学习收益

1.认清识人的三大误区，避免给企业造成损失；

2.引入测评工具从而快速、精准识别真假人才；

3.从众多候选人中挑选出最适合与最稳定下属；

4.显著降低因为误判导致人才流失和错选现象；

5.帮助创业型团队精选高潜力的管理后备干部。

管理工具

1、识人工具：霍兰德职业倾向测试、全脑思维测试工具（职场优、劣势测评）、情商测试

2、用人工具：全脑思维测试工具（职场优、劣势测评）、《员工成长帮扶计划表》

3、面试题库：精准快速识人的《面试问题库》，内含10项常见工作能力识别技巧

4、“凝聚人”：哈佛大学经典案例《从技术专家迈向成功管理》

适用人群

1.中、高层管理者

2.创业团队核心管理团队

3.部门一把手、分、子公司高管

4.适合总裁班、名校高管公开课

课程内容

第一章：识人篇

一、识人的底层逻辑

二、识人的方法工具

第二章：用人篇

三、用人的管理思想

四、用人的方法工具

第三章：激励人

五、东西方激励原理

六、巧用激励留住人

第四章：应用篇

七：研讨哈佛案例《从技术专家迈向成功管理》

培训大纲

第一章：识人篇（选对人，开展业务一马当先）

一、识人的底层逻辑

1.为什么说选对人很重要

2.解析高管识人三大误区

追求完美时间成本高

一见钟情后期风险大

笃信经验不识真面目

3.冰山模型与高效识人术

冰山模型的表层特征

冰山模型的深层特征

第一印象与高效识人

案例：如何考察抗压能力

二、识人的方法工具

1.高效识人三要素

有标准

有方法

有工具

“三要素”面试案例举例

2.高效识人工具篇

学习“高情商测评工具”

学习“霍兰德”职业倾向+稳定性测评

3.高效识人案例篇

实战演练：常见能力素质的半结构化面试法

如何识别高潜力人才

成功因素-坚韧

成长因素-自信

绩优因素-自驱

利他因素-团队

面试技巧实战演练

责任心（敬业）

执行力（行动力）

学习能力

创新能力

工作热情

沟通协调

培训产出：《十项常见工作能力面试问题库》

第二章：用人篇（用对人，推进工作一帆风顺）

三、用人的管理思想

1.发现自己和下属优势

上下同欲，齐力断金（相似性）

沟通成本低，执行效率高

团队互补，发挥合力（互补性）

发挥“1+1大于2”的价值

2.知人善任的用人理念

授权技巧：案例《极限挑战》

用人理念：案例《奔跑吧，兄弟》

3.识准人和巧用人小结

四、用人的方法工具

1.什么是全脑思维测试

2.体验全脑思维测试工具

3.全脑思维测试与巧用人

案例：上下级为何沟通不畅

案例：提拔下属需三思后行

案例：把合适的人放在适合岗位

4. 借助全脑绩效面谈

案例：《助力新任基层管理者走出困境》

第三章：激励人（激励人，上下合作一气呵成）

五、东西方激励原理

1.马斯洛需求原理的启示

2.经典西方激励理论概述

3.从东方智慧看有效激励

六、巧用激励留住人

1.欲留人先留心

2.如何留住人心

案例学习《史上“最牛”女秘书》

3. 管理者双重角色与高效激励

第四章：应用篇（识人、用人、激励和凝聚人）

七：研讨哈佛案例《从技术专家迈向成功管理》

备注：

组织学员运用识人、用人、激励人、凝聚人的知识，结合其工作实践和管理经验深入研讨哈佛案例。

单锋

中科院心理研究所研究生、中央财经大学 MBA、新西兰怀卡托大学市场营销学士

CIPTM 注册国际职业培训经理，CIPT 注册国际职业培训师 HBDI 全脑思维认证讲师

曾在青岛海尔（上交所：600690）、中国数码（港交所：00250）、新东方教育集团（纽交所：EDU）、美国百麦任职，担任人力资源岗位高管，负责招聘、培训、人才选拔、组织发展、企业文化等工作。

HRA 和《培训杂志》特约撰稿人

曾应邀担任智联、前程无忧、猎聘等机构的招聘和组织发展专家

【个人简介】

他是《金牌面试官》（社招版+优选版）研发和授课讲师，《全“心”沟通》及《管理沟通》研发和授课讲师，工、农、建行2015和16年校园招聘专家面试官；《情商领导力》版权课程研发和授课讲师，《心智讲堂》首席研发顾问和讲师，《金牌管理》首席研发顾问和讲师，《情商与自我实现》专家讲师。

单锋老师（Rick）是人力资源管理和心理学应用的资深顾问，拥有 14 年人力资源相关工作经验和 6 年讲师授课经验。他曾担任国内知名企业大学执行院长，负责制定中、长期员工学习与发展方案、设计和实施培训体系及培训项目，搭建领导力胜任力模型，培养和评估内训师体系等；在近百年历史的跨国公司从事 HR 管理，负责全员学习与发展项目、员工招聘、建立和运营培训体系、实施组织发展计划、推进中、高层领导力项目、课程研发和授课、推广企业文化等。

研究方向：职场人的行为规律，如招聘面试、人才测评与培训、团队建设和发展、人际沟通与协作、90 后员工管理、情商与领导力等。

研究工具：霍兰德职业测试、思维偏好测试、九型人格、情绪智力、人格发展特质、行为风格测试等。

老师在心理学方面的专长是：精神分析学的人格理论，情绪智力（EI），全脑思维，对象关系和依恋理论，原生态家庭与亲子教育等。

【主讲课程】

企业管理类

《从技术专家迈向全面管理》

《沟通心理学》

《管理心理学》

《管理者沟通之道》

《全脑优势领导力》

人力资源类

《非人》

《金牌面试官》

《面试官的48节必修课》

《巧用测评精准识人和用人》

精品课

《管理者识人与用人》

《情绪与压力管理》

《新员工速步职场》

【授课风格】

单老师将心理学原理和实践经验与企业管理相结合，引导学员从心理学角度分析和解决工作中的若干问题，透过表面从根源入手，有逻辑和系统的解决常见管理问题。基于多年心理学的研究和实践，单老师致力于将发展心理学和教育心理学应用在“亲子教育”、交友和爱情、婚姻与人生幸福感等方面，从而满足企业在员工关怀方面的需求。

【服务客户】

金融行业：工商银行 建设银行 农业银行 中国银行 交通银行 光大银行 招商银行 中信银行 百信银行 杭州银行 平安银行 安徽邮储银行 华夏银行 潍坊银行 泰安银行 中国人寿 太平洋保险 阳光保险 友邦保险 华泰保险民生金融 浙农控股

生产制造：萌蒂制药 中新药业 天津力生制药 华东医药 韩国三星 创维集团 青岛海信 康佳集团德赛西威 舜宇光学科技 天地奔牛 柳州通用五铃 奥迪（中国）新希望乳业 养乐多 金风科技 山东威高集团 光艺人家居

房产建筑：中建一局 中建二局 北京住总 首开集团 长安地产 华润置地 绿地集团 金地物业 重庆两江新区物业 红星美凯龙

网络科技：搜狐娱乐 三七互娱 去哪网 开心网 央视动画 中国网安 大唐电信 神华信息技术 上海佩琪信息技术

能源行业：国家电网 煤制油化工 云南电网 国家能源集团 中化石油 中海石油 华润能源 中化能源

院校学府：清华总裁班 清华人力资源高管班 中央财经大学 山东科技大学 中国人民大学 山东大学 天津大学