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【课程编号】: NX13883
【课程名称】: 非人
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 人事管理培训
如有需求,我们可以提供非人相关内训
【课程关键字】: 非人培训

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课程大纲

第一章管理者角色认知

1.管理者的角色

《亮剑》的管理启示

《亮剑》人物角色分析

管理者双重身份是什么

2.人力资源管理

人资管理的基础工作

人资管理的重点工作

“非人”岗位人力资源管理定位

3.人力资源“选、育、用、留”概述

第二章“选人”篇

一、怎样才能做到“选对人”

“选对人”意义重大

《亮剑》选人很实用

二、选对人的技巧有哪些?

如何识别执行力

如何识别学习力

如何识别责任心

如何识别团队协作

如何识别吃苦耐劳

如何识别积极主动

如何识别创新能力

第三章“育人”篇

一、怎样才能做到“育有术”

培育人如同中医“把脉”

培育人要用巧力戒蛮力

二、树立人才梯队的管理理念

新东方教育集团人才梯队案例

美资五百强企业人才梯队案例

搭建人才梯队的基本规律

三、“培育人”事半功倍VS事倍功半

人才断层现象

人才外流现象

无人可用现象

第四章“用人”篇

一、怎样才能做到“巧用人”

二、借助管理工具用人和育人

全脑思维(测评)与识人

全脑思维(测评)与育人

全脑思维(测评)与用人

全脑思维(测评)与留人

三、用教练技术助力绩效管理

教练技术的沟通技巧

“教练技术+绩效管理”案例学习

第五章“留人”篇

一、怎样才能做到“会留人”

工作意愿和能力发展曲线模型

“九几”后的独特性(职场价值观)

“九几”后如何选择追随风格

“九几”后如何选择身边同事

“九几”后职场喜好调研结果

马斯洛需求理论与“九几”后现象

二、中西方经典的激励理论

《三国》的“留人”艺术

《西游记》的激励好不好

三、管理学案例与留人原理

如何评价一代伟人丘吉尔

“史上最牛女秘书”案例

四、解析华为文化看清激励

关于任正非的领导力

华为文化是什么文化

如何看待华为的激励

第六章人力资源管理

一、人力资源管理的本质?

初级:人力保障

中级:优胜劣汰

高级:人力增值

二、新时代对管理者的要求

具备综合能力的管理能力

具备有格局意识的领导力

三、重视并提升人力资源管理水平

推荐学习书籍和学习资料

课程结束、培训总结、答疑解惑

单锋

中科院心理研究所研究生、中央财经大学 MBA、新西兰怀卡托大学市场营销学士

CIPTM 注册国际职业培训经理,CIPT 注册国际职业培训师 HBDI 全脑思维认证讲师

曾在青岛海尔(上交所:600690)、中国数码(港交所:00250)、新东方教育集团(纽交所:EDU)、美国百麦任职,担任人力资源岗位高管,负责招聘、培训、人才选拔、组织发展、企业文化等工作。

HRA 和《培训杂志》特约撰稿人

曾应邀担任智联、前程无忧、猎聘等机构的招聘和组织发展专家

【个人简介】

他是《金牌面试官》(社招版+优选版)研发和授课讲师,《全“心”沟通》及《管理沟通》研发和授课讲师,工、农、建行2015和16年校园招聘专家面试官;《情商领导力》版权课程研发和授课讲师,《心智讲堂》首席研发顾问和讲师,《金牌管理》首席研发顾问和讲师,《情商与自我实现》专家讲师。

单锋老师(Rick)是人力资源管理和心理学应用的资深顾问,拥有 14 年人力资源相关工作经验和 6 年讲师授课经验。他曾担任国内知名企业大学执行院长,负责制定中、长期员工学习与发展方案、设计和实施培训体系及培训项目,搭建领导力胜任力模型,培养和评估内训师体系等;在近百年历史的跨国公司从事 HR 管理,负责全员学习与发展项目、员工招聘、建立和运营培训体系、实施组织发展计划、推进中、高层领导力项目、课程研发和授课、推广企业文化等。

研究方向:职场人的行为规律,如招聘面试、人才测评与培训、团队建设和发展、人际沟通与协作、90 后员工管理、情商与领导力等。

研究工具:霍兰德职业测试、思维偏好测试、九型人格、情绪智力、人格发展特质、行为风格测试等。

老师在心理学方面的专长是:精神分析学的人格理论,情绪智力(EI),全脑思维,对象关系和依恋理论,原生态家庭与亲子教育等。

【主讲课程】

企业管理类

《从技术专家迈向全面管理》

《沟通心理学》

《管理心理学》

《管理者沟通之道》

《全脑优势领导力》

人力资源类

《非人》

《金牌面试官》

《面试官的48节必修课》

《巧用测评精准识人和用人》

精品课

《管理者识人与用人》

《情绪与压力管理》

《新员工速步职场》

【授课风格】

单老师将心理学原理和实践经验与企业管理相结合,引导学员从心理学角度分析和解决工作中的若干问题,透过表面从根源入手,有逻辑和系统的解决常见管理问题。基于多年心理学的研究和实践,单老师致力于将发展心理学和教育心理学应用在“亲子教育”、交友和爱情、婚姻与人生幸福感等方面,从而满足企业在员工关怀方面的需求。

【服务客户】

金融行业:工商银行 建设银行 农业银行 中国银行 交通银行 光大银行 招商银行 中信银行 百信银行 杭州银行 平安银行 安徽邮储银行 华夏银行 潍坊银行 泰安银行 中国人寿 太平洋保险 阳光保险 友邦保险 华泰保险民生金融 浙农控股

生产制造:萌蒂制药 中新药业 天津力生制药 华东医药 韩国三星 创维集团 青岛海信 康佳集团德赛西威 舜宇光学科技 天地奔牛 柳州通用五铃 奥迪(中国)新希望乳业 养乐多 金风科技 山东威高集团 光艺人家居

房产建筑:中建一局 中建二局 北京住总 首开集团 长安地产 华润置地 绿地集团 金地物业 重庆两江新区物业 红星美凯龙

网络科技:搜狐娱乐 三七互娱 去哪网 开心网 央视动画 中国网安 大唐电信 神华信息技术 上海佩琪信息技术

能源行业:国家电网 煤制油化工 云南电网 国家能源集团 中化石油 中海石油 华润能源 中化能源

院校学府:清华总裁班 清华人力资源高管班 中央财经大学 山东科技大学 中国人民大学 山东大学 天津大学

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