课程对象：

企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员。

课程目标：

1.洞悉新的时代里企业人力资源的战略、角色及其基本架构；

2.研讨企业整合改制后人力资源管理与组织架构设计的思想和原则；

3.澄清和明确人力资源管理的角色新定位、新策略；

4.掌握企业构建和导入人力资源管理体系的方法与策略；

5.学习有效提升人力资源管理工作的策略与方法；

6.辨析不同企业、不同部门、不同员工的有效人力资源管理；

培训内容：

第一单元：新时代的人力资源管理现状

一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战

二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?

三、国际上人力资源管理的现状

1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。

2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。

3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。

4、更注重不断地完善企业激励雇员、留住人才的激励机制。

5、人事部门工作人员更具有综合工作能力。

第二单元、人力资源管理发展十大趋势

趋势之一：HR管理战略地位的转变

趋势之二：HR管理理念的转变

趋势之三：HR管理方法的转变

趋势之四： HR管理环境的转变

一、传统与现代人力资源管理的比较

二、后台式的人力资源管理现状

三、外部环境对人力资源管理提出的新需求

四、人力资源管理的解决方案

趋势之五：HR管理“五化”的转变

（一）、管理科学化

（二）、管理制度化

（三）、管理分权化

（四）、管理民主化

（五）、管理教育化

趋势之六：HR管理目标的转变

趋势之七：HR管理职能的转变

趋势之八：HR管理技术的转变

趋势之九：HR管理人员角色和能力的转变

一、HR管理人员角色的转变

二、HR管理人员能力的转变（素质模型或胜任力模型）

趋势之十： HR管理热点的转变课程对象：

企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员。

李巍华

原阳光德众集团 企管中心人力总监

原盟盛投资集团 人资中心总监

原中国信科-虹信通信 培训经理

企业管理咨询师（国家认证）

湖北省中小企业公共服务特聘服务专家

武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心特聘讲师

荆楚理工学院特聘讲师

 人力资源高级管理师

【个人简介】

李老师拥有政府、央企、私企、创业四重职业经历，二十余年专注于人力资源管理领域。

十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问，运用定制化咨询和咨询式培训为中、小、微企业打造人才竞争力。

在从业过程中，李老师一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维，通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。

»连续多年，为长飞光纤潜江公司、南方电网（子公司）广州智业节能有限公司、MTel（澳门）电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询，通过人力资源实践活动，有效赋能，内外部客户满意度均有8%-20%增长；

»为武汉民政系统（各区殡仪馆）开展绩效管理体系设计，量化个人贡献度，岗位业绩达成率上涨22%。

»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系，招聘合格率增长30%，同年获得集团人力资源领域创新奖。

在培训中，李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研，结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。

【主讲课程】

人力资源系列课程

《基于企业发展阶段的绩效管理实务》

《企业关键人才选、用、育、留》

《非人力资源的人力资源管理》

《岗位经验内化与内训师培养》

管理与职业化系列课程

--《基层管理者综合素质提升训练》

--《结构性思维与高效表达》

--《企业文化的搭建与落地》

--《职业化团队塑造训练营》

【学员评价】

南方电网（子公司）广州智业节能科技有限公司：

公司自2013年成立以来，发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问，为公司发展出谋划策。李老师在咨询中，非常重视项目宣讲，及时分享项目进度，使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训，提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利，达到预计的目标和效果。

荆州市规模工业企业培训：

这次培训组织荆州市近千家企业参加，李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈，老师讲的内容有高度，有工具，有方法，有措施!非常实战。

澳门MTel电信有限公司

李老师很专业，很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题，同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利，为企业带来很大的价值。

黄石东贝机电集团有限责任公司：

《基于KPI的绩效管理体系构建》课程，内容系统，工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研，课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况，课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作