课程大纲

第一部分 如何合理付薪

什么是薪酬？

薪酬设计的框架是什么？

一、薪酬方案设计

1. 企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）

2. 薪酬设计理念和薪酬策略

3. 薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么

二、薪酬方案设计六步及相关技巧

(一)岗位分析

1.薪酬设计关注的岗位说明书编写

2. 岗位说明书的哪些关键用词

(二)岗位价值评估—对内的公平性

1.岗位价值评估的原理；

2.常用的岗位评估法介绍；

(三)薪资调查及定位—对外的竞争力

1.如何选择薪酬调查的样本；

2.企业薪酬竞争力分析；

3.组织的薪酬定位的原则和方法。

(四)薪酬结构设计

1.不同薪酬体系的浮动和固定薪酬比例；

2.不同岗位的浮动和固定薪酬比例；

3.织薪酬结构设计方法；

4.福利如何在薪酬中设计；

第二部分 如何有效预防和化解劳动用工风险

一、劳动合同签订法律风险管理

1．因劳动者原因导致未签订劳动合同，是否须支付双倍工资？

2．劳动合同期满终止，未及时续签劳动合同的，是否适用双倍工资罚则？

3．劳动合同中关于“甲方（单位）可以根据本单位的经营状况、乙方（员工）的能力和表现，合理调整乙方（员工）的工作内容、工作岗位、工作地点和工资待遇”的约定是否有效？

二、劳动合同变更法律风险管理

1．劳动者在等级考核中居于未位等次，是否等同于“不胜任工作”可以未位淘汰？

2．解除劳动合同的条件是否可以约定？

3．劳动者患病或非因工负伤，在法定医疗期届满前，用人单位可否变更劳动者工作岗位？

4．调岗调薪涉及到哪些法律问题？怎样的调岗调薪才是合法有效的？如何防范因调岗调薪而引发的法律风险？

三、培训法律风险管理

1．用人单位在劳动者试用期内进行专业技术培训，劳动者在试用期辞职，是否需赔偿用人单位培训费用？

2．用人单位与劳动者进行上岗前、转岗、岗位适应性培训，可否与劳动者约定服务期？如劳动者违反协议是否需支付违约金？

3．甲公司派李某去国外学习电子技术，约定培训服务期3年，公司支付的培训是12000元，李某经过培训后在甲公司工作了一年辞职，李某应赔偿甲公司违约金是多少？

四、带薪年休假法律风险管理

1．劳动者申请休年假单位有权不批准吗？

2．新入职员工年休假天数如何计算？

3．带薪年休假是否以员工申请为前提？

4．哪些假期不计入年休假假期？

5．什么情况下单位可以不支付未休年休假工资？

6．未休年休假工资计算基数和日工资如何计算？

7．劳动者自己辞职，是否有权要求支付未休应休带薪年休假工资吗？

8．享受带薪年休假的条件是累计工作满一年，还是连续工作满一年？不同用人单位工龄是否累计？

9．用人单位与职工解除或终止劳动合同时，当年未休年休假天数如何计算？

五、离职法律风险管理

1．绩效考核制度中关于“末位淘汰”、“考核不合格视为不能胜任工作”的规定是否合法有效？在人力资源管理中如何正确运用绩效考核和末位淘汰，以避免相关法律风险？

2．何谓自动离职？企业关于“旷工3天，按自动离职处理”的规定是否有效？事业单位关于“旷工3天，按自动离职处理”的规定是否有效？

3．如何处理自动离职的员工？按自动离职处理的决定属于什么性质？是单位解除劳动合同，还是对劳动者解除劳动合同的确认？

4．如何理解和追究劳动者违法解除劳动合同的法律责任？合同期或服务期虽未到期，但劳动者已提前30天通知用人单位解除劳动合同，是否还属于违约违法而需要支付违约金或赔偿金？

5．过错性辞退，即根据劳动合同法第三十九条规定解除员工的劳动合同需注意哪些事项？如何收集、保存员工严重失职、违规违纪的证据？

6．无过错辞退，即根据劳动合同法第四十条规定解除员工的劳动合同需注意哪些事项？解除劳动合同没有履行该条规定的相关程序是否属于违法解除劳动合同？

7．员工离职应办理哪些手续？办理离职手续应注意哪些事项？未向劳动者出具解除或终止劳动合同证明书有何法律风险？如何设计和签订离职协议，以避免或减少离职后出现的法律风险？

8．解除或终止劳动合同的经济补偿或赔偿金如何计算？哪些情形工资封顶？哪些情形工龄封顶？经济补偿或赔偿金的计算年限自何时起计算？

李巍华

原阳光德众集团 企管中心人力总监

原盟盛投资集团 人资中心总监

原中国信科-虹信通信 培训经理

企业管理咨询师（国家认证）

湖北省中小企业公共服务特聘服务专家

武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心特聘讲师

荆楚理工学院特聘讲师

 人力资源高级管理师

【个人简介】

李老师拥有政府、央企、私企、创业四重职业经历，二十余年专注于人力资源管理领域。

十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问，运用定制化咨询和咨询式培训为中、小、微企业打造人才竞争力。

在从业过程中，李老师一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维，通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。

»连续多年，为长飞光纤潜江公司、南方电网（子公司）广州智业节能有限公司、MTel（澳门）电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询，通过人力资源实践活动，有效赋能，内外部客户满意度均有8%-20%增长；

»为武汉民政系统（各区殡仪馆）开展绩效管理体系设计，量化个人贡献度，岗位业绩达成率上涨22%。

»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系，招聘合格率增长30%，同年获得集团人力资源领域创新奖。

在培训中，李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研，结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。

【主讲课程】

人力资源系列课程

《基于企业发展阶段的绩效管理实务》

《企业关键人才选、用、育、留》

《非人力资源的人力资源管理》

《岗位经验内化与内训师培养》

管理与职业化系列课程

--《基层管理者综合素质提升训练》

--《结构性思维与高效表达》

--《企业文化的搭建与落地》

--《职业化团队塑造训练营》

【学员评价】

南方电网（子公司）广州智业节能科技有限公司：

公司自2013年成立以来，发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问，为公司发展出谋划策。李老师在咨询中，非常重视项目宣讲，及时分享项目进度，使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训，提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利，达到预计的目标和效果。

荆州市规模工业企业培训：

这次培训组织荆州市近千家企业参加，李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈，老师讲的内容有高度，有工具，有方法，有措施!非常实战。

澳门MTel电信有限公司

李老师很专业，很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题，同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利，为企业带来很大的价值。

黄石东贝机电集团有限责任公司：

《基于KPI的绩效管理体系构建》课程，内容系统，工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研，课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况，课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作