【课程背景】

如何通过绩效管理将企业战略转化为员工行为？

如何使绩效管理的结果可预测、可衡量？

如何提高绩效管理的精准度？

本课程透彻分析绩效的本质，通过案例详解精细化绩效管理体系。

【课程收益】

理解绩效的本质和管理体系

掌握绩效设计的方法和工具

实现绩效与薪酬的管理联动

实现经营和绩效管理的统一

【课程特色】

逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。

【课程对象】

企业高管、中层管理者、业务负责人、人力资源总监、绩效经理

【课程大纲】

一、绩效的问题与理念

1.常见的绩效问题

2.关于绩效的争论

3.人力资源管理体系全貌

4.绩效的本质、作用与目标

【案例分享】某知名企业的绩效理念变化

二、绩效管理体系建设

1.如何制作精准的绩效计划？

平衡计分卡

战略地图

OGSM

IPOOC

KPI

GS

【课堂练习】IPOOC练习、OGSM练习、KPI练习

2.如何提供有效的绩效辅导？

辅导方式

辅导难点

3.如何开展绩效考核？

考核层级周期

考核关系表单

考核分数计算

4.如何应用绩效结果？

三、绩效与薪酬的联动

1.绩效与定薪

2.绩效与发薪

3.绩效与调薪

四、如何提高绩效预测精准度？

1.业务部门绩效预测

业务逻辑

关键变量

2.公司整体绩效预测

公司经营逻辑

双报表预测

3.部门绩效与公司绩效双循环验证

部门绩效循环验证

公司绩效循环验证

关键绩效指标调整

【案例分享】某企业的绩效预测管理工具

陈禄

原A股中国高科（600730）组织发展总监

原太和顾问咨询总监

国务院发展研究中心咨询顾问

中国信息安全认证中心连续10年顾问

超过80多家央企、国企、民企、上市公司人力资源管理咨询客户

【个人简介】

陈禄老师具有丰富的企业管理经验，2005-2009年期间同时任三家国有企业总经理，其中一家企业在其接手经营管理的六个月内实现扭亏为盈。

陈禄老师专注人力资源管理咨询，在2010-2020的十年管理咨询生涯中为超过80多家客户提供组织发展与人才激励咨询服务。

陈禄老师作为项目经理带领团队为某大型央企提供咨询服务，负责甲方并购7家工厂后的整合，统一了所有工厂的组织架构，确立了新的职位体系，同时设计了对应的薪酬体系和绩效体系，此外在项目运作期间帮助甲方培养了多名HR人才，赢得了甲方的高度赞赏并续单。

陈禄老师为腾讯某事业部提供咨询服务，带领项目组在6个月之内帮助客户从800人急剧扩张到2000人，经营组织不断敏捷变形，实现了内部架构对外部市场的快速响应，同时梳理统一了职级体系，建立了全部职位通道的能力素质模型，对员工进行了胜任力盘点，并整合了并购对象企业，获得了客户的高度认可，客户经营业绩在半年内实现10倍增长。

陈禄老师为某信息安全机构连续10年提供咨询服务，帮助客户低成本建立了覆盖全国的组织网络，2017年至2019年连续三年经营业绩与利润复合增长率超过40%。

陈禄老师帮助某中央部委进行事业单位改革，通过持续3年的咨询服务，成功帮助客户在实现业务转型升级的同时妥善解决了长期复杂的人事问题。

陈禄老师帮助某科研机构实现企业转制，在转制过程中，高级科研骨干无一人离职，公司成立当年实现盈利。

陈禄老师前往澳大利亚为YANCOAL提供咨询服务，这是澳洲煤炭行业第一次出现中国人为澳大利亚人提供管理咨询服务，得到了中澳双方的认可。

陈老师总结了近二十年的企业管理和管理咨询经验，对于国有企业和民营企业在不同的发展阶段如何实现企业与人才的双赢进行了深入的研究，提炼出一套关于企业组织发展与人才激励的方法论，并开发出具有实战高效的IT工具，获得了众多企业的高度认可，取得了良好的效果。

【主讲课程】

序号主题培训对象时长

1薪酬管理体系企业高管、人力资源总监、薪酬经理1天

2薪酬绩效管理体系企业高管、中层管理者、人力资源总监、薪酬经理、绩效经理2天

3经营导向的薪酬体系企业高管、人力资源总监、薪酬经理1天

4薪酬设计实战人力资源总监、薪酬经理0.5天

5人才激励企业高管、各部门经理、人力资源部员工0.5天