【课程背景】

企业的薪酬成本越来越高，公司的经营业绩却未能同步增长，如何转变薪酬观念，从经营维度分析薪酬问题，提升人力资源人员的经营能力，通过薪酬刺激公司经营增长。

【课程收益】

通过薪酬设计打通业务、财务和人力资源的相互关系

掌握企业经营与薪酬的逻辑关系

理解经营力

掌握提升经营力的方法

掌握经营导向的薪酬设计的方法和工具

【课程特色】

逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。

【课程对象】

企业高管、人力资源总监、薪酬经理

【课程大纲】

一、薪酬问题与原因

1.从员工视角看薪酬问题

2.从老板视角看薪酬问题

3.原因1定薪依据

4.原因2调薪机制

5.原因3经营效益

三、从全局看薪酬

1.企业经营全貌

2.人力资源管理全貌

3.经营与薪酬

4.职位与薪酬

5.绩效与薪酬

四、薪酬设计

1.现状分析

内部分析

外部分析

案例：某企业的薪酬分析报告

2.薪酬理念

薪酬本质

薪酬来源

付薪依据

3.优化职位体系

岗位职责

任职资格

职位说明书

案例：某企业的职位说明书

工具：职位说明书模板

4.职位价值评估

职位评估的作用

职位评估的工具

职位评估的过程

职位评估的结果

案例：某企业的职位价值矩阵

5.薪酬结构

短期薪酬与长期薪酬

固定薪酬与浮动薪酬

新冠疫情与薪酬结构调整

案例：某企业的薪酬结构调整

6.工资设计

薪酬层级

薪酬档位

套档模型

绩效工资

工资测算

案例：某企业的工资设计

7.奖金设计

奖金与工资的差别

奖金总额

奖金对象

奖金分配

奖金测算

案例：某企业的奖金设计

8.薪酬制度

9.薪酬改革实施

四、经营导向的薪酬设计

1.经营力认知

2.为什么薪酬经理需要提升经营力？

3.经营力提升路径

4.影响经营的薪酬关键

薪酬结构

薪酬水平

员工数量

奖金弹性

5.经营导向的薪酬模型

薪酬模型构建

经营数据导入

经营结果测算

员工激励测算

最佳薪酬体系

陈禄

原A股中国高科（600730）组织发展总监

原太和顾问咨询总监

国务院发展研究中心咨询顾问

中国信息安全认证中心连续10年顾问

超过80多家央企、国企、民企、上市公司人力资源管理咨询客户

【个人简介】

陈禄老师具有丰富的企业管理经验，2005-2009年期间同时任三家国有企业总经理，其中一家企业在其接手经营管理的六个月内实现扭亏为盈。

陈禄老师专注人力资源管理咨询，在2010-2020的十年管理咨询生涯中为超过80多家客户提供组织发展与人才激励咨询服务。

陈禄老师作为项目经理带领团队为某大型央企提供咨询服务，负责甲方并购7家工厂后的整合，统一了所有工厂的组织架构，确立了新的职位体系，同时设计了对应的薪酬体系和绩效体系，此外在项目运作期间帮助甲方培养了多名HR人才，赢得了甲方的高度赞赏并续单。

陈禄老师为腾讯某事业部提供咨询服务，带领项目组在6个月之内帮助客户从800人急剧扩张到2000人，经营组织不断敏捷变形，实现了内部架构对外部市场的快速响应，同时梳理统一了职级体系，建立了全部职位通道的能力素质模型，对员工进行了胜任力盘点，并整合了并购对象企业，获得了客户的高度认可，客户经营业绩在半年内实现10倍增长。

陈禄老师为某信息安全机构连续10年提供咨询服务，帮助客户低成本建立了覆盖全国的组织网络，2017年至2019年连续三年经营业绩与利润复合增长率超过40%。

陈禄老师帮助某中央部委进行事业单位改革，通过持续3年的咨询服务，成功帮助客户在实现业务转型升级的同时妥善解决了长期复杂的人事问题。

陈禄老师帮助某科研机构实现企业转制，在转制过程中，高级科研骨干无一人离职，公司成立当年实现盈利。

陈禄老师前往澳大利亚为YANCOAL提供咨询服务，这是澳洲煤炭行业第一次出现中国人为澳大利亚人提供管理咨询服务，得到了中澳双方的认可。

陈老师总结了近二十年的企业管理和管理咨询经验，对于国有企业和民营企业在不同的发展阶段如何实现企业与人才的双赢进行了深入的研究，提炼出一套关于企业组织发展与人才激励的方法论，并开发出具有实战高效的IT工具，获得了众多企业的高度认可，取得了良好的效果。

【主讲课程】

序号主题培训对象时长

1薪酬管理体系企业高管、人力资源总监、薪酬经理1天

2薪酬绩效管理体系企业高管、中层管理者、人力资源总监、薪酬经理、绩效经理2天

3经营导向的薪酬体系企业高管、人力资源总监、薪酬经理1天

4薪酬设计实战人力资源总监、薪酬经理0.5天

5人才激励企业高管、各部门经理、人力资源部员工0.5天