课程详情
企业不是被别人竞争对手打败的,其实企业是被自己打败的,任何一个企业,如果想长期的存活下去,就必有有持久的生命力。这个持久的生命力,就是企业内部控制和管理的能力。
对于一个企业来说,体制决定了企业的制度,企业的制度服务于企业的流程,所有流程的结果最终体现在财务报表上。所以,内控总结下来就六个字制度、流程+表格。
企业的业务循环是企业管理流程的关键点,只有关键点把握了,内控制度才能最有效的实施。
【课程特色】
为学员提供主要业务循环的内控模板
深度解析大多数企业主要业务循环中的控制难点
为学员提供内控风险的管控措施
明确内控管理的重要作用
掌握内控设计的原则
掌握内控管理的要素
掌握业务循环中的风险及管控措施
掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策
掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策
掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策
掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策
主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、财务人员
为什么企业需要内控
什么是内部控制?
内部控制的五个要素是什么?
如何设计及完善内控体系
采购环节涉及的主要风险及对策
采购环节的流程图
采购环节的主要风险:
采购环节的主要对策:
职责分工与授权批准控制
请购与审批的监控
采购与验收的控制
付款环节的监控
销售环节的主要风险及对策
销售环节的流程图:
销售环节的主要风险:
销售环节的主要对策:
职责分工与授权批准控制
销售与发货的控制
收款的控制
筹资与投资的主要风险及对策
筹资环节的流程、主要风险及对策
投资环节的流程、主要风险及对策
资产管理的主要风险及对策
货币资金的管理——现金为王
存货的管理——存多少最好?
固定资产的管理——效率第一!
无形资产的管理——价值第一!
信息系统的风险控制
信息系统的的重要性
信息系统的开发
信息系统的运行
信息系统的维护
其他环节的风险控制
人力资源的管理——选对人,才能做对事
工程项目的管理——质量第一、成本第二
合同的管理——签前要看好了,签后要做好了
预算在内控管理中的作用
报表管理——企业经营的结果都在这三张表上
曾任上市公司财务总监
北京大学EMBA
浙江省中科商学院访问教授
德勤会计师事务所特聘讲师
多家公司财务顾问
中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师
简介
汤老师从事财务工作10多年,曾任上海佳加物流有限公司的财务经理、北京中贸融生典当有限责任公司的财务与典当业务负责人、峻煌生化科技集团 (新加坡上市) 财务总监,对企业内部管理流程梳理、财务控制分析体系建立、集团并购重组、公司上市前期财务重组、企业税收策划及财务人员培训方面具有丰富的实战经验。
授课特点:幽默风趣、亲和力强、学员评价听老师讲课是种享受!
培训风格:顾问式培训
课程设计前:通过故事引入课程主题
课程设计:知识体系+实践案例+操作工具
课程形式:讲授+提问+互动
课程后:可以针对学员的问题进行解答和辅导
主讲课程
从流程上控制成本
非财务人员的财务管理
全面预算管理
透过财报看管理
业务循环中的内控
出版图书
《白话财务管理》
《总经理全面预算一本通》
《总经理成本控制一本通》
《总经理如何管控财务》
《总经理内控一本通》
《透过财报看管理》
经典语录
财务管理管的不仅仅是钱,还有对钱的态度!
男人是张资产负债表,有资本不代表有实力;女人是张利润表,有利润不等于有钱;家庭和社会关系是张现金流量表,有钱还要看是什么钱!
尼采曾经说过,女人不是被男人骗了,女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候,她就愿意上当受骗。换句话说,我们不是被别人骗了,我们是被自己的判断所欺骗了!当一件事情对我们来说,有足够诱惑的时候,我们就愿意上当受骗!
财务管理是一个“理性的价值”管理,与“感性的期望值”相结合的管理,她最终要平和的问题是“值不值”,而“值不值”也不是一个结论,是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。
服务的客户
通信业:中国移动、北京联通、山东移动等。
制造业:海信集团、华迪集团、航天信息股份有限公司、南车集团、鲁州集团、峻煌集团、中国兵装集团、美泰格集团、风华高科股份有限公司
能源业:亿利集团、驰宏锌锗股份公司、福建鑫鹭峰股份有限公司、中国钢研集团
高新技术:玄极科技股份有限公司、沈阳银贝壳、江苏赛威电器、
银行业:三门峡银行、河南平顶山银行、河南信阳农村信用社
医药业:山东新华医疗器械集团
房地产行业:中国世纪新城集团、华夏幸福基业、吉林大唐房地产、威海万嘉房地产
其他: 沈阳远大集团、红杉资本、贵州烟草、天津长飞光纤电缆、湖南盛大金禧投资公司、广西西江投资集团等企业
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