课程时间：

培训的对象：企业的老板、总经理、财务总监、财务管理人员及企业的中高管

课程的内容:本课程不同于传统的税收筹划，传统的税收筹划是站在财务的角度进行筹划，随着“营改增”的推进、金税三期的上线及各项税收法规的不断完善，税收筹划的空间越来越小，基于战略的税收筹划是站在战略的高度，从企业的组织形式的选择，地域及产能的布局合理布局及经营管理流程几个方面着手，在各个环节辅以具体操作方法即拆分、调节、再造，从而达到在符合税法的前提下大幅度节税的目的。

课程的收益：

通过案例式的教学及学员的讨论互动，引导学员结合企业的情况掌握具体的筹划方法，目的是通过学习将掌握的税收筹划方法落地，解决企业两套账的问题，降低企业的税收风险，合法合理的为企业节税。

课程大纲：

案例导出税收的重要性

一模块；税是什么？

1、税是什么？

2、税收和每个人的关系

3、税收和企业的关系

4、目前我国主要税种介绍

二模块：营改增的相关政策及基本知识

1、我国税收的主要弊端

2、我国为什么要进行“营改增”

3、什么是“营改增”

4、营改增的起源及我国营改增的演变历程

5、营改增后对企业的主要影响

6、一般纳税人和小规模纳税人的区别

模块三、基于战略的企业税收筹划

1、为什么要进行企业的税收筹划

2、什么是基于战略的税收筹划

3、基于战略的税收筹划具体方法

（1）企业组织形式的选择进行税收筹划

公司制企业、个人独自企业、合伙企业

一般纳税人和小规模纳税人

公司制企业中子公司和分公司

不同组织形式对企业的税收影响不同，在税收筹划如何利润利用各种组织形式进行筹划，通过各种案例讲解具体的筹划方法

（2）产业、地域上合理布局产能进行筹划

“左右口袋的产能调节”形成“税负落差”进行税收筹划，案例讲解

“不同地域的调节”形成“税负落差”进行税收筹划，案例讲解

（3）整合及再造企业的业务流程，进行税收筹划

外包

分立

并购重组

利用“远离法规或靠近法规”的税收筹划的指导思想，通过企业流程的再造，进行税收筹划

模块四：企业战略指引下的具体业务的税收筹划

（1）分拆的方法

（2）调节的方法

（3）再造的方法

孙洁

世界500强集团公司高级财务总经理，高级审计总经理

曾任香港合昇发展有限公司华北地区财务总监

曾任美联（中国）投资贸易公司财务总监

国际注册内部审计师 （CIA）

中国内审协会会员

高级会计师

注册管理咨询师

企业财务管理协会特聘专家

孙洁老师历任多家企业的高级财务经理、高级审计经理、财务总监的职务,全面参与公司战略决策。具有多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从多个角度考虑问题。历经30年财务工作，近20年集团公司中高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控,特别是对企业风险管控,预算管理、税收筹划，集团公司现金流及财务管理有自己的独到见解。课程中的许多案例均来源于老师的多年实战经验。

孙洁老师现任多家企业的财务管理咨询顾问，深圳私董会的财务顾问，帮助企业进行事前的税收规划，解决税务危机，结合企业的业务流程规范企业的财务管理，进行上市前的财务整合，懂财务又懂管理的实战派财务管理专家。

老板财商修炼-向财税要利润

社保个税政策解读及应对策略

老板如何读报表

财务报表阅读与分析（1-2天）

非财务人员财务素养提升（1-2天）)

基于战略的企业现金流管控（1天）

基于战略的企业税收筹划（1天）

经营分析（1天）

企业内部风险管控（1天）

企业全面预算管理（1-2天）

社保个税政策解读及应对策略（1天）

信用控制与应收账款的管理（1天）

业财融合-让管理会计落地(1天）

孙洁老师的培训思路清晰，阐述透彻，语言生动，善于将复杂问题简单化、课程中的许多案例均来源实战经验，非常善于把握客户需求，乐于倾听学员的提问，从而展开有针对性的讲授，帮助学员融会贯通、学以致用。

总裁班客户：北京大学、浙江大学、华北电力大学、青岛大学、天津大学、清华大学、河海大学。

其他客户： 国家电网高培中心、国网吉林电力有限公司、、国家能源集团、中煤集团公司、海航集团、北汽集团、中国会计学会地质分会、中国总会计市协会地质勘查分会、重庆国资委培训中心、固安财税系统、北京移动、北京建院、北京进出口银行 、 光大银行、、宁夏银行、工商银行、大唐新能源集团公司、天津市科委、内蒙古伊泰集团有限公司（中国500强企业）、温州奥光集团、北京运通集团有限公司、天津大学银河科技有限公司、海南一投集团股份有限公司（上市公司）、贵州险峰集团有限公司、贵州轮胎集团股份有限公司（上市公司）、天达银峰科技有限公司、北京慧赢国际教育科技发展有限公司、华晨汽车集团公司、顺德区企管人才高级研修班、、武汉周正工贸公司、国家能源集团、金蓝盟咨询公司。。。。。。