【课程背景】

全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：

高管层面思维滞后，编制预算缺少逻辑性？

预算编制的时间滞后，不能如期完成？

在预算的执行中却控制力度不够？

业务部门认为预算是推测的，“走过场而已，没实际作用”；

业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关系不大

做预算是向财务和上级申请费用的好时机；

没有数据分析和测试，拍脑门编预算；

业务部门也想参与到预算中，但却无从下手，外行人难干内行活

预算也按要求编制了，在执行中要如何管理和控制？

那么，如何能够帮助到企业高层管理人员，提升预算思维逻辑，提升预算编制的效率，提升预算执行的力度呢？

《企业全面预算管理“五步法”》课程，从战略的高度，帮助到高管，预算编制得心应手，将复杂的事情做到简单，高效，实用。

【课程收益】

掌握-业财融合新思维

掌握-全面预算管理之“全面预算管理”

掌握-全面预算的编制原则、编制依据、预算管理流程

掌握-全面预算管理的“五大步”逻辑、和关键环节

掌握-成本预算的四大关键

掌握-全面预算管理执行与绩效考核挂钩的问题

【课程纲要】

第一单元：什么是业财融合新思维？

1、业财融合新思维理念

业财融合新思维

业财融合新思维与财务管理的关系

2、案例解析业财融合新思维

发票报销说明

费用说明

往来账务说明

第二单元：什么是全面预算管理之“全面预算管理”？

1.全面预算管理之“全面”

2.全面预算管理之：“预算”

3.全面预算管理之“管理”

4.全面预算管理的管理模式

5.销售为基础的管理模式

6.以利润为基础的管理模式

7.以现金流为基础的管理模式

8.以成本为基础的管理模式

第三单元：如何运作全面预算“五步法”？

1.预算编制“五大步”具体内容和逻辑

2.预算模预算编制“五大步”

战略

目标

计划

预算

第四单元：什么是成本预算的四大关键？

1.成本核算的六大体系解读

2.全面预算管理预算框架及预算指标体系的逻辑

3.成本预算四大关键

分类预算

依据明确

目标导向

政策控制

第五单元：如何做好绩效考核？

1.考什么-导向问题？-考核指标的设计

2.如何考-考核体系设计？-体系注意的关键

3.考后怎么办？-结果运用与绩效管理

第六单元：如何做好全面预算控制执行？

1.目标执行与管控

2.计划执行与管控

3.预算执行与管控

4.善于定期开会进行运营监控

5.追加调整显柔性

6.预算审计工作

孟郡

曾任中启创优商学院（代码：831259） 副总裁兼教导处主任

曾任中国企业金融研究院 副总裁兼事业部负责人

曾任四川百达汇商学院院长

曾任企业总经理，运营总监

河北财经大学特聘顾问导师

融资规划师导师

资深会计师

【个人简介】

30年职业历程，曾任中国企业金融研究院副总裁兼项目负责人；曾任中启创优商学院副总裁兼教处主任（代码831259）， 四川百达汇商学院院长，森思达教育咨询管理公司培训总监，曾在企业任职总经理，运营总监，培训总监等高管的经历。

参与通用类沙盘课程的设计和研发，擅长于【非财务经理的财务管理】，【业财融合下的管理会计系列课题】及【中小企业融资谋略】课题，形成完整的系统，工作经历赋予培训理论与实践的融合。注重运用“白话教学”“段子教学”结合现代教学的【引导式】【参与式】的方式，让枯燥理论变得生动，充分调动，激发学员的学习潜能。

孟老师总结了近二十年企业财务管理经验，针对企业高管如何理解和掌握财务思维，从而帮企业实现效益增长，总结出了一套帮助企业高管快速掌握财务思维的方法论，获得众多企业家的高度认同。

财务助企，孟老师现全身心的致力于中国企业高管如何快速掌握财务思维，并应用于管理实战中。为帮助中国企业通过财务价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》

《财会人员职业道德，风险管理与规范》

《财务报表分析-管理人员的基本功》

《成本管控与利润提升》

《财务如何参与企业的经营决策》

《非财务经理的财务管理》

《库存的精细化管理是企业的另类利润》

《业财融合-全面预算管理方法与策略》

《业财融合下-企业分险管理与控制》

《业财融合-全面预算管理“五步法”》

《业财融合下-企业现金流量的管理策略和方法》

《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》

【授课风格】

一，亲和委婉，激情满满，富感染力；幽默风趣，语言严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏；

二，授课逻辑严谨，首尾呼应，极强的控场能力，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论互动，训练，虚拟实战，学员感悟深刻；

三，授课的视觉感极强，利用沙盘，白版，彩笔等工具，结合案例，给学员留下深刻的印象，便于学员记忆，把难懂，晦涩的财务管理语言和融资语言，用最简单的方式呈现，学习轻松快乐。

【服务客户】

远大集团、中国移动、河北银行、江苏银行、北京银行、前途电动汽车、先锋集团、上海央建集团、森思达咨询管理有限公司，北京中财志远教育机构、河北科技支行，智通汇博学院、红莲浒记餐饮集团、上海纺织、国家电网、 美尔雅期货、成都金达房地产、 深圳电信 、 中兴通讯 、美的集团、广东全省农业银行、木芙蓉学院、 上海企圆教育科技。上海莱悦知识产权服务、豫光集团、熠金桥咨询管理公司