【课程背景】

管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这来源于业务，却都与财务管理紧密相连。业务财务是同源异流、密不可分。“业财融合、共创价值”已是企业管理变革大势所趋。

站在企业管理者角度看，以下这些财务问题是企业健康成长绕不开的课题：

经济低迷时期，业财融合如何提升公司价值？

如何通过财务分析提升企业经营管理水平？

如何读懂财务报表和关键指标更好地支持经营决策？

如何通过关键点的稽核检查更好地控制企业经营风险？

如何更好地使用信息和财务管控手段，帮助企业健康成长？

如果您有以上困惑，不妨听一听本课程，或许您会豁然开朗！

【课程收益】

了解-财务管理的基础知识

了解业财融合的重要性

掌握-财务报表阅读方法和核心数据的意义

透视-企业经营数据分析指标，了解企业经营状况

清晰-财务报表的粉饰及识别

理解-业财融合工具和方法对企业运营的影响

【课程大纲】

第一单元：如何理解财务管理的重要性？

1、财务管理的作用

监控企业的运行状况—仪表盘

保护公司和个人的安全

操盘手有效管理企业的工具

用数字化掌控企业

对外表现企业的语言和窗口

2、财务管理的职能

基本职能：

①做好账

②交好税

③管好钱

管理职能

①分析与报告

②成本管理

③风险管理

④预算管理

3.企业财务系统基础

会计的基本要素

会计核算的基本原则

财务管理的目标及基本原则

第二单元：如何阅读理解财务报表？

1、快速理解企业的三大报表

资产负债表项目解读

利润表项目解读

现金流量表项目解读

三大报表的关系是什么？

2、财务报表的重要项目与经营解读

货币资金：安全与收益

应收账款：销售额与风险

存货：影响因素

固定资产：警惕固定费用

负债率：财务杠杆与风险

收入：市场战略与影响因素

生产成本与运营费用: 循环改善与持续优化

人力成本与研发费用：核心竞争力打造

净利润：是追求利润率还是追求净利润总额

现金流：如何管理资金风险

第三单元：如何通过财务分析把握经营关键？

企业盈利能力的指标分析

企业运营能力的指标分析

企业财务安全的指标分析

企业发展能力的指标分析

企业做综合能力分析

第四单元：三表入手，如何透视企业经营？

应收账款：未冲销的坏账还是资产吗？

其他应收账款：借出去的钱可能早已花完

长期股权投资：假投资，真转钱

千羊之皮不如一狐之腋：公司资产质量分析

账面货币资金多，不一定真有钱

交易性金融资产：账面价值靠天吃饭

通过账龄分析应收账款质量

存货价值：有可能是一笔糊涂账

投资性房地产：位置决定价值

固定资产有可能虚高也有可能被低估

在建工程有可能是资金黑洞

投资含金量VS含水量

关注资产的质量

负债：代表你的信用能力，也呈现你的风险水平

不是所有的负债都需要用货币偿还

负债的双面性：负债是天使还是魔鬼

股东投资VS债权人借款

所有者权益公司经营的“压舱石”

关注实收资本和资本公积

留存收益

判断公司盈利持续性标准

判断期间费用是否合理的

如何管控战略成本（费用）

第五单元：如何识别财务报表粉饰？

财务报表粉饰定义

报表粉饰动机

财务报表粉饰的类型

报表粉饰风险信号

报表粉饰识别

第六单元：怎样理解业财融合趋势？

基于价值链的企业经营管理活动

赋予财务管理新内涵

财务会计，税务会计、与管理会计之间的关系

财务转型路径分析

财务赋能价值创造型财务四大功能

价值创造型财务管理体系的三个组成部分

孟郡

曾任中启创优商学院（代码：831259） 副总裁兼教导处主任

曾任中国企业金融研究院 副总裁兼事业部负责人

曾任四川百达汇商学院院长

曾任企业总经理，运营总监

河北财经大学特聘顾问导师

融资规划师导师

资深会计师

【个人简介】

30年职业历程，曾任中国企业金融研究院副总裁兼项目负责人；曾任中启创优商学院副总裁兼教处主任（代码831259）， 四川百达汇商学院院长，森思达教育咨询管理公司培训总监，曾在企业任职总经理，运营总监，培训总监等高管的经历。

参与通用类沙盘课程的设计和研发，擅长于【非财务经理的财务管理】，【业财融合下的管理会计系列课题】及【中小企业融资谋略】课题，形成完整的系统，工作经历赋予培训理论与实践的融合。注重运用“白话教学”“段子教学”结合现代教学的【引导式】【参与式】的方式，让枯燥理论变得生动，充分调动，激发学员的学习潜能。

孟老师总结了近二十年企业财务管理经验，针对企业高管如何理解和掌握财务思维，从而帮企业实现效益增长，总结出了一套帮助企业高管快速掌握财务思维的方法论，获得众多企业家的高度认同。

财务助企，孟老师现全身心的致力于中国企业高管如何快速掌握财务思维，并应用于管理实战中。为帮助中国企业通过财务价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》

《财会人员职业道德，风险管理与规范》

《财务报表分析-管理人员的基本功》

《成本管控与利润提升》

《财务如何参与企业的经营决策》

《非财务经理的财务管理》

《库存的精细化管理是企业的另类利润》

《业财融合-全面预算管理方法与策略》

《业财融合下-企业分险管理与控制》

《业财融合-全面预算管理“五步法”》

《业财融合下-企业现金流量的管理策略和方法》

《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》

【授课风格】

一，亲和委婉，激情满满，富感染力；幽默风趣，语言严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏；

二，授课逻辑严谨，首尾呼应，极强的控场能力，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论互动，训练，虚拟实战，学员感悟深刻；

三，授课的视觉感极强，利用沙盘，白版，彩笔等工具，结合案例，给学员留下深刻的印象，便于学员记忆，把难懂，晦涩的财务管理语言和融资语言，用最简单的方式呈现，学习轻松快乐。

【服务客户】

远大集团、中国移动、河北银行、江苏银行、北京银行、前途电动汽车、先锋集团、上海央建集团、森思达咨询管理有限公司，北京中财志远教育机构、河北科技支行，智通汇博学院、红莲浒记餐饮集团、上海纺织、国家电网、 美尔雅期货、成都金达房地产、 深圳电信 、 中兴通讯 、美的集团、广东全省农业银行、木芙蓉学院、 上海企圆教育科技。上海莱悦知识产权服务、豫光集团、熠金桥咨询管理公司