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【课程编号】: NX13512
【课程名称】: 《IPO上市与财务规范》
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 财务管理培训
如有需求,我们可以提供《IPO上市与财务规范》相关内训
【课程关键字】: IPO上市培训,财务规范培训

课程详情


【课程背景】

目前,我国多层次资本市场体系已基本形成,即场内交易所(主板、中小板、创业板、科创板)、新三板、区域性场外市场及券商柜台场外市场形成的“金字塔”结构。A股资本市场的动荡不定并未阻止企业IPO的步伐,对于科技创新型企业来说,融资和流动性是长久以来的痼疾,阻碍了他们发展的步伐,科创板的推出、创业板与新三板改革为科技企业、创新型企业IPO与上市增加了直接融资渠道。

上市对企业来说有利有弊,上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见,相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。

企业上市成为公众公司是企业不断发展路径之一。

实践告诉我们,在企业IPO上市成功与上市之后的健康发展,公司财务的规范运作功不可没。无论是企业自身发展的需要还是上市公司监管机构与法律法规的要求,上市公司必须持续提升会计核算与财务管理水平。

本课程突破了很多与IPO上市相关课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈,解决学员对于IPO上市规范与管理面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题,使学员学之解惑,学之能用。

【课程收益】

了解中国多层次的资本市场与资本运作

了解IPO上市的法律规范、条件与相关流程

了解IPO上市审核的关注点

了解准备IPO上市以及上市后的财务工作重点

了解并购对企业的利弊

【课程特色】

干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程大纲】

一、您需要对IPO上市有哪些了解

1、我国多层次资本市场包括什么

2、IPO与上市的区别

3、上市能给企业带来什么

4、IPO上市规范指的是什么

二、IPO上市注意事项

1、基本流程与团队组织

2、条件与要求

3、信息披露

4、审核关注事项

三、IPO上市的准备工作

1、资质评估

2、公司治理结构

3、业务模式

4、会计核算、财务管理与内控

5、研发投入

6、激励机制

7、税务问题

四、上市后企业财务管控挑战与市值维护

1、上市公司财务管控挑战与应对

2、上市公司市值与市值维护

3、通过并购实现企业价值快速增长

五、总结:企业IPO上市规范与运作,上市公司财务面临的挑战与应对,以及作为企业市值维护的重要手段之一“并购”的介绍

王泽莹

中国注册会计师,注册税务师,中国并购交易师

曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问

曾任上市公司海辉国际(纳斯达克HSFT)集团财务总监

曾任上市公司中软国际集团(股票代码00354)是集团财务总监

曾任上市公司万国数据(纳斯达克:GDS)高级副总裁

曾任华云数据集团(中国私有云 独角兽)CFO

海南橡胶(601118)和佳讯飞鸿(300213)独立董事

【个人简介】

王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年,对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验,为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性,同时在加强企业管理、向管理要效益,为企业的发展助添专业动能。

王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则,见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。

曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询,打造核算、预算体系与管控系统,保障公司战略落地与财务管控到位。

在多家企业出任财总期间,从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控,到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全,再到单一财务软件升级至ERP,保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑,保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。

王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革,曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践,总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验,无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司,总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论,操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例,取得良好的效果。

王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导,为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗!

【主讲课程】

《经营全环节财务管控与价值创造》《财务管控与上市规范》

《全面预算管理》《非财务人员的财务管理》《集团化管理与财务控制》《业财融合》

《成本管控与效益提升》

【服务客户】

中车、云溪、中石化、格局、许继、清华总裁班、招行、油田、云掌、北京热力、北清、燕大、佛山地铁、葛洲坝

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