【课程背景】

在经济双循环新发展格局下，企业更需要注重“质”而不是“量”。如果企业家和管理层还存在粗放式、靠感觉管理企业，那将一定会面临成本上升、利润率下降、风险增加、流程模糊、现金效率低等现象，势必落后与整个时代！

不管是运营、投资、融资，其根本立足点还是业务和财务。一个优秀的企业管理者，一定是半个财务专家。

企业家应该具备什么样的财务思维，才能在市场中屹立不倒，持续升级，无往不利？

具备基本的财务思维，怎么用财务工具和手段管理企业和部门？

运用财务思维怎么给财务部门提要求？

会分析财务数据、能看懂财务报表，这些都应该是“新常态”下，企业家和高管们必须掌握的知识和技能。而且随着企业规模的扩大，财务管理所占的比重会越来越多。

本课程针对MBA学员设计，能够让学员们快速学习管理层需要掌握的会计和财务管理思维。让财务数据，成为企业家和管理层的数据和情报工具，在商业的战场上实现清晰的布局和管理，从而赢得战争。

MBA班第一天的课程，从会计的基础入手，为学员们介绍三大核心报表的基础和阅读方法。第二天我们主要讲解财务管理，详细介绍从管理者的角度，运用财务管理思维，在运营、投资、融资方面的思路和方法，同时结合相应的实操案例启发学员。

【课程收益】

奠定MBA的财务基础思维方式

从三大财务报表的角度掌握企业的运作

了解三大报表的编制思路

掌握查询财务报告的三种方法及阅读核心要点

学会从三大维度分析财务数据

避免财务管理认知的三大误区

了解企业财务管理的重要性和意义

了解财务管理的五大思维模型

学会从战略、现金、成本的三个角度，数据化管理公司

企业投融资的基本概念和要素

【课程特色】

内容，模块化讲解，思路清晰；干货，没有废话；多案例讲解，实战练习

【课程对象】

董事长、总经理、中高层管理者、想在商业领域取得成功的有抱负的企业家

【课程目标】

让学员认识到会计对于企业经营管理者的重要性；财务管理对于企业成功的重要性；协助学员运用会计和财务管理的手段，提升企业经营管理成效。

【课程大纲】

一、为什么掌握会计对于管理层非常重要？

什么是会计？

为什么会计学、财务报告对管理者如此重要？

认识三大主要财务报表

企业家和高管必须建立的财务思维

二、会计学核心原理是什么？

会计等式——其如何保持平衡？

公司组织账户的方法——总账和明细账

理解借方和贷方——跳出借贷原有的涵义

利润表——T型账户

会计基本原则——复式记账法

簿记分录+建立损益表和资产负债表（案例）

i.从零开始建立损益表和资产负债表（课堂练习）——LEMON摊子

三、如何通过读懂三大财务报表，透晰企业状况？

利润表

a)实践练习：收入类型

b)折旧与摊销

c)收入确认原则——为何如此重要？

d)费用确认原则——何时确认费用？

资产负债表

a)实践练习：资产类型

b)实践练习：负债类型

c)历史成本与公允价值会计

现金流量表

i.搞清楚一个企业是在挣钱还是在烧钱——计算现金流的重要性

ii.现金流量表三大部分

iii.计算现金流量的两大方法（直接法，间接法）

iv.收入和现金流是两码事——时间的重要性

v.现金流和利润的区别——企业家必须懂得的

vi.企业家改善现金流的方法之一——付款时间

vii.案例：计算现金流量

四、如何查找和阅读财务报告？

财务报告简介

案例：美团2019年公司财务报告

五、财务管理有哪些误区，为何要重视财务管理？

对于财务管理认知的三大误区？

i.财务管理就是会计核算

ii.财务部门是拖后腿的部门

iii.财务部门不会带来利润

企业家和高管不懂财务管理带来的问题

i.算不清楚账

ii.钱的效率低

iii.税务风险高

iv.成本浪费大

v.做事无预算

六、财务管理都涵盖哪些内容？

财务管理的定义和范围

总裁必备的五大财务管理思维

七、如何掌握五大财管理务思维，从而提升业绩？

（一）财务战略思维

i.财务增长战略思维

a)利润优先型

b)现金优先型

c)市值优先型

d)务实稳健型

ii.财务目标数字化

（二）现金盈利思维

i.如何评价运营效率？——营运资金周期

ii.现金缺口怎么计算？——现金缺口公式

（三）财务运营思维

i.决定企业是否赚钱的三大杠杆

a)市场杠杆：销售净利润率

b)管理杠杆：资产周转率（案例：7FRESH）

c)财务杠杆：权益乘数

d)案例：三种卖服装的方法

（四）成本最优思维

i.传统成本思维VS成本最优思维 区别

ii.案例：小米手机

iii.案例：宜家家居

iv.案例：某人力资源咨询公司

v.提供几个成本分析工具

（五）数据管理思维

a)数据管理模型

b)案例：特斯拉的财务报表分析

i.第一步：如何下载历史财务数据

ii.第二步：挑选核心数据进行分析

1.计算分析增长率和利润率

2.计算分析流动资产比率

3.计算分析偿付能力比率

iii.第三步：分析评价，给出建议

c)案例：KFC的月度数据跟踪

八、如果运用财务规划企业投融资？

企业进行投资并购的思路

i.防御市场竞争

a)案例：滴滴收购快的

ii.补齐产业链上的细分领域

a)案例：阿里收购声盟

iii.弥补核心技术、专利的短板

iv.上市公司业绩压力

企业融资规划模型

i.企业融资的类别

ii.股权融资五大步骤

商业计划书的基本结构和要素

i.案例：Airbnb早期的融资计划书的逻辑是怎样的？

ii.案例：某医疗项目如何通过十几页简单PPT获得百万融资？

李黎

原德勤会计师事务所审计师

原纽交所（NYSE：NQ）战略投资部高级经理

原北京BDA博达克咨询（全国前三投资咨询公司）投资分析师

京东商城、老虎基金、东兴证券等著名企业咨询顾问

特抱抱、哟哈科技股份等准独角兽企业融资顾问

证券从业资格证，基金从业资格证

北大硕士研究生

【个人简介】

李老师拥有11年投融资领域工作经验，所操盘的项目金额累计达10亿以上。

帮助老虎基金，进行行业研究、行业扫描、公司价值分析，尽职调查，投后跟踪等经典案例，老虎基金根据分析及投资建议，累计投入数十亿美金，历经近10年，近三分之一投资标的成功上市。

帮助哟哈科技股份有限公司拿到佳浩资本2000万的投资，帮助西班牙设计家居设计品牌HOMWO项目（好生活控股）拿下政府千万量级投资。

帮助特抱抱杭州科技有限公司，进行A轮融资，帮助创始人团队，从投资人的角度，从新梳理商业模式，战略方向，估值模型，财务预测模型，提供融资谈判的顾问服务，目前该企业正在进行中的融资金额达3000万。

帮助纽交所上市公司（NYSE：NQ）搭建和执行投后管理体系，并参与多个手机游戏并购项目，某移动阅读公司、分发平台参股项目，累计投后管理金额达10亿美金。

在德勤工作期间，参与中铁物资、奥美广告、学大教育集团、掌信彩通等多家知名企业的 IPO 上市审计和年审项目。

李老师总结了近十年财务、商业分析、以及投融资的经验，对于企业在新形势下如何进行财务管理升级进行了深入研究，总结出了一套关于企业财务管理简易可行的、实战的专属仪表盘模型“MCF系统”，获得众多企业家及创业者高度认可并用于实战，取得良好效果。

李老师现全身心的致力于企业的财务及投融资管理优化工作，为帮助企业通过价值提升实现可持续成长，而努力奋斗!

【主讲课程】

《不懂财务就无法成为优秀管理者—非财务人员的财务管理》

《向财务要利润，引领企业发展—会计与财务管理基础》

《用全面预算管理引领企业发展—企业内部管理与控制》

《建立融资规划思维，引领企业发展—企业融资渠道创新》

《防范现金流风险，让企业稳中求胜—小微企业现金流管理》

【学员评价】

我是洪嘉纬，从事跨境物流行业。在工作日常会需要各种的商业计划书，但是总是写得不好。在偶然的机会下听到李黎老师的公开课程，有醍醐灌顶之感，当下即报名了此次【商业计划书爆破点专题课】果然不失所望! 老师从人性为出发点。不论是投资人还是商业合作伙伴，只要了解彼此的需求和想法，商业计划书就会是有的放矢，成功合作的机率就会大增。除了人性的心法以外，老师的课程非常高效，讲的都是重点，不会有太多空泛。所以每一堂课我都会仔细听，深怕错过了哪一句话即错失了应该注意而未注意的核心重点。最后，老师的课程还会提供商业计划书各个环节实用的模板，分享案例示范，确保学员都能明白，以及该如何明确写出好的商业计划书。我修改商业计划书达接近10次，每一次都是因为上完课程以后有所得，非常有成就感! ——奶油猫国际物流 CEO 洪嘉纬

通过训练营学习，首先增强了信心，不仅明确了专业概念，懂得了如何重视从投资人的角度去感悟表达的细节，收获非常大！ ——北京欢歌科技有限公司 CEO刘坚

感谢李老师这两天的辛苦课程，通过这次学习，让我这个之前一直做运营管理的人具备了“财务”视角，多了一个提升业绩的武器，也感谢课间能花出时间解答我的个人咨询，希望以后能多跟李老师学习！ ——烈日大学MBA硕士班 霍元书

李老师的实操案例特别精彩，特别是京东早年的案例，一看就是实际干过的，我非常有共鸣，让我开拓了工作的思路，更加提升了思想的高度！ ——晶科电力战略发展部副总监 罗琦

【精彩瞬间】

比利时烈日大学MBA硕士班授课现场 会计与财务管理

小微企业现金流管理课程 江西鹰潭市绿色金融课题

【服务客户】

京东商城、老虎基金、东兴证券、学大教育、奥美公司、河北移动、华电国际、特抱抱、哟哈科技、中国银行、民生银行、北清智库、时代华商、北京大学经济学院、清华大学CIMS中心，长三角研究院、财智光华、西安交通大学、崇州商学院、北清智库、时代华商、北京大学经济学院、清华大学CIMS中心，长三角研究院、财智光华、崇州商学院、西安交大总裁班、银川总裁班、国电新能源、联想超极大讲堂