定位：已在新三板挂牌或即将挂牌的企业家及投资人

课程大纲

第一项：挂牌前的ABC轮股权融资与引进策略

1.1A轮看什么

1.2B轮看什么

1.3C轮看什么

1.4引进的策略点是什么

第二项：八项股权激励措施与团队打造

2.1在职分红怎么做

2.2超额利润股权激励如何做

2.3注册制股东如何做

2.4如何定总额、定人、定价和定退出机制

2.5如何考核

第三项：股改与股权布局

3.1股改中的股权布局和公司治理

3.2占用资金如何处理

3.3如何调整资产

第四项：九大公司估值模式与挂牌定价

4.1PE\PS\FCF\PEG等估值方法与定价

4.2行业对标定价

4.3市场交易法

第五项：分层、做市与协议转让的流通性

5.1如何选择做市商

5.2协议转让与股权流通

5.3分层中融资机会提升与转板机会

第六项：如何发中小企业债

6.1中小企业债发行的条件

6.2发行的额度

6.3发行的方式

第七项：定增上亿资金的策略

7.1如何定增路演

7.2如何讲定增资金的使用用途

7.3定增的对象挑选

第八项：股权质押—由股票变现资金

8.1股权质押的条件

8.2股权质押的风险

8.3股权质押的赎回

第九项：资产重组与剥离与市值管理

9.1资产注入与市值提升

9.2不良资产剥离与市值提升

第十项：并购非挂牌公司的运营模式

10.1并购参股非挂牌公司

10.2并购产业上下游公司的策略

10.3横向并购的标的选择

10.4并购与市值管理

第十一项：新三板挂牌公司与产业基金的结合

11.1如何发产业基金

11.2如何使用产业基金

第十二项：如何并购A股上市公司

12.1A股上市公司的标的选择

12.2并购资金哪里来

贾奕琛

清华大学五道口金融学院特聘教授

民政部李嘉诚基金会项目特聘专家

国家发改委培训中心 企业股权价值评估特聘专家

北京国牛投资管理有限公司 创始人

三五互联（代码：300051）股权激励顾问

吉林省省投集团股权投融资规划战略顾问

上市公司浙报集团（代码：600633）并购重组股权治理顾问

【个人简介】

贾老师在2016年年会期间，为阳光喔设计出三大资本促发展的路径：通过国牛投行团队的投融资规划、组织建设、渠道销售合作，销售业绩提升35%，团队增长12%，同时，又于2015年成功为阳光喔引入A+轮投资，按估值3亿投资3600万，国牛及投资人合计持有12%的股权。国牛在2017年11月为阳光喔对接下一轮融资，估值5亿。国牛团队对阳光喔三年资本规划：预计2018年业务2.5亿，利润4500万；2019年业务3.5亿，利润6000万。2020年提交证监会，A股排队，预计2021年挂牌上市，2021年业务将达到6亿，利润达到1.5亿，市值60亿（PE40倍）！

宏发于2016年参加由贾奕琛老师主讲的《股权激励训练营》课程，在行业寒冬时，经过贾老师的课程，在公司内部展开激励制度，留住核心人才。并确立企业新的行业发展反方向，建立全国分销体系，由2家工厂扩大至5家。

【主讲课程】

《资本视角下的商业模式与股权融资》

《资本核弹---市值管理让您企业跨越100亿市值的资本战略》

《文化影视产业商业模式及股权融资》

《互联网商业模式与股权融资》

《你的企业值多少钱——企业估值与股权投资》

《股权设计大战略——股权激励、股权治理与股权融资》

《房地产信托融资实务与房地产信托股权融资海外之路》

《公司治理及股权激励》

《市值管理》

《市值管理让您企业跨越100亿市值的资本战略》

《投融资与资本运作》

《无股不富-----股权投资及二级市场选股策略》

《新三板的十二项资本服务》

《新三板企业股权战略—百亿市值的跨越战略》

《你的企业值多少钱----企业估值与股权投资》

《资本视角下的商业模式》

《互联网商业模式与资本市场》

《分层制度后的新三板企业创新及资本运营》

《资本核弹---市值管理》

《文化影视产业商业模式及投融资》

《中国产业发展趋势解读分析》

《企业并购重组与售卖》

《法人治理》

【授课风格】

最为系统的股权战略：对员工开展股权激励，将员工转为股东；对股东开展股权治理，将股东转为好股东；对投资者开展股权融资，将股权卖个好价格。

【客户评价】

首先，感谢贾老师这三天给我们辛苦的培训，然后，在这里我收获很多，要感谢这个培训，帮我们在资本市场的道路上还有股权激励上，一起把控！谢谢！

——厦门科皕检测科技股份有限公司 陈金党 董事长

这次培训真的和以往不一样，本身我们过来也是带着企业存在的问题来的，这个是真的。第一次见面的时候，贾奕琛老师说过，我好像二次创业。对于我们来说是一次真正的成长。我很感谢贾老师！ ——漳州一休哥食品有限公司 郭艳兰 总经理

贾老师的课程跟别的老师不一样，他很亲切，真的是站在我们做企业的角度去解决我们存在的问题，以企业为出发点。他教会我们如何做大做强。

——福建兴科球集团有限公司 游文清 总经理

【服务客户】

万达集团、威海国资集团、四川省农行、湖北省建行、广发银行东莞支行、广发深圳支行、广发广州支行、兴业银行浙江分行、中国工商银行、中国建设银行广东分行、中弘保险、平安保险、中国人寿、中石油、中石化、中央电视台、浙报传媒、中国电影协会、厦门科皕、北京阳光喔等等上百家企业。