【课程背景】

在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；

为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析及战略规划制定旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境，使企业轻松获得高额且持久的利润，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的战略目标。

【课程收获】

掌握商业模式及战略设计的原则、思路，正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立本企业的商业模式及战略规划；通过优秀商业模式及战略规划企业的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练，帮助您迅速掌握本企业商业模式及战略规划精髓。

【课程对象】

董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监等高管

【培训方式】

教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合

【课程大纲】

上篇：商业模式创新

一、 企业获利真正的秘密

1、辉煌企业不再赚钱的根源

2、快速赚钱企业做对了什么？

“黑马中的黑马”小米崛起大揭密

“苹果”大赚特赚你所不知的

腾讯&阿里巴巴的跨界打劫

3、中国大拐弯下的财富趋势

4、企业转型升级四大结论

二、商业模式的概念及要点解析

1、什么是商业模式？

2、企业家对商业模式误区

3、商业模式的内容

4、成功商业模式二大要素

5、成功商业模式三大现象

6、成功商业模式四大特征

7、成功商业模式七大标准

三、四化建设——商业模式创新之道

1、商业模式创新之多元化

模式说明

“ 小车轮撬动大市场”——公益事业下的商业经

2、商业模式创新之平台化

模式说明

渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家？

3、商业模式创新之产业化

模式说明

新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘

4、商业模式创新之价值化

模式说明

打造“人才淘宝网”——核心人才网的“核心”秘密

5、企业未来掘金之路

四、商业模式创新之总结

下篇：企业战略管理

五、战略管理概述

1、战略管理再认识

什么不是战略性成功？

万科战略告诉我们什么？

优秀公司战略总结

2、战略定义及内容

什么是战略？

战略体系层次

战略管理的程序

3、战略四个基本要素

4、战略的核心思想

企业角色三大转变

5、战略概述小结

六、战略分析与选择

1、外部宏观及战略环境分析

PEST详细解析

案例之利通印刷分析

波特五力模型解析

案例之利通印刷分析

2、产业链及价值链分析

行业产业链分析

案例之印刷行业分析

企业价值链分析

案例：奥康公司之价值链

3、产品生命周期分析

产品生命周期详解

案例之南方不锈钢分析

4、企业战略选择

波士顿矩阵解析

通用电气矩阵解析

SWOT工具解析

七、公司战略

1、公司愿景和使命

公司愿景

公司使命

2、企业核心价值观

核心价值观定义及方法

案例之索尼的核心价值观

案例之康隆的核心价值观

7.3企业三层业务链

三层业务链解析

案例之康隆三层业务链

八、战略实施方案

1、战略实施保障之一平衡计分卡

2、战略实施保障之二三层管理链

3、战略实施保障之三组织管控模式

九、战略制定步骤及内容

万新立

★ 曾任：中国中粮集团（股票代码000031） 企管部部长

★ 曾任：北京瑞恩钻石连锁集团 战略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐饮集团 战略顾问

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商业模式顾问

★ 曾任：深圳博得金融集团（股票代码833406）

★ 现任：广东米奇涂料标杆研究院 院长

★ 现任：东莞标杆管理咨询有限公司 创始人

★ 现任：清华、北大、浙大等总裁班特约讲师

★ 现任：“新华网”江苏频道 特聘顾问

★ 现任：新疆康隆农业集团 独立董事

【个人简介】

10年以上企业高管经验：

一、中粮集团天津分公司企经部部长（在此期间系统全面组织了公司ISO9001的管理体系建设，总结了制度建设落地要点，提出了“责任层级法”理论，成为本公司全面推广典范）；

二、北京瑞恩钻饰集团执行副总、战略规划组组长、瑞恩企业大学执行校长～通过对其战略目标的管控及实施，商业模式的优化，瑞恩知识体系管理建设，总结了“中小企业商业模式七大标准”，品牌升级“四步曲”，提出标杆型中小企业“4T模型”理论。让企业实现“京城钻石第一家”的品牌战略目标！

三、深圳博得金融集团标杆管理研究院 院长——在此期间通过针对企业如何进行标杆管理的实践应用，总结出标杆管理创新企业实践“三大”方法及五十大工具，提出了“标杆管理九力”的管理体系，创造企业迅速实现行业标杆示范性效果；

【主讲课程】

精品课程：

《标杆管理与实现全员的降本增效》（1-2天）

《建立企业核心竞争力的标杆管理》（1-2天）

《打造企业精准方向力之战略标杆》（2天）

《打造超强凝聚力之企业文化标杆》（2天）

《打造高效组织及岗位的运营标杆》（2天）

《打造超级执行力的团队建设标杆》（2天）

《打造同质化下独特产品卖点标杆》（2天）

《打造持续赚钱力的盈利模式标杆》（2天）

《打造平台型交易方式整合性标杆》（2天）

《打造差异化记忆点的品牌力标杆》（2天）

《打造企业值钱力的资本化标杆》（2天）

《打造“0成本”商业模式标杆》（1天）

《连锁模式的成功密码与标准化运营》（1—2天）

《企业精细化管理与培养工匠精神》（1—2天）

【授课风格】

实战实用：大量的咨询培训案例，根据学员情况贴合设计课程，可落地，可实施；

通俗易懂：生动而富有激情，互动性强，擅长采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识。

【学员评价】

万老师对打造标杆连锁型企业的讲解非常实战，“新五力模型”一针见血讲清楚了竞争的核心及企业突破的解决思路！ ——深圳餐饮协会副会长、深圳五谷芳集团董事长袁建东

万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考，全场不断穿插的训练和互动也非常的到位，学习下来感觉意犹未尽！ ——深圳永和快餐大王董事长王克明

万老师善用事实说话，所举的案例都是亲自操盘的，剖析深刻，“讲其所做，做其所讲”，并能够针对学员企业的特点和行业差异进行分析讲解！ ——北京瑞恩钻石集团董事长薛雷

从产品力一直到赚钱力，环环连、丝丝入扣！万老师系统性的阐述、针对性的讲解如何让连锁企业成为行业标杆，紧紧拉住了学员的心！ ——旺顺阁鱼头泡饼餐饮集团创始人张雅青

【服务客户】

海尔集团、海信集团、乌鲁木齐城市建设投资集团、陕西建工集团、中国邮政浙江公司、新华网江苏分公司、上海现代设计集团、中国银行海南分行、中国烟草、中国石油管道公司、延长石油股份有限公司、国家电网、华北电力、蒙东电力、湖北邮政集团、四川交投集团、东方航空、四川航空、桂林两江国际机场集团、中国农机院、中国海关出版社、大连机车厂、昆山日星株式会社、中国人寿、北大荒集团、新东方教育集团、河南森海置业集团、北京瑞恩钻石集团、武安科力型钢铸造有限公司、天津银龙集团、大连机车厂、深圳五谷芳餐饮集团、深圳永和快餐大王、广州渔痴鱼醉餐饮连锁公司、北京旺顺阁鱼头泡饼、北京机场餐饮集团、中广核餐饮服务公司、昆山日星精密制造有限公司、天津双星门业、天津聚能高压泵有限公司等等知名企业。