学习目的：

企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往对很多企业家成为“口号”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成为很多企业家非常困惑的问题。为解决当下很多企业的文化落地，大幅度提升员工满意度的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。

重要收获：

掌握文化建设的原则、思路，正确建立文化落地和方法，运用科学的工具达成文化落地；通过文化建设新模式的解读、简便实用的文化管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高企业管理效益。

适合对象：

董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管

培训方式：

教授演讲、互动分析、问题讨论和实战案例分析、现场训练相结合

会议大纲：

前言分享: 稻盛和夫经营哲学与企业精神之“幸福”文化建设；

一、企业文化价值作用

1.1企业文化与管理关系； 1.2企业应推行什么文化；

1.3企业文化的价值； 1.4企业家在文化建设中的定位；

二、企业文化的顶层设计

2.1企业的远景；

2.1.1什么是远景； 2.1.2优秀企业的远景；

2.1.3创造企业远景的方法； 2.1.4现场讨论：我们企业远景是什么；

2.2企业的使命；

2.2.1什么是企业使命； 2.2.2优秀企业的使命；

2.2.3创造企业使命的方法； 2.2.4现场讨论：我们企业使命是什么？

2.3企业的宗旨；

2.3.1什么是企业宗旨； 2.3.2优秀企业的宗旨；

2.3.3创造企业宗旨的方法； 2.3.4现场讨论：我们企业的宗旨是什么？

2.4核心价值观；

2.4.1核心价值观来源； 2.4.2优秀企业的核心价值观；

2.4.3创造企业核心价值观方法；

2.4.4现场讨论：我们企业的价值观是什么？

2.5经典案例探讨：胖东来独特的员工幸福文化；

2.6现场讨论：基于感恩、执行文化的岗位需要何种胜任要素？

三、企业文化建设“八大系统”

3.1环境系统；

3.1.1环境系统价值； 3.1.2环境系统操作要点；

3.2讲师系统；

3.2.1讲师系统价值； 3.2.2讲师系统操作要点；

3.3通讯系统；

3.3.1通讯系统价值； 3.3.2通讯系统操作要点；

3.4典藏系统；

3.4.1典藏系统价值； 3.4.2典藏系统操作要点；

3.5分享会系统；

3.5.1分享会系统价值； 3.5.2分享会系统操作要点；

3.6评比系统；

3.6.1评比系统价值；3.6.2评比会系统操作要点；

3.7制度系统；

3.7.1制度系统价值；3.7.2制度系统操作要点；

3.8仪式系统；

3.8.1仪式系统价值；3.8.2仪式系统操作要点；

3.9现场制定基于核心价值观的企业文化实施计划表；

四、总结

万新立

★ 曾任：中国中粮集团（股票代码000031） 企管部部长

★ 曾任：北京瑞恩钻石连锁集团 战略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐饮集团 战略顾问

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商业模式顾问

★ 曾任：深圳博得金融集团（股票代码833406）

★ 现任：广东米奇涂料标杆研究院 院长

★ 现任：东莞标杆管理咨询有限公司 创始人

★ 现任：清华、北大、浙大等总裁班特约讲师

★ 现任：“新华网”江苏频道 特聘顾问

★ 现任：新疆康隆农业集团 独立董事

【个人简介】

10年以上企业高管经验：

一、中粮集团天津分公司企经部部长（在此期间系统全面组织了公司ISO9001的管理体系建设，总结了制度建设落地要点，提出了“责任层级法”理论，成为本公司全面推广典范）；

二、北京瑞恩钻饰集团执行副总、战略规划组组长、瑞恩企业大学执行校长～通过对其战略目标的管控及实施，商业模式的优化，瑞恩知识体系管理建设，总结了“中小企业商业模式七大标准”，品牌升级“四步曲”，提出标杆型中小企业“4T模型”理论。让企业实现“京城钻石第一家”的品牌战略目标！

三、深圳博得金融集团标杆管理研究院 院长——在此期间通过针对企业如何进行标杆管理的实践应用，总结出标杆管理创新企业实践“三大”方法及五十大工具，提出了“标杆管理九力”的管理体系，创造企业迅速实现行业标杆示范性效果；

【主讲课程】

精品课程：

《标杆管理与实现全员的降本增效》（1-2天）

《建立企业核心竞争力的标杆管理》（1-2天）

《打造企业精准方向力之战略标杆》（2天）

《打造超强凝聚力之企业文化标杆》（2天）

《打造高效组织及岗位的运营标杆》（2天）

《打造超级执行力的团队建设标杆》（2天）

《打造同质化下独特产品卖点标杆》（2天）

《打造持续赚钱力的盈利模式标杆》（2天）

《打造平台型交易方式整合性标杆》（2天）

《打造差异化记忆点的品牌力标杆》（2天）

《打造企业值钱力的资本化标杆》（2天）

《打造“0成本”商业模式标杆》（1天）

《连锁模式的成功密码与标准化运营》（1—2天）

《企业精细化管理与培养工匠精神》（1—2天）

【授课风格】

实战实用：大量的咨询培训案例，根据学员情况贴合设计课程，可落地，可实施；

通俗易懂：生动而富有激情，互动性强，擅长采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识。

【学员评价】

万老师对打造标杆连锁型企业的讲解非常实战，“新五力模型”一针见血讲清楚了竞争的核心及企业突破的解决思路！ ——深圳餐饮协会副会长、深圳五谷芳集团董事长袁建东

万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考，全场不断穿插的训练和互动也非常的到位，学习下来感觉意犹未尽！ ——深圳永和快餐大王董事长王克明

万老师善用事实说话，所举的案例都是亲自操盘的，剖析深刻，“讲其所做，做其所讲”，并能够针对学员企业的特点和行业差异进行分析讲解！ ——北京瑞恩钻石集团董事长薛雷

从产品力一直到赚钱力，环环连、丝丝入扣！万老师系统性的阐述、针对性的讲解如何让连锁企业成为行业标杆，紧紧拉住了学员的心！ ——旺顺阁鱼头泡饼餐饮集团创始人张雅青

【服务客户】

海尔集团、海信集团、乌鲁木齐城市建设投资集团、陕西建工集团、中国邮政浙江公司、新华网江苏分公司、上海现代设计集团、中国银行海南分行、中国烟草、中国石油管道公司、延长石油股份有限公司、国家电网、华北电力、蒙东电力、湖北邮政集团、四川交投集团、东方航空、四川航空、桂林两江国际机场集团、中国农机院、中国海关出版社、大连机车厂、昆山日星株式会社、中国人寿、北大荒集团、新东方教育集团、河南森海置业集团、北京瑞恩钻石集团、武安科力型钢铸造有限公司、天津银龙集团、大连机车厂、深圳五谷芳餐饮集团、深圳永和快餐大王、广州渔痴鱼醉餐饮连锁公司、北京旺顺阁鱼头泡饼、北京机场餐饮集团、中广核餐饮服务公司、昆山日星精密制造有限公司、天津双星门业、天津聚能高压泵有限公司等等知名企业。