课程时间

天数时间内容

第1天9:00-12:00第一讲： 深度认知－需求与标准的世界

14:00-17:00第二讲：价值观－人与世界的关系

第2天9:00-12:00第三讲：自我进化－人、事、物的规律

14:00-17:00第四讲主动变革－从“要我做”到“我要做”

课程大纲

【第一讲】深度认知－需求与标准的世界

1、组织运作的核心

2、需求驱动世界

3、标准由谁定义

4、发现比改造更重要

5、判断是唯一的限制

【第二讲】价值观－人与世界的关系

1、什么是价值观

2、个人与组织的关系

3、价值观的排序与驱动

4、没有独立存在的人与事

5、两个世界的和谐与统一

【第三讲】自我进化－人、事、物的规律

1、高绩效个人的三大特征

2、发现与发明

3、规律与现象

4、结果－过程原理

5、4+1思维方式

【第四讲】主动变革－从“要我做”到“我要做”

1、高绩效组织的三大特征

2、我想做、我能做、我该做

3、选人、育人、用人、吸引人

4、组织健康比组织绩效更重要

5、变化是永恒的主题

刘长

刘长老师:拥有工学、管理学专业背景，20年职业生涯横跨央企、外企、民企和自主创业，丰富的跨界经历使得刘长老师对企业经营管理过程中面临的各种问题有独特而深刻的理解。

在过去12年的企业战略咨询与实践过程中，刘长老师针对中国企业“定战略难、执行战略更难”的现实困境，从“定战略、搭班子、带队伍”思维模型出发，打通企业“人与事的任督二脉”，总结和提炼出了一套完整、可复制的“从定战略到高效执行战略”实战体系，通过“咨询、培训、教练、辅导、反馈、迭代”六位一体的服务方式，成功帮助了多家企业实现了持续、健康的业绩增长。

【课程亮点】

1、一切从市场竞争的实战出发！

2、一切以企业实现业绩十倍增长为目标！

3、一听就懂，一学就会，课上直接出成果，课后马上就能用！

【核心课程】

1、《战略制定第一课：中国企业战略规划制定实战第一课》（2天-3天）

2、《商业模式第一课：中国企业商业模式创新实战第一课》（2天-3天）

3、《战略执行第一课：中国企业战略目标分解与落地执行第一课》（2天-3天）

4、《战略升级转型第一课：中国企业第二曲线战略升级转型实战第一课》（2天-3天）

5、《领导力第一课：中高层管理者的卓越领导力修炼第一课》（2天-6天）

6、《执行力第一课：中国企业卓越执行力打造第一课》（1天-2天）