课程介绍：

管理的最高境界是“没有管理”，既“无为而治”，衡量高绩效的团队关键因素之一就是团队目标的共感性与激励性，如何发现和识别员工潜能的差异，有效激发员工潜能，使企业发展目标成为员工自己的事业发展目标，将决定团队管理的“境界”与“层次”，课程《目标与职业动力管理》通过对人天赋潜能与心理成长的分析，帮助学员了解自我潜能与思维模式，发现自我行为决策与工作驱动力，对自我成长及团队角色做合理定位，建立发自内心的积极工作态度，有目的进行自我成长规划和管理，通过领导者自身的成长，影响下属、上级建立以自我价值驱动为核心的工作团队，实现个人与团队的核心价值目标。

课程收获：

1.了解人的天赋潜能在职场中的作用

2.认识人的心理成长过程，发掘自我需求与行为动机

3.理解企业发展与自我职业发展关系，进行合理的团队角色定位

4.掌握自我成长规划与有效管理方法

5.提高对团队动机分析与激励管理能力

课程提纲：

1.职业发展为什么要树立“目标动力”？

a)成功管理的关键因素是什么？

b)成功职业发展的关键因素是什么？

案例讨论：2个职业者的发展历程

案例思考：管理最大的误区在于——过多强化管理作为专业的技术性作用，忽视作为被管理的主体——职业者的主观能动性作用。

2.职业习惯与人的天赋潜能

a)天生冠军——天赋潜能在职业发展中的作用

b)成长习惯——思维习惯的形成以及正、负面作用

c)通过习惯分析、了解自我沟通风格与潜能特质

分析与讨论：什么是良好的职业习惯？

测试与自检：我养成了怎样的职业习惯？

3.岗位设计与职业角色定位

a)职业角色与职业关系

• 专业与管理角色
• 执行与领导角色
• 投资与经营角色

b)互动游戏体验与分享：

• 我眼中的工作
• 我眼中的部属和领导
• 我眼中的企业和团队
• 回顾与自检：思维习惯作用分析

c)企业、团队对于自我的成长意义与价值

• 如何经营与企业从 “恋爱”到“婚姻”
• 如何处理与企业从“情人”变“仇人”

d)成长角色定位与选择

• 主动掌控与被动影响者
• 责任承担与责任推卸者

4.员工职业发展规划与管理

a)企业发展与人才匹配原则

• 创业与艰难期
• 发展与成熟期
• 衰退与创新期

b)员工职业发展规划

• 个人目标与职场蓝图
• 员工成长动力激发与牵引
• 职业规划与行动计划

5.职业动力与自我超越

a)建立追求“决心”

b)连接逃离“毅力”

c)养成行动“习惯”

互动游戏：体验行动带来的感受 分享：学习总结与行动计划承诺

詹从淼

名课堂特聘销售培训师，国内著名团队管理辅导专家，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程原创讲师。

美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家，清华大学领导力培训中心高级培训师，清华大学E-TTT高级研修班培训导师，中国CHRP注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师，新加坡博维管理咨询公司成长训练专家。

詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练，拥有十五年企业实战管理与咨询经验，在伊利、汇源、中企动力、新网科技集团负责过营销、人力资源管理工作。为多家企业策划并建立企业培训体系，开创IT行业第一个管理实战训练营，通过模拟训练与行动学习，培养过数百位优秀管理人才。

在对企业的咨询、培训与辅导当中，詹老师开创的“成长管理”辅导模式，有效的把企业竞争、团队的成长与学员自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。

2002年至今，詹老师给上百家企业做过数百场领导力与团队管理训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中在员工潜能与工作状态诊断、团队成长阶段分析与管理核心领导力的培训中，更是因其能打破传统理论束缚，结合实战、创新、独特的训练方式受到参训学员的一致好评。

曾服务部分客户：中国石油、中国移动、中国网通、中国电信、中国国际航空公司、中国石化、大庆石油管理学院、清华大学E-TTT高级研修班、中铁党校、中国国旅股份有限公司、中国电网、伊利集团、汇源果汁、三鹿牛奶、康师傅、可口可乐、华润啤酒、雪客口、茹梦果汁、第一制药（中国）、诺华制药、双鹤药业、温州环宇集团、上海城开地产、天山集团、天山地产、瑞通地产、松井机械（中国）、康代电子（中国）、百荣世贸、北京华联、翠微大厦、新时代商厦、华北石油商贸、河南电力、黄骅港港务、中国电子四建、旭阳焦化、商业银行、华夏银行、中大药业、世纪博爱医药国际、尚朱迪服饰、内蒙蒙绒、法国都彭、仕泰兰服饰、派力营销、奥迪汽车、本田汽车、云南和也油漆、中国数码、中企动力、新网科技、华夏大地、红旗中文2000、艺海集团、绿之梦广告、昂泰广告、月亮河高尔夫俱乐部。