【课程背景】

众所周知，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下，越来越多的企业更加面临着人才短缺、后备力量不足的困境。人才短缺的困境，严重地制约了企业发展的速度与质量。

人才短缺、后备力量不足背后的原因，往往是系统性的，比如企业对潜在人才识别能力不足，没有科学合理的人才管理与发展规划，等等。

因此，要有效打造出企业优秀的人才队伍，就必须从系统规划着手来建立起科学的人才挖掘与人才库建设机制，从而为企业突破竞争力瓶颈和可持续发展打下坚实的人才基础。

【课程收益】

1、提高企业中高层管理者和人才管理工作者对企业战略、业务与人才发展规划关联实施的深度理解。

2、能结合企业人才管理计划，对人才能力现状进行盘点；并有效掌握几种人才的识别与选拔工具。

3、系统掌握人才库建设与管理的方法。

【课程特色】

有用：实战干货多。

有据：科学性、逻辑性强。

有料：内容丰富。

有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】

董事长、总裁、CEO、副总/总监、部门负责人及人力资源从业人员等

【课程大纲】

案例：L公司从战略目标到人才的挑战

一、人才挖掘前应具备的三个关键认知

1、人事决策的难点与方法比较

2、成为一名合格选才官的6个基本条件

3、明确基于三重匹配的人才选任标准

案例：凯洛格高潜人才评价模型、海尔集团人才评价模型

研讨：本企业的人才选任标准确定

二、人才画像该怎么“画”？

1、人才画像的3个注意事项

案例：戚家军是如何做“人才画像”的

2、人才画像的5个关键要素

案例：林彪在辽沈战役中给廖耀湘的精准画像

3、人才画像操作5步法

案例：招聘经理的人才画像

研讨：目标岗位人才画像模拟

三、如何做好基于人才画像的人才盘点工作？

1、人才盘点需解决的三个问题

2、人才盘点的实施方法

工具：人才盘点九宫格

3、人才地图的绘制与应用

四、如何建立人才的日常发掘机制？

1、你缺的不是人才，而是赛马机制

案例：金刚组&腾讯的内部赛马机制

2、轮岗机制推动人才有效发掘

案例：华为的干部轮换制度

3、项目改善机制有效发掘人才

工具： QCC、创意工夫等

五、如何掌握精准识人的技巧？

1、从古代汲取优秀的识人经验

案例：郭子仪避祸、裴行俭知人之鉴

工具：曾国藩与冰鉴、孔子识人三法

2、行为分析精准识人，你也学得会

案例：汉景帝设宴考周亚夫

3、笔迹心理分析快速精准识别高级人才

演练：学员想了解的任何人才或素质维度笔迹快速识别方法

六、如何做好人才管理系统规划和建设？

1、数字化的人才管理系统建设：规划先行

案例：京东的智慧人才管理系统

2、人才管理系统的核心：企业内外部人才库建设

案例：海尔人才库的共享运营管理模式

研讨：内部人才库建立练习

3、人才管理系统的高效应用：数字化人才育用平台建设

案例：字节跳动的人才培育体系

曾经

曾老师:拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。

曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！

曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。

曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。

帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【主讲课程】

《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》

《如何打造一份超有价值的商业计划书》

《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》

《数字化时代下的商业模式设计》

《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》

《领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术》

《魅力领导的管理心理学》

《数字化人力资源管理》

《数字时代的金牌面试官》

《数字时代的战略人力资源管理》

【服务客户】

中国航发、联通、北清、中车、攀钢、南阳电缆、济南产发、工商联、中核电力、中石油

【学员评价】

曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。 ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉

曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！ ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班

在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。 ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲

曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。

——遨博机器人总经理 万永亮

理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！ ——金软科技董事长 何智利

曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事长 程海鹏