【课程背景】

现代企业间的竞争，是人才的竞争；而人才之间的竞争，则是思维的竞争。重视思维力的训练，才是人才培养之道，才是培养人快速抓住问题的重点和本质，精准有效解决问题的关键。

任何一件事物，其实本质上都是一个系统。因此，在各种思维类型中，系统思维是核心中的核心，只有具备系统思维，才能抓住整体，抓住要害，才能不失原则地采取灵活有效的方法处置事务。

【课程收益】

1、通过系统性思维机制的训练，有效认知复杂的企业管理背后的真正运作规律。

2、高效提升思维能力，掌握分析问题和解决问题的方法，有效提高组织运营效率。

3、有效掌握各种成熟的管理框架的深度应用，并根据系统性思维要求，学会自己构建各种管理框架。

【课程特色】

有用：实战干货多。

有据：科学性、逻辑性强。

有料：内容丰富。

有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】企业董事长、总裁、CEO、副总/总监及企业中高层管理人员等

【课程大纲】

研讨：从课程题目开始有效识别系统背后的规律

第一章 管理者系统性思维及构建方法

1、事物的本质是系统

2、系统并非是简单的要素组合

3、左右脑思维与系统思维间的关系

4、思维机制与系统思维间的关系

模拟演练1：直觉与结构化思维训练

模拟演练2：合理假设与推导

5、系统思维力不足的三个表现

模拟演练3：拿错药后的问责方式

模拟演练4：系统性思维在即时演讲中的应用

模拟演练5：系统性思维在快速学习中的应用

6、如何有效构建系统性思维

模拟演练6：按照系统性思维原则，构建企业经营成本结构的分析框架

7、系统思维是现代管理者的必备思维方式

7.1管理是什么

7.2组织的运作系统如何体现系统思维的特点

7.3管理的定义

7.4管理的5大职能

7.5企业管理实现逻辑图

模拟演练7：根据管理五大职能内容，如何构建自己本岗位职能的关键内容

※小结

第二章 几种必学的经典管理工具

1、系统分析问题和解决问题五步法

模拟演练8：现场情景测试

2、波士顿矩阵

2.1产品与现金流量流向分析

2.2 如何用波士顿矩阵来分析产品组合

※乳制品企业产品策略分析

模拟演练9：根据波士顿矩阵原理，对本公司现有产品进行对应的实战分析，并据此制定出合理的产品策略与竞争战略。

3、5W2H模型（七何分析法）

3.1七何提问技巧在方案/决策中的实践

3.2七何在质量改进过程中的实践

※8D报告格式分析

3.3七何在研发与创新中的实践

3.4七何在工作通知中的实践

模拟演练10：按照七何原理，根据情景编写培训通知

4、金字塔原理

4.1金字塔原理的四项基本原则

4.2分论点横向展开的四种逻辑顺序

4.3自上而下表达，结论先行

4.4归组分类，将思想理成金字塔

※金字塔原理在项目可行性报告中的应用

模拟演练11：使用金字塔模型来构建部门年终总结与计划框架

※总结（思维导图）

曾经

曾老师:拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。

曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！

曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。

曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。

帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【主讲课程】

《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》

《如何打造一份超有价值的商业计划书》

《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》

《数字化时代下的商业模式设计》

《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》

《领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术》

《魅力领导的管理心理学》

《数字化人力资源管理》

《数字时代的金牌面试官》

《数字时代的战略人力资源管理》

【服务客户】

中国航发、联通、北清、中车、攀钢、南阳电缆、济南产发、工商联、中核电力、中石油

【学员评价】

曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。 ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉

曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！ ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班

在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。 ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲

曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。

——遨博机器人总经理 万永亮

理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！ ——金软科技董事长 何智利

曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事长 程海鹏