【课程背景】

在经济进入新常态下、企业经营难度越来越大的情况下，85后、90后也逐步成为企业员工中的主力。如何激发员工的积极性、提升员工的绩效水平、提升公司的盈利能力，成为企业的一个突出课题。

绩效突破课程是由实战派导师，知名上市公司执行总裁钱栋玉教授原创的绩效管理模式。并在过去的十年中历经不同类型、规模的企业实践，取得了超越同行的业绩水平。

绩效突破模式，把企业复杂的管理过程提炼为四大步骤，简单直白，容易理解、容易操作，经过循环反复的管理螺旋上升，让企业团队行程自动自发的绩效管理系统，建立高绩效的企业文化，推动员工成长和企业经营绩效提升。

绩效突破模式：解放一把手工程；让每个岗位成为利润的发动机，帮助企业增加收入、降低成本、提升效率品质；让每个管理者、每个员工明白自己的价值，激发工作激情、建立系统，实现员工、企业、社会的多赢。

【课程收益】

统一中、高层绩效管理的思想认识

制定清晰的发展战略目标

将企业战略目标层分解到每个岗位，明确每个岗位的KPI目标

根据目标找到相对应的策略、措施、方法

建立年、季、月、周、日的跟踪系统、提升执行力

现场设计企业的激励体系

现场确定绩效执行计划

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

董事长、总裁、人力行政副总、人力资源总监、人力资源经理等高级管理人员

【课程大纲】

一、考核的三大难点与考核的本质

1、考核的三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩；

2、考核的本质与契约精神

二、考核的目的

1、如何评价绩效的成果；

2、考核的目的是什么；

3、企业面临的难题与绩效增长能力的关系；

4、利润增长与员工的关系；

三、绩效突破：多赢绩效体系

1、绩效突破模式的系统、管理者及员工的关系；

2、绩效增长模式四大模块

3、绩效增长三大根本：增利润、挖潜能、建系统；

4、绩效突破模式的核心驱动力；

5、“企业业绩增长、员工收入增长”的双赢系统含义；

四、目标系统建立

1、如何建立目标系统；

2、制定目标的三看与四大核心；

3、利润与目标的关系：三看四比法；

4、目标系统的三点要求；

5、制定高目标的三大支撑系统；

6、建立挖潜创新系统；

7、建立措施方法；

五、执行系统的建立

1、建立激励体系：员工盈利体系再设计；

2、绩效合同的设计；

3、建立检查评估系统；

六、绩效在企业落地生根的五个阶段和方法

七、绩效管理落地生根的三大关键

八、互联网时代的四大绩效管理趋势和应对之策

钱栋玉

钱栋玉老师——企业升级模型（CTU-Model）创始人

原A股金轮股份（002722） 执行总裁

原中国百强企业高管、搜布等互联网百强公司 董事

获A股2016年“金牛奖”，公司市值从17亿增至127亿

成功投资国联股份（B轮，已上市，603613）、棉联（天使轮，已被慧聪网收购）、搜布（A轮，已C轮）等项目

曾任英伦家纺Sanfond公司 董事总经理

北京大学 经济学院 特聘教授，西安交通大学 客座教授

美国管理协会（AMA）资深会员

【个人简介】

钱老师曾带领多家不同类型的企业成功转型升级。创造过家纺面料企业Hoson连续三年经营业绩与利润复合增长率51%以上，两年从1.5亿到4.5亿，成为品类冠军的行业神话；

带领外资企业AT株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长，从1000人发展至15000人，名列中国电子制造业百强；

帮助A股上市公司金轮股份（002722）实施战略转型，一年从4.5亿到20亿，并实现企业价值的十倍成长（市值从17亿到127亿）等！

钱老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于民营企业升级与转型的方法论，提出了企业转型升级的实战系统模型（CTU-Model），获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。

钱老师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业，为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

《从HR到CEO》

《绩效突破：多赢绩效体系建设》

《价值创新成长系统 4.0》

《超维组织力》

《新常态下的商业模式创新方法》

《互联网＋与科技浪潮下民企升级转型之路》

《民企转型升级的战略制定与落地》

《商业模式再造-智能时代的企业转型升级策略》

《新常态下的民企商业模式设计》

《新常态下民企转型升级之路》

《传统企业升级转型战略制定与落地》

《打造企业“可持续发展经营管理系统”》

《万物互联时代传统企业价值创新与商业模式设计》

《新常态下的企业价值创新、新模式设计与战略落地》

【学员评价】

钱老师的课程非常系统，从战略机会的寻找到价值创新和商业模式设计，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。——慧聪网高级副总裁 蔡卫华

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！ ——金诚立达基金 高文浩

钱老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，具备很强的前瞻性，给企业的可持续发展指明了道路。 ——西藏拉萨政协常委、自治区总商会副会长、工商联副主席 陈建瑶

钱老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。

——河北工商联副主席、企业家协会副会长、河北畅达集团董事长 王贵玉

讲得非常好！有抱负有情怀，有理论有实战有水平！大赞！——山东安全消防协会 许培红

这两天听课受益匪浅，如有钱老师的帮助，三年上创业板大有希望！

——河南 继元股份 董事长 张自雨

【服务客户】

北清智库、北京大学经济学院、清华大学CIMS中心，长三角研究院、财智光华、西安交通大学、崇州商学院