课程介绍

当今社会，全球一体化的进程加速、产业技术的日新月异、消费者的日益精明，在这样的大环境之下，企业不得不主动或被动的转型升级，以求基业长青。然而，越来越多的企业陷入 “转型就是找死，不转型就等死”的怪圈，归根结底是企业组织能力不足以支撑企业转型战略的执行！

那么什么样的组织能力能够适应这样一个变化的时代？什么样的组织能力能够让企业从商业模式及打法驱动的同行中脱颖而出？如何打造企业的超维组织力，形成对手无法逾越的护城河？就是我们企业管理者当前最重要的课题，亦是本课程的内容所在。

课程突破了很多课程只有理论思想、无法落地实施的怪象，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在打造组织能力时面临的“看不懂、学不会、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，帮助企业从“团队力、执行力、文化力”三个方向升级组织能力，形成战略执行上的降维打击力。

课程对象：

总经理、常务副总经理、总裁助理、人力资源总监、人力资源经理等管理人员；

课程收益：

了解组织能力与组织经营结果背后的逻辑关系；

理解企业组织力塑造的方法论- -超维组织力模型；

掌握企业组织力升级的具体步骤与实施方法；

课程特色：

干货，没有废话

科学，逻辑清晰

实战，学之能用

投入，案例精彩

课程大纲：

一、引言：组织问题往往是压垮企业的稻草

1、超维，什么是超维？；

2、你从苹果这次的重大人事变动中看出什么；

3、案例：联想手机业务的大溃败是因为产品不够好吗？

二、商业模式乃至打法趋同的情况下，组织能力可能会成为决胜因素

1、CTU-Model中的大战略与组织力系统的关系；

2、大战略趋同的情况下，组织力则成为决胜关键；

3、案例：不管是团购还是外卖，美团都不是最先进入赛道的，但是美团凭什么能做到后来居上？

4、组织力---突然降临的降维打击利器；

5、大部分中国企业的组织力现状：缺人才、低士气、低执行力、低绩效。

三、指导企业建立起组织力护城河的方法论是什么；

1、超维组织力模型的阐述；

2、超维组织力实施的流程（四大步骤）；

3、超维组织力实施的工具方法

四、HS公司组织力的脱胎换骨之路；

1、STEP1 厘清商业模式与战略主题（大战略系统）

A、HS公司所在行业主流企业的大战略洞察；

B、HS公司的价值创新战略1.0大战略系统；

C、HS公司的战略解码

2、STEP2 设计公司级战略地图；

A、设计HS公司的战略地图

3、STEP3 行业主流企业的组织力现状评估；

A、HS公司所在行业主流企业的组织力现状洞察；

4、STEP4 战略中心型组织设计；

A、HS公司组织架构调整

5、STEP5 核心岗位梳理及修订核心胜任力模型；

A、HS公司某岗位的核心胜任力模型示例

6、STEP6 招聘核心岗位人才；

A、GBP招聘法释义的阐述；

B、案例：E袋洗的老青搭配，传统行业经验与互联网经验结合的案例

7、STEP7 明确部门的目标及实现目标的行动方案；

A、利用战略地图明确部门战略目标；

B、利用鱼骨图等工具进行战略目标的策略分析；

C、得出部门的关键任务表；

8、STEP8 明确薪酬管理方法；

A、掌握TAP薪酬法，学会用分钱凝聚团队

9、STEP9 建立激励系统；

A、基于SSB激励法模型打造公司激励体系，提升公司组织力

10、STEP10建立绩效管理体系；

A、利用ASPF绩效飞轮、四会制等工具方法，建立企业的绩效管理体系，提升组织绩效；

11、STEP11建立公司人才梯队；

A、搭建人才成长路径，促进人才与组织共同成长

12、STEP12建立公司战略文化氛围；

A、营造为实现目标而奋斗的战略型组织文化氛围

13、STEP13领导力调校；

钱栋玉

钱栋玉老师——企业升级模型（CTU-Model）创始人

原A股金轮股份（002722） 执行总裁

原中国百强企业高管、搜布等互联网百强公司 董事

获A股2016年“金牛奖”，公司市值从17亿增至127亿

成功投资国联股份（B轮，已上市，603613）、棉联（天使轮，已被慧聪网收购）、搜布（A轮，已C轮）等项目

曾任英伦家纺Sanfond公司 董事总经理

北京大学 经济学院 特聘教授，西安交通大学 客座教授

美国管理协会（AMA）资深会员

【个人简介】

钱老师曾带领多家不同类型的企业成功转型升级。创造过家纺面料企业Hoson连续三年经营业绩与利润复合增长率51%以上，两年从1.5亿到4.5亿，成为品类冠军的行业神话；

带领外资企业AT株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长，从1000人发展至15000人，名列中国电子制造业百强；

帮助A股上市公司金轮股份（002722）实施战略转型，一年从4.5亿到20亿，并实现企业价值的十倍成长（市值从17亿到127亿）等！

钱老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于民营企业升级与转型的方法论，提出了企业转型升级的实战系统模型（CTU-Model），获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。

钱老师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业，为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

《从HR到CEO》

《绩效突破：多赢绩效体系建设》

《价值创新成长系统 4.0》

《超维组织力》

《新常态下的商业模式创新方法》

《互联网＋与科技浪潮下民企升级转型之路》

《民企转型升级的战略制定与落地》

《商业模式再造-智能时代的企业转型升级策略》

《新常态下的民企商业模式设计》

《新常态下民企转型升级之路》

《传统企业升级转型战略制定与落地》

《打造企业“可持续发展经营管理系统”》

《万物互联时代传统企业价值创新与商业模式设计》

《新常态下的企业价值创新、新模式设计与战略落地》

【学员评价】

钱老师的课程非常系统，从战略机会的寻找到价值创新和商业模式设计，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。——慧聪网高级副总裁 蔡卫华

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！ ——金诚立达基金 高文浩

钱老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，具备很强的前瞻性，给企业的可持续发展指明了道路。 ——西藏拉萨政协常委、自治区总商会副会长、工商联副主席 陈建瑶

钱老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。

——河北工商联副主席、企业家协会副会长、河北畅达集团董事长 王贵玉

讲得非常好！有抱负有情怀，有理论有实战有水平！大赞！——山东安全消防协会 许培红

这两天听课受益匪浅，如有钱老师的帮助，三年上创业板大有希望！

——河南 继元股份 董事长 张自雨

【服务客户】

北清智库、北京大学经济学院、清华大学CIMS中心，长三角研究院、财智光华、西安交通大学、崇州商学院