【课程背景】

6月30日下午，中央全面深化改革委员会第十四次会议召开。会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》等各项方案，这意味着《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》出台正式进入倒计时，国企改革的目标、时间表、路线图进一步明确，国企改革的步伐将进一步加速。

【课程收益】

分析方案出台的背景环境

解读方案出台的重点

预判未来发展趋势

【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来

【课程对象】相关需求者

【课程大纲】

一、方案出台的宏观背景是什么？

1、回顾历次国企改革的脉络

第一阶段（1978-1993年）：“扩权让利”的国企改革初步探索

第二阶段（1993-2003年）：“抓大放小”的国企改革战略攻坚

第三阶段（2003-2013年）：“规范治理”的国企改革深入推进

案例：哇哈哈兼并国企

结论：国企改革在“摇摆”中前行

2、当前的全国宏观经济形势

宏观经济分析的基本框架：总需求与总供给

需求旺盛的20世纪80年代末

需求不足的20世纪90年代末

供给侧改革带来的挑战与机会

热点问题背后的原因解析：医疗养老钱不够、放开二胎人不足、房价易涨不易跌

案例：上万家上市公司财务分析，2019年平均利润率仅为4%左右

3、疫情对当前国际经济环境的重要影响

国际贸易：海外订单受冲击

美国下一步动作：产业回归

国内经济：保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转

二、本次方案的各项突破有哪些？

4、聚焦关键抓手

完善中国特色现代企业制度

案例：借鉴阿里集团的双重股权

加快建立健全市场化经营机制

案例：借鉴3M百年老店、中石化卖菜，市场需求导向

优化国有资本布局

案例：预判未来国有资本布局

5、重点领域混改将扩围升级

混改成功关键与操作难点

发挥员工持股在国企混改中的多元化作用

案例：分析格力电器的得与失

6、煤电等多领域重组整合力度加大：大方向是坚持出资人主导，对重复投资、同质化竞争问题突出的领域开展战略性重组和专业化整合，积极探索跨区域整合，加快非主业、非优势业务剥离

对“完全竞争”行业加大整合力度

案例：2015年钢铁行业去产能、2017年宝武钢合并——行业整合，势在必行；借鉴美国一百年前的趋势，联合钢铁、标准石油

横向与纵向整合的利与弊

案例：以建筑工程行业为例，北京城建布局商业地产

结论：未来经济增长由“流量时代”向“存量时代”转变

7、科技创新和激励再加码：卡脖子科技的靶向攻坚，成为三年行动计划的关键子课题

科技创新的反思

案例：汉芯一号事件、赛麟汽车事件的经验教训；借鉴日本芯片崛起的“赛马模式”；通用技术集团扛起机床制造大旗

“风口理论”不适用于实体经济

8、省部合作，省界进入新境界：继八个国家大战略（一带一路、京津冀一体化、长江经济带、粤港澳湾区、长三角一体化、黄河生态带、东北二次振兴、西部大开发新格局），二个准国家战略（大运河文化带、海西经济区）之后，中央又推出海南自贸港建设、成渝双城都市圈战略

“十三五”与城市网络群

借鉴：长三角城市群

借鉴：粤港澳城市群

借鉴：京津冀城市群

结论：地理环境选择竞争优势，竞争优势决定企业方向

案例：华为操作系统的是是非非，美国硅谷为何在硅谷

三、未来企业发展趋势是什么？

1、当前企业普遍赚钱难，买家思维改变游戏规则

企业最需要的买方思维：先找到买家，再投入生产，否则无人买单很难受

案例：葛伦史登斯，身处一座陌生的城市，不使用自己的人脉、资源，初始资源只有100美元的现金、一部没有联络人的手机，以及一辆旧皮卡，在90天内，创办一家估值达到75万美元的公司。他是如何做到的？

2、强大的企业来自于进化与变革：大鱼吃小鱼游戏中的生存之道

市场向头部企业集中

人才向大公司聚集

3、如何衡量创新是否有效：波特五力模型量化

与客户议价能力量化：应收票据与账款

与供应商议价能力量化：应付账款与票据

同行业集中度：HHI指数，及对应策略

新进入竞争者量化：Z-Score

替代品量化：ROE分解

4、快速试错好过模仿他人

案例：美国航空业起起落落的启示

5、本次方案的明确方向：坚持深化国企市场化改革不动摇，充分发挥国有经济的制度优势

宋柏允

宋柏允 老师（北京）

——独立宏观经济研究者、宏观经济解读专家

独立宏观经济研究者

曾任A股创优股份（831259） 研发副总裁

曾任美地东方投资咨询 宏观及行业研究员

曾任东方华尔金融咨询 首席研究员

曾任华尔金服网络科技 宏观策略分析师

个人简介

宋老师曾以宏观经济研究为多个领域投资提供帮助指导。2012年协助投资美国西海岸奥兰治县多个房地产投资项目，五年内收益率超100%。2014年，以卖方顾问身份协助东方华尔完成4000万元A轮融资。2018年，协助创优股份实现教育培训转型，完成战略重组。2016-2019年，为华尔金服网络科技提供宏观研究、行业研究，协助公司实现多项目年均复合利润率超17%。

宋老师多年宏观经济研究、宏观投资咨询，最大特点“从投资角度看宏观”，因此重点在于“分析行业发展未来、研究企业利润增长”，针对不同行业，以静态、经济周期、生命周期等多个维度，建立统一数学模型，总结出一套关于企业升级与转型的方法论，获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。

宋老师多年来始终坚持独立客观的执业准则，协助多家公司完成战略目标，应对经济周期波动，帮助企业健康发展，实现价值持续增长。

【主讲课程】

《个人投资类-从宏观及企业税负看高净值及中产客户需求》

《宏观类-“一带一路”倡议与重庆对外开放研究》

《新基建政策解读与行业发展展望》

《金融科技与风险管理》

《财务分析在投融资、公司估值中的应用》

《经济新常态下的营商环境》

《互联网金融与商业银行创新》

《当前金融环境下的投融资与资本运作》

《疫情下的商户应对之道》

《当前宏观经济形势分析与金融领域应对》

《宏观经济形下企业运维攻略》

《混合所有制改革最新政策解读》

《“一带一路”的机遇与风险》

【服务客户】

北京银行，北京银行深圳龙华支行，中国银行哈尔滨道外支行，中国农业银行深圳分行，招行南京分行，工商银行南充分行，中国银行青海分行，江阴农商行，徽商银行，中国银行黄山分行，重庆城商行，北京银行，民生银行，工商银行北京分行，义乌农商银行，农业银行明州支行

上海中智公司，镇江交通集团，烟草公司，中核陕西铀浓缩有限公司，中信置业，渝农商融资租赁公司，淄博邮政，华润置地，中交一公局七公司，太平财产保险公司，中国铁塔，中建三局⼀公司基础公司，中交天津航道局有限公司，中交第四航务工程局有限公司，淄博政府，徐州邮政

【学员评价】

宋老师的宏观观点，独到犀利，深入浅出，听得懂、学得会、用得上！

——北京市药师协会副秘书长 田见龙

宋老师学富五车，能表达的东西太多了！ ——经济日报出版社 陈莎莎

你给我这么专业的资料，这不是让我羡慕嫉妒恨吗！哈！ ——CCTV证券资讯 杨桥

我们领导也特别认可您，所以想请您多讲一些，我们正在学习，内容太丰富了！

——新华社旗下中国财富网 陈晓燕