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【课程编号】: NX12758
【课程名称】: 目标管理与计划落实策略
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 目标管理与绩效考核培训
如有需求,我们可以提供目标管理与计划落实策略相关内训
【课程关键字】: 目标管理培训

课程详情


课程背景:

工作中的问题有很多,如何在有效的资源或资源不变的情况下,找到解决问题的思路和方法,以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率,从而得到更加理想的结果,或产出效益。

组织达成目标的过程中,希望可以促进员工的自我管理解决问题,这是提升企业持续成长的一个过程。然而,能真正行之有效进行目标管理的企业非常少,问题主要表现在以下方面:

1. 看到指标,不知道如何设定目标,写不具体,不愿意写的太清晰

2. 找不到可以增长点,但对困难确经常抱怨,对资源的下降心存不满

3. 整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效

4. 缺乏有效的工具和方法找到成功路径

5. 没有复盘,经常每个季度同样的问题延续到下一个季度

6. 不知道如何有效的激励,对成功缺乏信心

当我们持续被上述现象困扰时,我们可以通过以下四个步骤:目标设定、发现原因、制定计划和巩固实施来确保目标的管理和计划的落实。任何一个职场人士都需要达成自己的绩效,设定清晰的目标,跟公司的战略目标一致,然后将计划落实,从而保障组织目标的实现。而在这个过程中,对目标进行系统管理,和找到一套行之有效的方法显得犹为重要,因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士,你的目标管理技能,和制定计划落实的能力往往决定着你的职场发展。

课程收益:

● 明确清晰目标设定与分解

● 找到痛点以及达成目标的差距

● 发现问题背后的原因;并掌握多种分析问题的方法清晰设定路径

● 制定有效的计划,并掌握控制进度的方法

● 在执行过程中,学会多种激励的方法

课程对象:

业务骨干精英,中基层管理者

课程特色:

● 讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。

● 实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。

● 大量的案例,工具介绍,视频,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。

课程大纲

第一讲:目标的设定分解

一、目标的设定

游戏导入:我的未来不是梦

1. 方向型目标、过程型目标和理性型目标

2. SMART原则的灵活应用

小组练习:SMART目标工作应用

二、三层级目标的设定

1. 组织目标

2. 流程目标

3. 工作目标

三、目标的分解

游戏互动:迷你公司的任务分配

1. 分解目标的原则

2. WBS与时间线的目标分解

小组练习:分解目标团队共创

四、目标管理的画布应用

案例导入:某制造公司情境分析

1. 目标分解与价值链

小组练习:目标管理的团队画布应用

第二讲:发现原因

一、问题、差距与痛点

1. 问题=现实和期望的差距

2. 差距三级跳

案例分享:飞机中的战斗机

3. 找准问题中的痛点

二、问题的分析

1. 剖析问题的实质

工具练习:鱼骨图分析法

2. 找到问题的根本原因

3. MECE原则的应用

4. 落地的原因转换策略

工具练习:冰山分析法

三、问题分析的画布应用

案例导入:达美航空事件

1. 5W1H方法寻找原因

工具练习:问题分析画布案例应用

第四讲:制定计划

一、干预方案的设计步骤

1. 做有效决策

2. 设先导指标

3. 识阶段目标

4. 拟计划报告

二、做有效决策

1. 决策与决定的区别

2. 决策的五个要素

游戏互动:太平洋海难

工具练习:决策画布工作场景应用

三、团队制定计划的方法

1. 明确目标

2. 设定愿景

3. SWOT分析

4. 团队承诺书

5. 群策群力

6. 策略及行动

小组练习:实战课题团队共创

第五讲:实施巩固

一、实施过程的反馈

案例分享:一分钟经理人

1. 正面反馈:从无动于衷到讨论原因

2. 负面反馈:对事不对人

3. 万能的PBRI积极反馈法

小组练习:PBRI万能场景练习

二、GROW激励模型

1. Goals:精准目标

2. Reality:理清现状

3. Options:方案选择

4. Will:激励控制

三、结构性复盘

1. 库博学习经验圈

2. 复盘的意义和原则

3. 复盘的分析、总结、下一步决策

工具练习:复盘的画布应用

粟文杰

粟文杰老师 企业管理提升教练

15年世界500强外资企业管理实战经验

团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师

ACI美国认证协会国际职业资格培训师

AACTP国际行动学习促动师

新精英生涯企业生涯版权课授证讲师

美国NLP执行师

五维教练领导力认证讲师

DISC授证顾问及授权讲师

曾任:瑞士诺华有限公司(世界500强) | 华中区域经理

曾任:美国默沙东有限公司 (世界500强) | 华中区域经理

曾任:美国辉瑞/海正辉瑞有限公司(世界500强) | 两湖(湖南湖北)大区经理

曾任:三九医药(上市)有限公司 | 全国产品经理

擅长领域:卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等

实战经验:

粟文杰老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验,曾通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。

✪ 任职三九制药期间,曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训,并根据公司新管理需求划分,对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训,促进了绩效的高速增长,从而推进企业新产品上市高达150%。

✪ 任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间,负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导,已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩,获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人,他们作为团队的骨干力量,百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》,实现公司市场份额从5%上升到35%,市场排名从第五提升至第一,成为重点推广的工作案例。

✪ 任职勃林格殷格翰制药期间,负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中,通过《管理系列》培训,促使团队成功开发医院16家,成为全国区域开发top1。此外,曾组织过6期“精锐管理训练营”培训,培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才,其中95%的学员通过了胜任力标准测评(公司管理萌芽计划),两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干,获得公司高层一致好评及高度认可。

部分授课案例:

● 曾为天劲制药进行《卓越管理者技能提升》课程培训,获得高度评价,课后被反复采购6期,共累计授课200余期,学员逾万人,学员好评率高达95%。

● 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历,和海外留学背景的学员们进行了3期《管理者能力提升》和《卓越领导力》培训,通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿进展信息,促使学员积极参与,成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者,最后学员好评高达96%。

● 曾为贵州高速贵黄集团完成了《行动学习工作坊》项目,成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度,项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。

● 曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目,给100名公司高层进行团队共创,学员好评高达98%。

● 曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决的行动学习》项目4期,给AB两个班做了为期11天的项目,组织120名以上的班组长进行团队共创,公司高层给予高度评价,学员好评高达98%。

● 曾为中国电信进行《卓越领导力》沙盘小CEO项目8期,在沙盘的学习中,学员反馈是最贴近实战的课程,课后反馈好评如潮,学员好评高达99%。

……

主讲课程:

《高效沟通技巧》

《赢在行动-打造团队执行力(管理版)》

《跨部门沟通与协作》

《目标管理与计划落实》

《领导力-高绩效团队建设沙盘》

《卓越管理者的技能提升》

《卓越管理者的角色认知与发展》

《行动学习项目工作坊》

授课风格:

● 大量的实际案例和场景练习,与员工及管理日常工作结合紧密;

● 深入浅出,从学员工作实际出发,理论与演练相结合,落地实际;

● 复盘时,结合促动技术,让学员更容易记忆;

● 内容实用、实战,打破传统的教学,结合测试诊断,案例分析,情境模拟,为企业量身打造专业课程。

部分服务客户:

地产建筑行业:中国建筑第二工程局、成都万景集团、宁波星空物业、中熙地产、华润置地物业、深业集团农科房地产、弘德房地产、城建集团、中国建筑土木建设、重庆新希望实业、湖南省华景建设工程、……

零售业:宁波华生国际家居广场、酒鬼酒股份、湖南思埠艾尚美妆、广安堂大药房连锁、湖南优活商业零售、道道全粮油、江苏东方汽车集团……

金融业:中国工商银行长春分行、中国建设银行江苏分行(3期)、中国邮政集团湖北分公司、中国邮政集团重庆分公司、黑河农商行、浙江邮政、中国工商银行吉林分行、长沙银行、广发银行、东莞农村商业银行、建设银行珠海分行、永州农村商业银行、上海银行深圳分行、平安普惠、太平洋保险、中邮人寿浙江分公司、招商仁和人寿保险公司、华润深国投信托有限公司、中国人寿浙江省分公司……

电力能源行业:中国电建集团西北勘测设计研究院(2期)、国网河南三门峡供电公司、国网巢湖供电公司、国网湖北省电力公司、国网福建省电力南平供电公司(3期6天)、中海油服公司(2期)、齐成控股集团、天津捷威动力、鄂尔多斯电力冶金集团、株洲中车时代、山西潞安矿业集团、阿克苏热电、浙江南都电源动力、内蒙古准格尔旗力量煤业、四川宜宾电力、长江三峡成都分公司……

通讯IT行业:中国移动云中心(4期)、中国电信(8期)、浙江移动(3期)、中国移动汕头分公司、非凡创新实业、三国(上海)集团、北京博清科技、江苏新越高新技术、深圳派特科技……

国有企业:浙江宁波航空(3期)、无锡园林设计研究院、江西航天航空、四川航天烽火伺服、贵州高速公路、中国水利水电建设工程、上沙股份……

医药行业:勃林格殷格翰制药、辉瑞制药/海正辉瑞制药(4期)、天劲制药(6期)、扬子江制药(4期)、达嘉维康医药、远大医药、常州千红生化制药、杭州赛诺菲制药、北京泰德、江苏恒瑞、西安杨森、常州鼎建医疗器械、长春金赛、湖南鸿泰大药房、深圳市全药网、湖南启迪古汉集团(5期)、江苏开元医药、国药控股星鲨制药、江西济民可信集团、徐州兴泰医药、成都泉源堂大药房、南京知和医药、深圳科兴生物工程…….

制造业:美的电器、招商局工业集团、首钢钢铁、四川雄飞集团、重庆长征重工、中国航发中传机械、湖北中烟卷烟厂、河南中烟驻马店卷烟厂、广西烟草贺州市公司、东莞德瑞、恒昌涂料、贵州航天精工、湖南中联重科集团、江苏东方汽车、广州五羊本田、富兴集团、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、佳和电器、云锋电子、丰佳电子、爱龙威、神龙汽车集团、金炬实业、湖南大众激光科技、湖南省一方人水业、广东万家乐燃气具……

大学:湖南大学工商管理学院EDP培训中心(3期)、上海杨浦区卫生学校、成都置信大学(2期)……

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