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第一把工具:打好管理知识基础
第一章:管理知识基础
一、当前企业管理者的学历现状
二、当前企业管理者的综合现状
三、管理的定义——美式&日式管理
四、管理的资产&资源
五、管理的内容—— 六 管
六、管理的本质&真谛
第二章:班组知识
一、班组的特点
二、主管的责任
三、主管的管理内容
四、主管现场管理的内容
五、班组检查与分析的3种形式
六、主管的岗位特点
七、我的位置与作用
八、我作用的变化导致位置变化
第三章:主管的生存之道
一、与上司的相处的方法
二、避开让上司感到困扰的行为
三、获得上司认可的具体方法
四、难被上司容纳的下属
第二把工具:计划管理
一、计划管理的作用
二、良好计划的好处
三、计划管理的内容
四、计划的内容
1、制订目标的SMART原则
2、行动计划的内容
3、预算计划的要素
4、计划评估的三个时机
五、计划管理实操
第三把工具:时间管理
第一章:时间管理知识
一、你将如何使用这笔钱?
二、你的一生如何渡过?
三、做好时间管理的好处
四、计算你的时间价值
五、时间特性
六、时间不够用的原因?
七、拖延时间的借口
第二章:时间管理方法
一、柯维时间管理法
二、杜拉克时间管理法
三、艾维•利时间管理法
四、“熟三明治”工作法
五、有效、常用的几种时间管理方法
六、不同情况的处理方式
七、时间管理的原则
八、自我检讨
九、时间管理三步曲
十、完全时间管理
十一、授权时应注意的
第四把工具:沟通管理
第一章:沟通理论
一、沟通的重要性
二、什么是沟通?
三、沟通的三种模式
四、沟通行为及比例
五、沟通的黄金法则
第二章:沟通的5个环节
一、笑
二、看
1、大三角;
2、小三角;
3、倒三角。
三、说
1、说的障碍
2、说的方法——谈行为,不谈个性
3、说的时机
4、说的场合
5、说的对象
四、听
(一)沟通是倾听的艺术
(二)倾听的好处
(三)听的五个层次
(四)倾听的6个技巧
1、积极倾听--SOFTEN
2、排除情绪
3、接受建议
4、积极回应
5、理解真义
6、设身处地
五、馈
(一)沟通—Johari window
(二) Johari window的实践应用
(三)如何给予反馈
第五把工具:头脑风暴管理
一、头脑风暴是为了发挥团队的优势解决问题
二、头脑风暴法规则
三、头脑风暴——集思广益的团队
清华大学继续教育学院客座教授、资深职业经理人、中华培训网特约讲师。南京大学法学学士,人民大学EMBA。
曾任香港VICTORY酒店管理公司人力资源总监。香港汇海集团外派董事、副总经理。现任北京某饭店副总裁、人力资源总监。
2002年至今已为香港中旅、台湾富士康、海尔集团、香格里拉集团、内蒙古宏峰集团、安徽蚌埠郁金香国际大酒店、北京世纪国建宾馆、北京云湖度假村、内蒙古赤峰黄金大厦、大唐电力河南分公司、北京上行格调酒店连锁、新疆饭店新疆国枫集团、北京珠穆朗玛饭店、黑龙江中植集团、明朗眼镜连锁、广东华美集团、苏州进出口公司、钰泰集团、首都大酒店、锦江集团、苏州国信集团等近百家企业提供过精彩的培训课程。
主要课程:《非人力资源经理的绩效管理与实施》,《企业文化建设与企业可持续发展》,《如何通过有效方法激励下属》,《操之在我—员工职业化修炼》,《酒店管理技能与训练》,《把顾客放在天平上—开启优质服务之门》,《变革与修炼-职业经理的11根杠杆》,《解决问题的五把工具》。
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