课程对象：

企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

课程特点：

实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作

课程背景：

赵老师结合40多场课程，20多家企业，多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。

课程收益：

项目进度延迟——做好项目计划

计划难以执行——加强进度控制

出现突发问题——做好风险管理

人员永远不够——进行资源调配

相互推卸责任——建立明确责任矩阵

部门沟通困难——制定完善沟通计划

项目资源冲突——制定项目优先级

效率低下，员工懒散——进行考核与激励

授课风格:4:3:2:1法则

4：40%时间进行理论和方法讲解

3：30%时间进行案例研讨和练习

2：20%时间进行研讨

1：10%时间进行总

课程内容：

第一章 项目管理基础和框架

第一节 现代与传统项目管理

一、项目管理的发展历史

二、项目管理发展的现状

三、项目管理快速发展的原因

四、现代与传统项目管理的比较

第二节项目管理的基本概念

一、项目的基本概念

二、项目管理的基本概念

三、项目阶段和项目生命周期

四、项目利益相关者及其分析和管理

第三节 项目管理的知识体系和项目管理过程

一、项目管理知识体系

二、项目管理知识体系的构成

项目管理知识体系分为9大知识领域：

1．项目集成管理

2．项目范围管理

3．项目时间管理

4．项目成本管理

5．项目质量管理

6．项目人力资源管理

7．项目沟通管理

8．项目风险管理

9．项目采购管理

三、项目管理知识与其他知识之间的关系

四、项目管理过程

五、项目管理过程组之间的联系

第四节 项目组织管理与项目经理

一、项目的组织系统

二、项目的组织结构

三、项目团队

四、项目经理

1. 项目经理的角色与职责

2. 项目经理的素质要求

3. 项目经理技能要求

4. 项目经理与项目相关利益者的关系

五、项目管理办公室

第二章 项目范围管理

第一节 项目范围管理概述

一、项目范围和项目范围管理的概念

二、项目范围的主要管理过程

三、项目范围管理的重要意义

第二节 项目的启动过程

一、项目启动的定义

二、项目管理启动过程

第三节 项目范围规划

一、范围规划过程

二、项目范围规划过程的主要工具和技术：

第四节 项目范围定义

一、范围定义过程

二、项目范围定义的方法和技术

三、项目范围定义的工作结果

第五节 项目范围核实

一、项目范围核实的概念

二、项目范围核实过程

三、项目范围核实的方法和技术

第六节 项目范围变更控制

一、项目范围变更控制的概念

二、项目范围变更控制过程

三、项目变更控制的工作主要包括

四、项目范围变更控制的依据

五、项目范围变更控制的方法和技术

六、项目范围变更控制的结果

第七节 项目范围管理过程的关键输出

一、项目章程

二、范围说明书

三、工作分解结构

四、工作责任分配矩阵

五、范围管理计划

第三章 项目时间管理

第一节 项目时间管理的内容

一、项目活动分解与界定

二、项目活动排序

三、项目活动工期估算

四、项目工期计划的制定

五、项目进度控制

第二节 项目活动分解与界定

一、项目活动分解与界定的概念

二、项目活动定义过程

第三节 项目活动排序

一、项目活动排序的概念

二、项目活动排序所需的信息

三、项目活动排序的工具与方法

四、项目活动排序的工作结果

第四节 项目活动工期估算

一、项目活动工期估算的概念

二、项目活动工期估算的依据

三、项目活动工期估算的工具和技术

四、项目活动工期估算的结果

第五节 项目工期计划制定

一、项目工期计划制定的基本概念

二、项目工期计划编制的依据

三、制定项目工期计划的方法与工具

四、项目工期计划制定的结果

第六节 项目进度控制

一、项目进度控制的概念

二、项目进度控制的依据

三、项目进度控制的方法与工具

四、项目进度控制的结果

第四章 项目成本管理

第一节 项目成本管理的概念

一、项目成本管理的内容

二、项目成本管理的方法

第二节 项目资源计划

一、项目资源计划的概念

二、项目资源计划编制的依据

三、项目资源计划编制的方法

第三节 项目成本估算

一、项目成本估算的概念

二、项目成本构成及影响因素

三、项目成本估算的方法

四、项目成本估算的结果

第四节 项目成本预算

一、项目成本预算概念

二、项目成本预算的依据

三、项目成本预算工作

四、项目成本预算的方法

五、项目成本预算计划的结果

第五节 项目成本控制

一、项目成本控制的概念

二、项目成本控制的依据

三、项目成本控制的方法

四、项目不确定性成本的控制

五、项目成本控制的结果

第六节 挣值管理方法

一、挣值的定义

二、挣值分析方法中的变量

三、运用挣值分析进行项目成本预测

第五章 项目质量管理

第一节 项目质量管理的概念

一、质量的基本概念

二、质量管理的基本概念

三、项目质量管理的概念

四、质量成本

第二节 项目质量计划

一、项目质量规划的概念

二、项目质量规划的依据

三、制定项目质量规划的方法

四、项目质量规划工作的成果

第三节 项目质量保障

一、项目质量保障的概念与工作内容

二、项目质量保障的依据与方法

第四节 项目质量控制

一、项目质量控制的概念

二、项目质量控制的依据和方法

三、项目质量控制的结果

第六章 项目集成管理

第一节 项目集成管理的概念和目的

一、项目集成管理的概念

二、项目集成管理中的几个要素

三、项目集成管理的主要应用

四、项目集成管理的角色

第二节 项目集成计划的制定

一、项目集成计划的定义

二、项目集成计划的作用

三、项目计划的开发过程

四．项目计划的内容

第三节 项目集成计划的实施

一、项目集成计划实施的方法和工具

二、项目集成计划实施的主要结果

第四节 项目综合变更控制

一、项目变更的总体控制

二、项目综合变更的控制过程

三、项目综合变更控制的方法与工具

四、项目综合变更控制的输出结果

第七章 项目人力资源管理

第一节 人力资源管理的概念

一、人力资源管理的概念

二、项目人力资源管理

第二节 项目组织规划与设计

一、项目组织的规划与设计

二、项目组织规划过程

三、职务与岗位分析

四、工作设计

第三节 项目人员招募

一、项目人员招募的过程

二、人员招聘

三、人员的选拔

四、人员的录用

五、招聘工作评估

六、项目组织的人力资源配备

第四节 项目团队开发

一、团队开发过程

二、团队成员培训

三、项目的绩效考评与激励

四、项目经理的权力、领导风格和管理风格

五、冲突管理

第八章 项目沟通管理

第一节 沟通的基本概念

一、沟通的概念

二、项目沟通管理的概念

三、沟通的过程

四、沟通的基本原则

第二节 项目沟通管理过程

一、沟通规划过程

二、信息发布过程

三、绩效报告过程

四、管理收尾过程

第三节 项目沟通的方法

一、项目沟通的信息发布方法

二、项目沟通中信息接收的方法与技巧

三、沟通障碍

第四节 项目会议沟通的管理

一、项目会议的类型

二、项目会议管理

第九章 项目风险管理

第一节 项目风险和项目风险管理

一、项目风险的概念

二、项目风险的分类及其特性

三、项目风险管理的方法

四、项目风险管理的主要内容

第二节 项目风险管理计划

一、项目风险管理规划概述

二、风险管理规划过程

三、项目管理知识领域中的潜在风险

第三节 项目风险的识别

一、项目风险识别的概念

二、项目风险识别的过程

三、项目管理知识领域中的潜在风险

第四节 项目风险度量

一、项目风险度量的内涵

二、定性风险分析

三、定量风险分析

四、项目风险度量的常用方法

五、项目风险度量的结果

第五节 项目风险应对措施的制定

一、项目风险应对规划的概念

二、项目风险应对的主要措施

三、风险应对规划过程

四、项目风险应对规划的结果

第六节 项目风险监测和控制

一、项目风险控制的概念、目标和依据

二、项目风险监控过程

第十章 项目采购管理

第一节 项目采购管理概述

一、项目采购管理的概念

二、项目所需资源和劳务的来源

三、项目采购管理中的合同

四、项目采购管理的过程

第二节 项目采购管理方法

一、“制造或购买”的决策分析

二、项目采购管理的要素法

第三节 项目采购计划的制定

一、项目采购计划的概念

二、制定项目采购计划所需信息

三、项目采购计划的编制

四、项目采购计划编制的成果

第四节 项目资源的寻求

一、项目资源寻求的概念

二、项目资源寻求的依据

三、项目资源寻求的方法

四、项目资源寻求的结果

第五节 资源来源的选择

一、资源来源选择的概念

二、资源来源选择的依据

三、资源来源选择的方法

四、资源来源选择的结果

五、商品采购的来源选择过程

六、项目招标来源选择过程

第六节 项目合同管理

一、合同管理所需的信息

二、采购合同管理的内容

三、项目合同管理的技术与方法

四、项目合同管理的结果

第七节 项目合同终结管理

一、合同终结管理的内容

二、项目合同终结的依据

三、项目合同终结管理的方法

四、项目合同终结管理的结果

案例分享

赵云龙

集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家

中国管理科学研究院“高级管理咨询师”“高级企业培训师”

曾任东风集团全资子公司董事会秘书长

曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长

曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问

上海市及台湾等生产力促进中心合作专家

北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师

2018年度中国人力资源开发研究会特颁优秀培训师

多家上市建筑公司战略顾问

【个人简介】

赵云龙老师长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过管控模式、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。

赵云龙老师长期服务于集团类企业，对集团管控与流程管理有深刻且独到的见解，并常年担任上市集团战略顾问，积累丰富的集团管控咨询经验。在管理咨询理论中首次提出的“管理重构”思想及方法，广泛适用于各类集团企业的管控咨询，在逐步咨询实践中，通过显著的效果证明了其在企业的成长与发展中的巨大的支持和助力作用。

赵云龙老师提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”和“流程运营下的制度保障体系”、“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”三大模式在实践中广泛受到企业的良好赞誉。

多年来赵云龙先生一直秉承”企业是管理实践的土壤”的理念，管理理论培训和管理咨询实践同步开展，相得益彰，不仅有深厚的企业管理理论功底，同时还具有丰富的咨询项目实操经验，对待培训和咨询均具备严谨的逻辑和灵活的理论与实践相结合的应用。

【核心课程】

一.管理者创新思维与问题解决

创新思维与问题分析解决

创造性问题分析与解决

构建领导者问题分析与解决的优势思维

互联网思维与传统企业创新

结构化思维能力提升

企业管理者“创新思维”实操训练

提升企业管理者创新管理技能实训

问题管理：问题的分析、表达与解决

二.集团管控体系构建及内部管控

公司治理与集团管控

集团管控模式的本质与构建策略

集团管控与董事会运作

集团管控智慧与转型实务

集团行政管控的策略与方法

集团化人力资源管控

集团企业总部与分子公司功能体系构建

事业部独立运营的策略与方法实训

集团型企业价值型总部的打造与管控模式构架

三．企业法人治理结构组建于运行

董事监事履职---公司治理

公司治理与规范运作体系的构建

国企董事监事履职工作策略及方法

-企业并购完成后组织与管理重构

组织变革与流程再造

四．企业流程体系建设与优化

当前热点经济问题解读以及企业组织变革与创新

工业4.0与流程再造

行动学习之扎扎实实学做流程特训营

流程管理

流程管理之本与流程优化

企业流程体系建设及优化训练营

企业运营管理的构建与运营

企业组织变革的本质与策略

五．企业战略制定及过程运营管理

企业的战略体系与执行

企业商业模式创新设计的策略与方法

企业战略规划与管理培训

企业转型变革的战略性思维

提升战略思维及经营计划分析与管理能力

六．通用项目管理

企业项目化管理体系建设的方法

通用项目管理培训

项目管理实战

项目管理实战演练实训

七．中高层管理者技能提升类

企业管理者教练式员工辅导技能训练

企业中高层创新思维与管理能力

企业中高层管理者履职能力提升

企业中高层管理者问题解决思路与能力

企业中高层经理管理技能与领导力提升

企业中高级管理者必须具备的9大履职能力

实战商务沟通

中高层管理者使用7个基本管理工具提升履职能力

【授课风格】

1）针对性强，从学员关注的领域或行业存在的问题和管理者困惑讲起，迅速抓住学员的心里，引起学院的高度关注，为每一次课程取得良好效果奠基础；

2）实用性强，从与课程有关的实际案例入手解剖，用案例和解决案例的方法，让学员感受到实际解决问题的过程，掌握扎扎实实的方法和经验；

3）幽默和引经据典，在很多较复杂的管理理论环节上，引用幽默轻松的话语，或学员耳熟能详的典故把复杂问题简单化，深度问题通俗化，倍受欢迎；

4）过程互动性好。每一个单元均安排一次就本章节核心问题的学员互动分享，让学员充分的置身于课程当中，现场达到学以致用的效果。

5）与学员就关键问题的互动问答，为学员答疑解惑，是赵云龙老师的授课突出特征，每次课程都会在最后留下一定时间，与学员就本次课程的问题答疑解惑，不让学员带着遗憾或不解而结束课程。

【服务客户】

1、企业客户：

北京中铁集团有限公司、恒大地产、华润地产、浙江中天地产、兴业房地产、常绿房地产、天泰建筑、庄子城建集团、天音通讯、蓝泰化学清洗、建发钢铁集团、中德型材公司、潞宝集团、深圳国投公司、北京热力集团公司、玉林柴油机股份公司、广夏控股集团公司、北京大北农有限公司、大山口水电集团、九江线材、津西钢铁公司、贵州六盘水钢铁公司、云南大巴山矿业集团、中国联通总公司、山东石横特钢、中国人寿天津分公司、国电联合动力、万控集团、长沙波隆集团、天津泰达公司、天津卷烟厂、安泰集团、中国进出口银行、宁波港务局、重庆至信实业公司、天津大港油田、晋城大唐电力山西分公司、国务院国资委贵州国资大讲堂、北汽控股、北京国家电网、东风日产风神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集团有限公司、北航餐饮食品有限公司、中国进出口银行、北京住建总集团、中电集团-湖北电建、湖南中国联通、甘肃万维电信运营商、欧曼商用车集团、中电投集团、北京北分麦哈克公司、云南白药集团、河北钢铁集团宣化钢铁集团、河南煤炭集团、云南锡业、保利集团、云投医疗、北京印钞厂、吉林企业联合会、遵义新蒲经开区投资公司、天音通信、西安燕山教育、贵州新联爆破工程集团有限公司、贵阳市邮政公司、北京四维图新、天津电力公司、葛洲坝基础公司、成都环境集团、柳州五菱汽车有限公司、中石油管道局、中国核工业集团、中国石油集团、中国海油集团、大唐电力、神华集团、北汽福田、一汽大众、国珍集团、同仁堂药业、天津杨柳青电力集团、东风商用车公司、东风李尔、贵州卷烟厂、河南中烟、江西中烟、湖北中烟、山东中烟、中建总公司七局、中建总公司八局、中建总集团、天津中交二航局、霍林郭勒煤业集团、中矿资源集团、上海航天核工业技术集团、上海航天技术集团、国家供销总社海龙集团、中国牧业集团、中联水泥集团、中国电子集团十四研究室、中国电子集团九研究所、国美房地产集团、西安鼓风机集团、中化集团、兴业集团、裕昌集团、江西方大特种钢集团、甘肃电力集团、山东电建总公司集团、鲁南制药集团、山东方大工程公司集团、四川阿泰因机器人智能装备有限公司、华能上海电力检修集团、河北电力投资集团

2、总裁班客户：

清华西姆中心总裁班、北京大学经济学院总裁班、人民大学集团管控总裁班、香港科技大学高级经理人总裁班、西南交通大学总裁班、深圳大学、四川大学、江苏连云港徐潍新区方洋管理学院、中国社科院首席能源官MBA班、新加坡国立大学苏州研究院