课程背景：

当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。所以，为了提高企业自身发展水平，必须在增强抵御风险的能力和加强财务风险防范等方面做出调整改善。企业的健康发展离不开内部控制管理的加强，有效加强企业的内控管理，也有利于防范财务风险，以此实现企业的健康发展。

随着商业竞争日益激烈，上市企业必须有效按照《企业内部控制规范》和《企业内部控制规范配套指引》以及《企业内部评价规范》和《企业内部审计指引》、国资委2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》及国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规【2019】101号，简称”国资委101号文“等规范要求进行有效管控经营管理活动当中的各种风险。现任世界银行行长沃尔芬森：“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。事实上，良好的公司治理结构是企业吸引社会资本所必需的，企业之间在资本市场上为获得融资而进行竞争，实际上就是公司治理方面的竞争。

本课程紧密结合内部控制指引要求，深入浅出结合案例进行讲解，适合中高管理层深入学习了解企业如何运用内控指引，建立有效的内部控制体系，有效管控各类风险，追求卓越运营。

课程收益：

● 深刻企业内部控制的发展和制度建设

● 深刻理解内部控制基本规范和配套指引

● 深刻理解管理活动和运营活动关键过程的风险识别和管控要求

● 深刻理解内控体系建设、评估和审计要求

课程对象：

企业中高管理层

课程方式：

课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结

课程大纲

概述：企业内部控制概述

第一讲：公司层面的内控建设--企业内部控制基本规范解读及案例分析

一、内部环境

1. 内部环境组成部分

案例分析：巨人集团、阿里巴巴

二、风险评估

1. 风险评估概述

2. 风险识别

工具分享：阿瑟.安德森公司的商务风险模型

3. 风险评估

4. 风险应对

三、控制活动

1. 基本控制措施与方法

案例分析

四、信息与沟通

1. 信息系统

2. 沟通

3. 舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度

五、内部监督

1. 日常监督

2. 专项监督

第二讲：企业内部应用指引解读及案例分析

一、组织架构的内部控制

案例：东电设备工程公司

二、发展战略的内部控制

案例：联想的发展战略

三、人力资源的内部控制

案例：西门子的人才招聘和使用经验

四、社会责任的内部控制

案例：三鹿奶粉

五、企业文化的内部控制

案例：海尔

六、资金管理的内部控制

案例：中国远洋

七、采购业务的内部控制

案例：Ford汽车公司采购应付款部门的业务流程再造

八、资产管理的内部控制

案例：合信木制品公司

九、销售业务的内部控制

案例：SQ服装公司

十、研究与开发业务的内部控制

案例：微软和其他公司的合作研发

十一、工程项目的内部控制

案例：以色列运动会的“豆腐渣“工程”

十二、担保业务的内部控制

案例：zkz担保集团

十三、业务外包的内部控制

案例：海信与科龙

十四、财务报告的内部控制

案例：菲尔地产公司关联方

十五、全面预算的内部控制

案例：苏州新苏纶纺织有限公司预算管理模式

十六、合同管理的内部控制

十七、内部信息传递的内部控制

十八、信息系统的内部控制

案例：以色列运动会的“豆腐渣“工程”

第三讲：企业内部评价指引和企业内部审计指引解读及案例分析

一、企业内部评价指引

二、企业内部审计指引

分享总结（结束）

温茗

温茗老师 顶层设计总裁教练

天使投资人

近20年的行业解决方案提供者

ICF国际教练联盟注册ACC级别教练

国际注册SNLP国际执行师

美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师

广东省并购重组协会/深圳市投资商会 副秘书长

北大、清华、交大总裁研修班教练导师/长城投资商学院导师

广东省政府质量奖评审专家/中国质量认证中心高级评审员/福建海西金融租赁高级顾问

现任：深圳市前海首润投资管理有限公司 副总经理

曾任：中国海关 稽查办主任

曾任：中国质量认证中心（CQC） 汕头评审办事处主任

擅长领域：顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、资本运作、商业计划书、投融资顾问、营销业绩提升总顾问、总裁教练

★温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资，擅长从价值成长的过程出发，研究项目发展的模式和发展路径，设计出项目多层次的盈利结构，增加项目的价值，透过实际案例的深入分析，来诠释商业模式设计的方法。服务过的顶层设计融资服务客户广泛，主导完成中国中车四方股份/康美药业股份/美联新材料股份/广东英联股份等近100个百万级别等项目的顶层设计股权架构和投融资服务，也是中国南方电网/中国民生银行/广西省农商行/中国建设银行/招商银行等上百家企业顶层设计和投融资服务项目顾问。

★2017年-2018年为全国宠物医疗行业协会、论坛、培训班和企业授课和辅导，学员反馈有高度理论，实操工具落地，系统性实战型强，授课通俗易懂，教练过程精准锐利，直达核心，学员认可度高,主导过广西联宠斯图连锁宠物医院、重庆名望动物医院、内蒙艺之泽宠物医院连锁公司、广西康宝宠物医院/小杨宠物医院和北京派特屋宠物医院等多个宠物医疗项目的绩提升服务、取得了业绩30%增长，助力了企业快速发展！

部分项目案例：

■ 福建某金融租赁有限责任有限公司——融资租赁营销业绩提升教练项目（为期4个月）

■ 深圳XXX内衣科技有限公司——股权架构设计与股权激励方案咨询项目、企业长期顾问（为期4个月）

■ 中国南方电网——网点运营效率提升项目（为期6个月）

■ 中国民生银行——广州分中心信用卡中心营销业绩提升项目（为期6个月）

■ 中国民生银行——汕头信用卡中心营销业绩提升项目（为期6个月）

■ 广东小白龙动漫文化股份有限公司——商业模式设计和营销业绩提升项目（为期6个月）

■ 广东美联新材料股份有限公司——营销业绩提升教练项目（为期6个月）

■ 琉璃时光美容SPA——业绩提升教练项目（为期3个月）

■ 2018年重庆名望宠物医院——营销业绩提升项目（为期4个月）

■ 2017年广西联宠斯图宠物医院管理有限公司——营销业绩提升项目（为期4个月）

■ 2018年起广西联宠斯图宠物医院管理有限公司——顶层设计和投融资项目（为期一年半）

■ 北京和光堂国际中医院研究院——顶层设计和业绩提升项目（长期）

■ 林阳企业管理深圳有限公司——顶层设计和业绩提升项目（长期）

■ 湖北宜城庞居寺复建——商业模式设计（为期6个月）

■ 广东恒基金伟业游艇有限公司——商业模式设计（为期6个月）

■ 惠州秋田实业——商业模式设计（为期6个月）

■ 巴马自然康养生产业有限公司——商业模式设计（为期6个月）

■ 汕头高新区松田实业有限公司——管理体系咨询项目（为期6个月）

……

部分代表案例：

■ 深圳巴士集团鹏程电动公司、中国中车四方股份有限公司、高威集团、三星电子、济南移动等上百家企业---《顶层设计和企业战略创新》、《商业模式设计》、《经营模式创新》、《中国制造2025与企业战略创新》、《业绩提升七步价值链》《提供教练领导力》、《教练技术》、《营销价值链》等系列课程

■ 福建某金融租赁有限责任有限公司---《融资租赁营销业绩倍增—价值链技术》、《融资租赁营销策略创新》、《融资租赁营销模式创新》、《融资租赁卓越绩效管理模式》、《融资租赁卓越服务质量管理体系》、《融资租赁管理教练技术》

■ 宜华地产股份有限公司---《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《商业模式设计》、《经营模式创新》、《卓越绩效管理模式》、《ISO9001质量管理体系标准体系》等系列课程

■ 北京链家房地产经纪有限公司---《商业模式创新》、《终端营销数据化分析》、《业绩倍增价值链技术》、《营销模式创新》等系列课程

■ 广东美联新材料股份有限公司---《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《经营模式创新》、《业绩提升七步价值链》、《教练领导力》、《管理教练技术》等课程培训，共计10期

■ 广东英联包装股份有限公司---《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《教练型企业文化》、《赋能式教练领导力》《业绩爆破——营销价值链教练系统》等课程培训，共计12期

■ 广东小白龙动漫文化股份有限公司连续6年返聘《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《经营模式创新》《价值倍增---商业模式创新》《营销价值链教练系统》课程培训及教练辅导，好评率极高，并聘请老师为公司顾问和营销总教练。

■ 广东东方印刷股份有限公司---《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《经营模式创新》、《一体化管理体系》、《教练领导力》，并聘请老师为公司顾问！

主讲课程：

《顶层设计—企业战略规划与实施》

《顶层设计—企业数字化转型》

《顶层设计—商业模式设计》

《企业内部控制与风险管理》

《顶层设计—股权设计与股权激励》

《顶层设计—合伙人模式与股权架构设计》

《顶层设计—多层次资本市场与区域发展》

《顶层设计—企业股权融资与VC风险投资基金》

顶层设计咨询方案：

《公司股权设计与股权激励方案》

《公司战略和商业模式整体解决方案》

《公司营销业绩提升方案》

部分咨询及教练项目：

1. 《营销业绩倍增》项目

---营销业绩现状盘点

---营销价值链梳理

---营销倍增点探讨

---营销业绩突破性方法开发

---营销系统梳理改进

输出：《业绩倍增行动方案》

2. 《企业顶层设计》项目

---蓝海创新战略梳理

---运营创新梳理

---商业模式梳理

输出：《顶层设计方案》

3. 《股权架构和股权激励》项目

---企业发展战略和模式梳理

---股权架构设计

---股权激励方案

输出：《股权架构和股权激励方案》

4.《企业内部教练团队培养(MCC)》项目

---教练领导力

---教练技能、教练工具和架构训练

---绩效目标和关键成果达成辅导

---教练文化和教练机制

输出：《内部教练团队培养》

授课风格：

温明老师注重当事人实战案例解剖研讨，围业的商业目标绕企精准锐利互动探讨，以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维，运用商业教练技术架构和教练对话现场引发学员深度思考，透过教练对话引导学员全方位思考业绩提升的逻辑，流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法，做出解决问题的方案。

部分服务客户：

高校：中国人民大学EMBA研修班、北京大学MBA研修班、清华大学高级研修班、上海交通大学高级研修班、复旦大学总裁研修班、上海财经大学、中国海洋大学EMBA研修班、华南理工大学EMBA研修班、广州工商学院EMBA研修班、深圳大学等……

金融业：中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、招商银行、浦发银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行、广西农信社、中国人寿保险、广发证券等……

商协会：中国投资协会、广东省并购协会、深圳市投资商会、广东省潮汕会、深圳市潮汕商会、安徽亳州中小企服务中心、安徽亳州中小企服务中心、珠海职业经理人协会、安徽省职业经理人协会、深圳市营销协会等……

股份公司：中国中车四方股份有限公司、美联新材料股份、奥飞动漫文化股份、群兴玩具股份、骅威科技股份有限公司、小白龙动漫文化股份、凯撒（中国）股份、星辉互动娱乐股份、宜华木业股份、亨迪科技股份、浙江旺能环保股份有限公司、松发陶瓷股份等……

制造业：方太集团、吉利汽车、深圳巴士集团鹏程电动公司、上海地铁运维有限公司、润科生物工程、美业电子科技、环奇电子科技、富味制果厂、远生实业、五星玩具、佳奇塑胶、金董实业、顺信物流、百利安实业、立信塑胶制品、彩富精铸、双金星企业、中国国际航空汕头实业发展公司、深圳市汉伟港泰首饰设备有限公司、通力机械制造、达宏集装箱袋厂、骑光车灯工业、承兴纸业集团、金佳日用制品有限公司、洁源垃圾发电厂、阡泽电子、高新区松田实业、奥斯尼玩具等……

房地产：万科企业股份有限公司、碧桂园集团、中海地产股份有限公司、龙光地产控股有限公司、宜华地产股份有限公司、广东联泰集团有限公司、龙光建安有限公司、深圳龙湖地产有限公司、韩江房地产开发有限公司、深圳物业集团发展有限公司……

医药：中国医药集团总公司、广州医药集团有限公司、广州白云山制药厂、广州香雪制药有限公司、深圳一致药业股份有限公司、康美药业股份有限公司、康泽药业股份有限公司、仙乐药业股份有限公司、润泽药业连锁股份有限公司等……

宠物行业：北京大学EVMBA宠物产业链院长班、第二届中国宠物连锁发展论坛、广东省小动物医学委员会、广西宠物诊疗行业协会、北京第14届宠物医师大会、中爱科技（北京）有限责任公司、联宠国际检测中心、龙翔宠物商会、上海比瑞吉宠物用品股份有限公司、北京芭比堂动物医院、广西联宠斯图宠物医院管理有限公司、重庆名望宠物医院、广西康宝宠物医院/小杨宠物医院和北京派特屋宠物医院等……

连锁行业：沃尔玛(中国)投资有限公司、苏宁电器股份有限公司、珠海格力电器股份有限公司、深圳琉璃时光SPA国际连锁机构、广东潮宏基珠宝股份有限公司、康泽药业股份有限公司等……