课程背景：

一直以来执行力，都是各级组织和企业最常用的管理词汇之一，无论是企业老板、职业经理人还的政府官员、社会组织的领导人，谈到战略规划，目标实施甚至包括日常管理，都要再三强调执行力，很多成功的企业家认为，没有执行力，一切都是空谈，习近平主席在十八大强调，不要把要做的事情天天挂到嘴巴上，各级干部把事情干好落实到实处就是最好的执行力。

执行力为何重要？什么才是真正的执行力？究竟如何打造高绩效的执行力队伍呢，我们将用一两天的时间，帮你打造一个执行力体系，建立包括企业层次，部门层次和个人层次的执行力系统。执行力的关键在于执行目标与结果之间的桥梁，是战略目标实施中不可缺少的一个环节，是各级管理者的重要工作，也是企业文化的魂魄。

课程特色及课程收益：

● 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验

● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示

● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升管理执行能力

● 实惠性：课程带给企业和学员的价值，物超所值

课程对象：

中层管理者

课程方式：讲演结合+全程互动+案例丰富+情景操练

课程大纲

第一讲：执行力知识概述

理念 / 方法 / 工具

一、执行如何完成任务的学问

1. 从目标到结果

2. 不要挂在嘴上天天说

二、执行力就是对待工作的态度

1. 任务不等于结果

案例：员工的初心是想把事情做好，结果却不是领导想要的

2. 企业领袖对执行力的解释

3. 华为为什么强大

案例：任正非的管理秘籍

三、你认为什么才是执行力

1. 黄老师对执行力的理解

1）“执”是方向，是目标，是十字路口的选择及对结果的执着

2）“行”是行为，行动，是用对的人，对的系统，对的机制拿到结果的行动过程

3）“力”是责任、是承诺、是全身心的投入不折不扣拿到结果的力度

4）“执行力”就是在正确的方向引导下，运用一切有效的资源最终拿到目标结果的能力

第二讲：如何提升执行力

一、企业发展的模型

1. 经营和管理

2. 模式决定成长

3. 系统决定健康

二、经营与管理有什么区别

1. 目的不一样

2. 主张不一样

3. 矛盾不一样

4. 角度看不一样

三、提升组织能力建设

1. 什么是组织能力建设

故事：刘邦是怎样建立大汉王朝

2. 组织能力建设需要的两个条件

1）领导能不能随时离开或者调换

2）不依赖个别特定能人

案例：蜀国不缺人才为何过早衰败

3. 组织能力建设需要的三个维度

1）人

2）事

3）人和事

4. 困扰执行力的两个字

5. 授权与平衡

1）责任不能授权

2）目标不能授权

3）四项匹配要清楚

4）激发善用两个“权”

5）授权要有阶段性

6）破解闭环

7）信任的两个基本点

6. 授权的精髓

第三讲：执行落地的本质

一、执行力的三角形

1. 执行落地需要三个基础

1）信息

2）意愿

3）行动

现场游戏：现实中，我们的意识判断可信吗？

二、领导是执行落地关键

1. 什么是管理者

2. 管理在的价值体现在哪里

3. 领导和下属谁最需要谁

四、执行落地的七个步骤

1. 用好人际关系三字诀

1）欠

2）压

3）吊

2. 把握职业四个纬度

1）态度

2）高度

3）精度

4）速度

3. 使用两个权力

1）硬权力

2）软权力

4. 打造团队需要三个基础

1）感情上凝聚

2）目标上结盟

3）利益上合理

5. 工作安排的六个前提

1）可以见

2）可控制

3）明权责

4）能平衡

5）不干涉

6）要考核

6. 属激励下属四个方面

1）目标管理类

2）工作氛围类

3）沟通反馈类

4）管理方法类

7. 执行力的三大保障

1）组织保障

2）中层保障

3）员工保障

工具：执行力保障承诺卡

第三讲：时间管理落地

一、时间是执行的基础

1. 我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度

2. 你只需回答

3. 时间是什么

4. 我们的人生有多少时间

二、你的时间都是怎样浪费掉的

1. 缺乏计划

2. 没有目标

3. 拖延

4. 没有顺序

5. 抓不到重点

三、做好时间管理，也是一个人能力的体现

1. 每周目标，天天日志

案例：每周目标，天天日志

2. 减少会议

3. 整洁和条理

4. 不要让人浪费你的时间

5. 四象限法则分配

1）第一象限立即去做

2）第二象限计划去做

3）第三象限尽量不做

4）第四象限让人去做

6. 时间管理的误区

1）工作缺乏计划

2）组织工作不当

3）时间控制不够

4）整理意思不强

7. 时间管理的四个步骤

1）堵住时间漏洞

2）区分轻重缓急

3）制定周密计划

4）合理安排时间

案例：张军主任该怎么做？

课程总结

黄梓博

黄梓博老师 实战派中高层管理专家

20年军队历练带兵管理经验

18年企业经营管理实践经验

10家企业老板和企业管理顾问

10年商学院管理与培训经历

湖北广播电视台创新导师

现任：武汉光谷企业科技创新协会 | 秘书长

现任：《企业与市场》杂志社/网站 | 常务副总编

现任：武汉新特光电集团 | 总裁助理/商学院执行院长

著作：《做中层：老板用你，下属服你的高效工作法》

《你不是迷茫，你只是自控力不强》

黄梓博老师军人出生，拥有近20年带兵经历，带兵管理期间曾多次参加国际国内国防重点项目基地建设。同时还是一位实战派培训师，具备了近18年企业管理成功经验和10年培训教学经验，深谙问题思维分析，精于组织深度难题解决。擅长于企业中高层管理人才培养、培训方法、培训思路、培训定位，同时在企业中高层管理决策智慧及团队能力提升方面有其独到的落地方法，能够把人性分析管理运用于组织存在的问题中进行深度剖析。

曾为北大总裁班、武汉大学、华中科技大学、中国电子集团、中国航天集团、中国移动、中铁集团、中建集团、中船重工、国家电网、南方电网、中国电投、三峡集团、中国葛洲坝、中国铝业集团、东风集团、中海油、中石油、中石化、中国建材、中国邮政、中国建设银行、中国工商银行、大地保险、湖北烟草、湖北能源、湖北高速、湖北工建、宁波机场、中天建设等世界500强及大型央企国企进行课程培训。已为3万多人次进行了500多期课程培训，其中中铝集团和国家电网《中高层管理系列》一年5-7期重复返聘，课程内容深受企业中高层及学员欢迎，好评率高达98%。

实战经验:

任职于武汉新特光电集团有限公司，成功帮助企业进行领导力系统提升、中高层管理变革和培训管理升级。

1. 领导力系统提升——任职期间帮助企业高层进入国家千人计划专家库，同时帮助企业创建高新技术认证、武汉市十佳侨企、武汉市激光企业研究开发中心、东湖高新技术开发区“瞪羚企业”和湖北省重点侨资企业，荣获中国侨界贡献（创新团队）奖。

2. 中高层管理变革——曾直接推动集团组织架构管理变革，把原来的营销、生产、研发、行政、财务等五大部门和分管的副总进行机制改革，把原来的部改成中心，分管的副总改为中心总监，明确各自的岗位职责，从而以每年30％的递增率促进了公司的业绩增长并从产值2个亿到现在近15亿

3. 培训管理——在兼任集团商学院执行院长期间，每年为企业进行3-4次《中高层管理系列课程》课程培训，同时与新加坡南洋理工大学、华中科技大学、中南民族大学、湖北大学合作，成立了湖北省人才孵化基地示范单位的湖北省博士后产业基地和中国光谷激光技术与创业人才培训基地。

4. 培训经历——从担任武汉光谷科技创新协会秘书长起，走访企业调研100家以上，组织过企业家沙龙活动100多次，活动参与不少于5000人次。为会员企业定制化植入式培训每年不少于20期。

主讲课程：

《MTP管理者技能提升》

《高效团队建设与管理》

《管理者角色定位认知》

《打造卓越领导执行力》

《授权管理与有效激励》

《目标管理与计划执行》

《领导艺术与管理智慧》

《企业文化打造与落地》

《打造狼性团队精神》

《跨部门沟通与协作》

《向军队学执行力》

授课风格：

♢ 丰富的企业实战经验，独特的教学呈现技巧让学员快速融入，语言风趣幽默，实战性强。

♢ 擅于运用各类培训工具以及培训手法，根据不同需求内容重实用、实际、实效、接地气。

♢ 课程生动活泼、接地气，具有鲜明的时代演讲气息。案例、故事、视频、游戏全程互动。

♢ 严谨而有条理的讲解，与案例分析、情境模拟、互动演练有机结合，推动学员由“知道”到“会用”的转化，让学员在轻松愉悦的氛围中掌握技能。

部分服务过客户：

EMBA研修班：北大EMBA总裁研修班、华科EMBA总裁研修班、武汉大学EMBA总裁班、武汉光谷企业科技创新协会、安徽省钣金行业协会、武汉精密制造行业协会、中国光谷激光协会协会、青岛企业服务中心、南昌企业服务中心、青海企业服务中心、马鞍山市职业教育培训中心等政府服务机构……

智能制造：中原电子、东风汽车、广合科技（广州）有限公司、广州迈景基因医学科技有限公司、武汉科前生物股份、山东史丹利集团、江苏四季沐歌集团、泰州申州制衣、武汉新特光电集团、武汉吉事达科技股份、武汉机电、湖北盛源电器、湖北永阳材料股份有限公司、武汉鸿雷激光科技有限公司、湖北大自然实业有限公司、光谷电子集团……

央企国企：中国电子科技、中国移动、中铁集团、中国葛洲坝、中船重工、国家电网、南方电网、国家电投、华电集团、中国能源、三峡集团、中海油气、中国石化、中国石油、中建集团、东风集团、中国邮政、建设银行、工商银行、中国建材、湖北能源集团、湖北高速、宜昌城投集团、武汉城投集团、宁波机场、湖南永州投资集团、杭州旅游集团、泰州文旅集团、南昌开发区、青岛胶州政府、重庆保安集团、大地保险、南京农商行……

地产物业：新世集团、信达地产、湖南邦盛地产、圣象集团、珠海三相建设、珠海江门物业集团、安徽晟元建设、中都地产、合肥新华物业集团、成都家居协会、广东协会、龙行天下物流集团公司、湖北恒安药业、重庆紫荆医疗……

黄梓博老师作品

《做中层—老板用你，下属服你的高效工作法》黄梓博老师作品

《你不是迷茫、你只是自控力不强》

黄梓博老师实战派中高层管理专家