课程背景：

随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维，创新解决问题、提升效益，正在受到越来越多企业的重视。但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！

没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。通过本课程的学习，打破了创新是少数人的天赋的错误理念，让每一位学员都能学习并掌握创新的方法和科学理念，并掌握一系列丰富的创新方法与工具，大幅度提升创新思考力。同时，理解很多企业经营优劣背后的深层次原因，是思维与行动保守与锐意创新的较量。

对于企业来说，一人创新不如人人创新，如何进行万众创新？可以采用协同创新的方法，激发每一位员工都能具备创新的意识，并开展基于工作改善的微创新，从量变到质变，完成不可思议的创新效果，促进企业协同创新行动的落地。

课程特色：

互动性：本课程大量案例练习、团队研讨，辅之以讲授、辅导，形式活泼、新颖；

实战性：本课程不仅提供思维创新的各种方法，更加注重课程中和课后学员队对工具和方法的展示，众多方法拿来即可用，用之即有效；

启发性：本课程涉及企业经营、管理、技术、运营各层面的创新，对于不同企业、不同环境下的创新都具有普遍的启示和借鉴。

课程收益：

● 提供给大量的创新的案例、方法、技术和工具，并通过课堂的讲解、演练，迅速吸收掌握

● 注重实效性，课程以实战为主，注重落地，学员在今后的工作可以直接进行实践运用；

● 系统性地提升学员的综合创新思维能力，掌握团队创新的组织方法和解决思路。

课程对象：

企业各级管理人员、后备干部、技术骨干

课程方式：讲授+案例+讨论+操练+课堂共创

课程大纲

第一讲：揭开面纱，了解创新与创新思维

一、创新与创新思维

1. 创新的定义与范围

1）快速变换的VUCA时代

2）创新的含义

a创：从无到有

b新：从有到优

3）创新的范围：无处不在

2. 创新思维的四大特点

1）原创性（独一无二，或大或小）

2）流畅力（快速提升想法的数量和考虑问题的广度）

3）细致性（运用更多的细节来升华一个创意）

4）灵活性（看到别人看不到的地方，善于发现不同事物间细微联系）

二、创新思维黄金家族

1. 求异思维：借我一双慧眼

1）求异思维的主要特点

2）求异思维四步曲

案例分析：上海八万吨筒仓的变迁

2. 联想思维：灵感记录本

1）联想的三种类型

2）突破联想思维屏障

3）联想移植法

3. 逆向思维：逆向

1）逆向思维的三大特点

2）逆向思维的六大思考方向

3）逆向思维的实践

4. 平行思维：横看成岭侧成峰

1）平行思维的特点

2）平行思维核心：要素选择

3）平行思维商业应用：要么第一，要么唯一

5. 发散思维：诸葛亮会

1）脑细胞工作原理与发散思维

2）思维如何进行有效发散

案例：奥特·洗福莱洗衣公司的连锁发展之路

第二讲：知行合一，提升实战创新能力

一、创新人人都可以学的会吗

1. 创新技法是可以学会的工具

2. 创新的摆渡船：六大高效技法

二、创新技法之母：奥斯本清单法

1. 奥斯本清单法的由来

2. 奥斯本清单法九大方法

案例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单

3. 奥斯本创新法的应用

三、基于平行思维：举一反三法

1. 举一反三的本质

2. 举一反三四步曲——抛砖、引玉、开枝、散叶

案例研讨：举一反三

四、产生海量创意：信息交合法

1. 什么是信息交合法

1）信息交合场的设计

2）信息交合的维度提升：从2维到 N维

案例：北京京钟食品厂起死回生记

2. 信息交合法五步法

1）确定研究目标

2）分解信息要素

3）建立信息坐标

4）信息自由交合

5）筛选创新方案

五、随时随处开展：微创新法

1. 微创新的四大策略

1）加法策略

2）减法策略

3）乘法策略

4）除法策略

2. 运用微创新进行实践与练习

1）提出企业存在的问题

2）分别应用四大策略

3）整理成果，筛选有价值的创意

案例：天山股份如何进行水泥产品创新

五、柳暗花又明：邓克尔图解法

反思：死了张屠户，一定要吃带毛猪？

1. 邓克尔图解法的意义——重大变革的思维推手

1）邓克尔图解法与第一性原理

2）邓克尔图解法的”换道“解决问题

案例解析：麦香园面包

2. 邓克尔创新模型实战应用演练

案例讨论：不招聘，难道已经进入了AI时代吗？

六、跨界集体智慧：世界咖啡法

1. 世界咖啡法的特点——集思广益、跨界创新

2. 世界咖啡七步法

现场操练：运用世界咖啡和信息交合法解决问题

第三讲：万众创新，组织创新解决方案

一、创新环境扫描

1. 优秀企业为什么很难成为百年老店

1）成功路径的过度依赖

2）留恋舒适区

3）价值网依赖症

4）企业内部人绑架

案例讨论：NOKIA、柯达

2. 创新曲线

1）百年企业的S型曲线跳跃

2）如何发展出新的创新曲线

二、企业拥抱创新三大策略

1. 包容式

1）并购具有破坏性技术的小企业

2）购买别的机构的成果

2. 革命式

1）自我革命，全面组织转型

2）内部孵化，给与支持

3. 外挂式

1）组建独立创新机构

2）与外部机构联合创新

三、协同式企业创新的流程

1. 协同式创新的好处

1）协同创新：三个臭皮匠的智慧

2）协同创新如何实现1+1＞2的效果？

3）协同创新的内容——从战略、机制到技术

2. 协同创新的难点

3. 协同微创新七步法

课堂共创：建立创新组织与创新模拟

结尾：点评、答疑

本大纲为《与时代共舞：创新思维与创新管理》课程基本结构，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。

熊伟

熊伟老师 管理与思维训练专家

北京理工大学MBA

资深企业管理咨询顾问及项目总监

CALFA国际认证行动学习促动师

英国博赞©思维导图认证讲师

《结构性思维》版权课程认证讲师

北京理工大学、南昌大学客座教授

北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师

曾任：正邦集团（中国500强）丨副总裁

曾任：江西蓝谷能源（新三板上市公司）丨总经理

曾任：江西省水投工程建设集团丨外部董事

擅长领域：MTP、团队建设、跨部门沟通、创新思维、系统思维、结构思维、问题分析解决

熊伟老师拥有20年企业高端管理经验，曾任500强企业人力资源总监、副总裁、三板上市公司总经理，精通企业运营管理、市场营销及人力资源体系建设，管理视角宽广，实战管理能力突出、理论功底扎实，尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官，电视台人才节目《决战巅峰》的特邀点评嘉宾和决赛评委，荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖；长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师，江西省工信委特聘企业专家。

同时，熊伟老师专注思维类培训课程多年，系统掌握了东尼博赞思维导图、结构化思维、行动学习等课程。经过多年的实战总结，熊伟老师总结了一整台丰富的思维类教学手法，擅长将案例、管理经验、思维技术有效地结合在一起，帮助学员深刻理解、掌握各种思维技术的原理、方法和工具，培训效果得到了客户的一致好评。

【企业高端管理经验】

新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司（股票代码870465）

任公司总经理，兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理。

中国超大型农牧企业集团，中国500强企业——正邦集团（股票代码002157）

集团3万余人，年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理。

大型综合制药企业集团——江中制药集团（证券代码600750）

历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总；

中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠军——远成集团（证券代码：834388）

历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部。

大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团

历任集团副总裁兼人力资源中心总监，分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部。

【企业管理咨询项目操盘能力】

3年多的企业管理咨询经验，曾担任某管理咨询公司合伙人，为10余家企业提供管理咨询服务，积累了丰富的行业和企业解决方案。部分案例如下：

☛《福建泉州仁建集团组织优化与薪酬绩效体系设计》 项目总监

☛《浙江润华集团绩效管理咨询项目》 项目经理

☛《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计咨询项目》 项目经理

☛《江西省血液中心薪酬与绩效体系建设》 项目总监

☛《南昌燃气集团组织优化与薪酬设计管理咨询》 项目经理

☛《江西百神药业组织与管理体系诊断》 项目经理

☛《江西中邮人寿组织管理体系咨询》 项目经理

☛《南昌印钞有限公司研发管理体系优化》 项目经理

主讲课程：

《MTP-管理者综合技能提升》

《洞察与引领：卓越领导力提升》

《高效目标与计划管理》

《结构化思维能力提升》

《突破边界：跨部门沟通与协作》

《系统思维与问题解决力提升》

《与时代共舞-创新思维与创新管理》

《众志成城，高绩效团队建设与管理》

思维技术类部分授课案例：

《高效问题分析与解决》

杭州公开课返聘5期 上海公开课返聘6期

青海国家电网返聘4期 宝武集团、一汽集团、上汽集团等企业共计20期

《创新思维与创新管理》

北京公开课返聘5期 神华集团返聘3期

上汽集团返聘6期 东风悦达起亚返聘2期

江西移动返聘6期 其他企业共计25期

《思维导图与职场应用》

广西邮政返聘5期 上汽集团返聘4期

中源化学返聘4期 通化药业返聘3期

太平人寿返聘3期 其他企业共计15期

《结构化思维技能提升》

吉林公开课返聘4期 中国电子集团返聘4期

南昌市政公用返聘5期 台州烟草返聘3期

浙江农商银行返聘5期

《系统思维与高效决策》

青岛国信酒店集团2期 佛山高科技园区2期

武汉大学EDP项目2期

……

【部分服务客户】

多年来，服务过的企业涉及制造、银行保险、通讯、电力、医药、食品、化工、物流、旅游等多个行业，受到了众多企业的高度认可。部分客户如下：

知名企业：中车集团、中粮集团、湖南中建五局、中建八局、中天三建、昆山统一实业、云南烟草、浙江省烟草公司衢州分公司、中烟集团、温州国家电网、河南联通公司、南京大唐发电厂、国网青海省电力公司、宝钢集团、安徽移动、南昌移动、浙江广电绍兴公司、中铁电气化局集团有限公司上海 分公司、南昌市政公用集团、正邦集团、中山市城管执法局、湖北能源集团、绍兴中广网络有限电视有限公司、E代驾、贵州铜仁公交集团、江西水利投资集团……

金融地产行业：四川邮政、中国人保PICC新疆分公司、苏州中行、中邮保险、中国邮政、沈阳农银人寿、平安普惠、德清农商行、农银人寿、万科股份、隆基地产、深圳星河地产集团……

医药/汽车业：南京医药集团有限责任公司、威海燕喜堂医药连锁公司、德泰医药技术、江西百神药业、山东燕喜堂医药连锁有限公司、东信医疗集团、四川远大蜀阳药业股份公司、四川远大蜀阳药业股份有限公司、华宏汽车集团、成都一汽大众、中伟车业……

其他行业：天山股份、卧龙电器集团、中国商飞总公司、福建昇兴集团、福建佳通轮胎、江西盐业集团、恒天集团、陕西延长石油集团、江西远成集团、湖南蓝思科技股份有限公司、赣州人力、聚才人力集团、浙江青莲食品股份公司、河北兴龙集团、北京动力源股份、浙江润华集团、中快餐饮集团、面包心语、弘基(投资)集团、江西众加利高科技公司、赣昌砂石、南昌国体中心、富达盐业、恒望集团、湖南永州莲花水泥有限责任公司、三美化工、开源集团、袏佑餐饮连锁、美果服饰、联泰集团、开元旅游集团、福建仁建集团、安通物流、卧龙控股集团公司、铜仁公交、江西金三江养老控股集团有限公司、泸西复烤厂、上海大众动力总成有限公司、昇兴集团股份有限公司、福建佳通轮胎有限公司、汉口北集团等与武汉大学、北京大学、上海交大、阜阳创业大学、南京大江商学院等总裁班……

【节选客户评价】：

感谢熊老师为中邮人寿市场部和各市、区转型大使授课，我们感觉到熊老师不仅具有丰富的知识和经验，而且培训方式多样化，容易理解和接受，这三天的课程可谓完美收官。

——中邮人寿保险江西分公司运营副总 刘总

熊老师的问题管理——问题分析与解决课程，具有非常强的系统性、实用性、创新性，方法新颖，观点犀利，工具实用，对我们企业提升管理水平特别有启发，熊老师的三次课程一次比一次深入，到思维提升层面时，感觉豁然开朗，受益匪浅。

——众加利高科技股份有限公司董事长 胡总

熊老师MTP两天课程信息含量大，不仅具有系统高度，而且非常实战、实用，易于践行。

——山东燕喜堂医药连锁集团管理学院 王总

从知识、理论和见解的高度、广度和深度来说，熊老师都是非常优秀的!更难得的是能够将这些通过有效的培训方式，让学员理解、应用。

——德泰生物医药技术公司董事长 屈总

高度、专业、系统、实战!集团企业的战略性绩效管理课程，让我们豁然开朗，耳目一新，真没想到集团战略管理还可以这样做，没想到绩效管理的手法这么丰富!

——水利投资集团人资中心 吴部长

两天的问题分析与创新能力提升培训，让我们的年轻新任管理人员受益匪浅，原来创新能力是可以这样获得的，创新能力是可以这样培养出来的。

——宝钢集团宝武学院 李总

虽然我们全国市场的老总，都具有丰富的市场经验，但是在解决问题的系统性、管理工具的深入认知和使用方面，非常欠缺。熊老师《四大高效管理工具的运用实践》课程，形式丰富、注重操练和实战，受到领导和参与学员的一致好评，期待我们今后深度合作。

——北京E代驾副总裁 刘总

结构思维的美妙与丰富应用，让我们这些搞科研的，听起来特别给力。结构化的信息收集和整理，对我们在信息碎片化时代如何进行有效学习，真的太有用了！

——中国电子集团南京十四所 张经理

熊老师的三次课程一次比一次深入，具有非常强的系统性、实用性、创新性，方法新颖，观点犀利，工具实用，对我们企业解决问题、提升管理水平特别有启发。

——众加利高科技股份有限公司董事长 胡总

熊老师的思维导图课程，让我们思维洞开，感受到思维体操不一样的韵律。今天来的50多名企业家，都爱上了《创新思维与创新管理》，学习以后，都赶紧想着应用。

——安徽阜阳创业大学 张校长