课程背景：

三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。

为什么民营企业平均寿命只有3.5岁

为什么销售增长态势良好却面临大额亏损

为什么盈利不错的企业却轰然倒下

为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低

导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视：一是企业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西。

课程收益：

掌握企业资金流改善措施，提升资金利用率

掌握利润规划工具，提高企业盈利质量

建立资产运营监控系统，优化企业盈利能力

掌握预算管理知识，发挥预算积极作用

革新传统财务思维，树立健康的管控理念

熟悉内部控制系统，优化调整运作流程

设计内部控制系统，保障财务健康运行

适合对象：

董事长、总经理、副总总监及中高层管理者

课程大纲：

利器1：掌控企业生存命脉—资金流管控

案例：顺驰易主的背后

认清企业倒闭本质

企业资金管控中常见问题

企业C2C模式与应用

资金流管控利器—资金预算的编制

企业融资策略与生命周期资金管控重点

企业资金流改善六项措施

给经理人几点思考

利器2：增强企业发展动力—盈利管控

经理人必思两个盈利问题

企业盈利策略选择与理念塑造

企业盈利规划—BEP模型应用

企业盈利品质分析与控制

给经理人几点忠告

利器3：培育企业成本优势成本管控

案例：宅急送三个月扭亏为盈的启示

成本控制理念塑造

成本控制五大策略

企业成本结构及其应用

企业成本倍减6R模型

给经理人几点忠告

利器4：透视企业健康状况—财报分析

企业财务状况的判读—资产报表解读

经理人读懂报表的重要性

企业财务报表体系构成

资产负债表表项目分析及其作用

利润表表项分析及其作用

现金流量表表项分析及其作用

企业财务状况的诊断—财务分析

案例：小数字大价值

财务分析方法、原则与标竿

企业金字塔分析体系构建

综合分析在运营管理中应用

给经理人几点忠告

利器5：设计稳健运营机制—内部控制

案例：“我是如何搞夸巴林银行”

内部控制及其发展历程

内部控制原则

内部控制要素及其内容

内部控制制度设计实务

内部控制实施与局限性

给经理人几点忠告

曾国庆

名课堂特聘讲师，加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广第一人、拥有十多年制造业、分销业财务及运营管控实战经验

曾老师，先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

专著：搞懂财务增利润 现金流与营运资本管控 全面预算与成本倍减之道

主讲课程：《非财务经理的财务管理》《高效财务人员的六项修炼》《财务部门如何组织全面预算管理》《财务分析与风险控制》《高效管理者必备的财务利器》《内部控制与风险管理》《企业成本降低的七大策略》《全面预算管理与绩效管控》《赢利六大财务管控》

曾服务的企业：四川丰泰集团、广东航运集团、深圳宝德集团、泰州精卫医疗、深圳中兴通讯、德国高艺（中国）、浙江电网、广东世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁……等上百家企业。