课程背景：

三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。“得控则强、失控则弱、无控则亡”，我们认为作为经理人应该掌握基本的财务知识及财务管控体系，这不仅仅利于内部的沟通、交流，更有利于企业快速健康地发展。

课程收益：

掌握企业资金流改善措施，提升资金利用率

掌握税负筹划工具，合理降低税负成本与风险

掌握利润规划工具，提高企业盈利质量

建立资产运营监控系统，优化企业盈利能力

掌握预算管理知识，发挥预算积极作用

革新传统财务思维，树立健康的管控理念

设计内部控制系统，保障财务健康运行

培训对象：

企业财务主管及中高层管理人员

课程大纲：

一、财务主管必备的财务素养

1.企业良性发展五要素

2.好财务的四大价值

3.卓越财务管控三大目标

4.21世纪对财务主管新要求

二、资金流管控与优化措施

1.思考：盈利的企业会破产吗？

2.案例：秦汇、巨人、爱多、合俊

3.资金管控中常见的八大问题

4.资金C2C模式及结果的应用

5.资金流管控利器—资金预算表的编制

6.资金流改善六大措施

7.给经理人几点忠告

三、资产管控与优化工具

1.案例：长虹巨亏与科健易主的启示

2.企业成果四大杀手的剖析

3.账款形成成因及收款不力原因剖析

4.账款管控四大要领及六项举措

5.库存就是负债的六项特性解析

6.库存管控四大原则及六大要领

7.给经理人几点忠告

四、预算管理及结果应用

1.全面预算管理概述

2.全面预算编制十步法

4.预算执行与审批流程设计

5.预算四级监控及红绿灯预警系统

6.预算调整条件与调整流程

7.预算结果在绩效中应用

五、税负管控及税收筹划

1.企业常见税种解析

2.税务筹划平台的运用

3.税务筹划流程设计

4.增值税筹划与实例分析

5.所得税筹划与实例分析

六、内部控制设计与风险防范

1.内部控制的概念

2.内部控制构成五要素

3.内部控制的目标与原则

4.内部控制类型与方法

5.企业内部控制体系构成（案例：国外知名企业内部控制体系）

6.企业内部控制标准（案外：国外知名企业内部控制标准范畴）

曾国庆

名课堂特聘讲师，加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广第一人、拥有十多年制造业、分销业财务及运营管控实战经验

曾老师，先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

专著：搞懂财务增利润 现金流与营运资本管控 全面预算与成本倍减之道

主讲课程：《非财务经理的财务管理》《高效财务人员的六项修炼》《财务部门如何组织全面预算管理》《财务分析与风险控制》《高效管理者必备的财务利器》《内部控制与风险管理》《企业成本降低的七大策略》《全面预算管理与绩效管控》《赢利六大财务管控》

曾服务的企业：四川丰泰集团、广东航运集团、深圳宝德集团、泰州精卫医疗、深圳中兴通讯、德国高艺（中国）、浙江电网、广东世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁……等上百家企业。