培训收益：

掌握财务分析方法和工具，透视企业运作中优劣所在。

运用数字化思维，结合企业整体经营策略，为企业经营决策提供有力财务信息支持。

透过财务看业务，从全新的视角审视企业财务管理工作。

建立分析预警模型，有效防范与降低经营风险。

掌握财务分析语言，有效提升沟通质量及降低沟通成本。

培训提纲：

一、前言

优秀企业财务管控的三大目标

好财务在企业中应发挥的四大作用

企业财务分析概念及其作用

企业财务分析原则与方法

企业财务分析核心思路

二、现金质量分析与风险控制

思考：盈利的企业会破产吗？

顺驰等企业案例分析的启示

资金C2C模式与风险识别

资金管控常见问题与改善措施

透过现金流量表看企业运作风险（将现金要素九种组合纳入讲义）

企业资金预警体系构建

三、资产质量分析与风险控制

案例：长虹与科健巨额资产损失启示

企业成果的四大隐形杀手

企业资产分析指标体系设计

信用控制指标：信用风险控制与销售管控

存货控制指标：存货的管控

四、负债质量分析与风险控制

案例：韩国大宇破产的启示

企业负债分析指标体系设计

财务杠杆—负债经营效率及风险管控

香港“四大天王”成功负债管控案例分析

五、盈利质量分析与风险控制

思考：企业的盈利真的有质量吗？

企业盈利品质构成四要素

企业盈利能力分析指标体系

销售毛利率改善五项秘笈

杜邦分析法在利润改善中的应用

EVA体系在盈利管理中的应用

六、综合分析与财务预警

沃尔比重法在企业信用管理中应用

财务预警的目标和作用

财务预警设计原则与内容

财务预警应用示例分析

曾国庆

名课堂特聘讲师，加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广第一人、拥有十多年制造业、分销业财务及运营管控实战经验

曾老师，先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

专著：搞懂财务增利润 现金流与营运资本管控 全面预算与成本倍减之道

主讲课程：《非财务经理的财务管理》《高效财务人员的六项修炼》《财务部门如何组织全面预算管理》《财务分析与风险控制》《高效管理者必备的财务利器》《内部控制与风险管理》《企业成本降低的七大策略》《全面预算管理与绩效管控》《赢利六大财务管控》

曾服务的企业：四川丰泰集团、广东航运集团、深圳宝德集团、泰州精卫医疗、深圳中兴通讯、德国高艺（中国）、浙江电网、广东世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁……等上百家企业。