课程背景

房地产市场日益成熟

房地产开发的专业化和市场集中度正在持续不断提高

多项目开发成为品牌房地产公司做强做大的必由之路

在新的市场政策下

项目开发的成本越来越高、利润率越来越低

房地产开发企业要想持续、快速、稳健发展，必须追求规模效益

实施多项目开发，不但能提高市场占有率、增强企业市场竞争力

而且实现规模增长也是最大可能地提高项目附加值和利润率的重要途径

而多项目开发又势必会面临许多新的管理难题

如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等

多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链，横向涉及资源整合与规模效应

是房地产企业在激烈竞争中取胜的关键

课程收益

1.构建房地产企业多项目管理人才建设梯队——在多项目扩张过程中，项目管理人才的匮乏已经成为制约企业项目扩张的关键因素

2.打通公司与项目的沟通渠道，明确各自分工与协作——公司本部同项目部之间的决策权限划分不清晰，公司与项目部之间职权分工不明确，工作接口关系不清晰，沟通不畅，协调工作难度加大，运行效率低

3.多项目管控的绩效管理——监管和考核不清晰，公司总部职能部门与项目部之间的监控关系、考核关系不明确，指挥棒失灵

4.建立多项目标准化管理制度——项目部 “人治”因素的影响较大，或者过于依赖公司总部，或者不愿服从公司管理

5.提高项目部的执行力——多项目管控模式下，项目部的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差

课程特色

实用性：三结合——段传斌老师以近30年的行业实操经验，从实际问题出发，结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业，以落地实施为目的，为客户提供切实可行的解决方案，避免企业管理中的理论空洞乏力，方案不能落地。

系统性：三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系，并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统，从而避免企业管理的各专业模块互不兼容，不能协同工作的症结，走出内部各系统相互纠结的泥沼。

前瞻性：三兼顾——遵照行业发展的趋势，以客户现状为起点，以精细化管理为导向，兼顾企业的近期、中期和长期目标，避免企业管理目光短浅，过于迁就现状，走向企业发展的快车道。

段传斌

段传斌老师

房地产管理精细化培训专家

清华大学房地产EDP总裁班客座教授

实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问

国家注册造价工程师，国家注册监理工程师，

厦门大学管理学院EMBA（国际房地产） ，备受房地产企业欢迎的培训师。

丰富实战经验： 20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等，历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验

丰富培训经验：自进入地产行业以来，一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解，同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验，为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。

服务过的企业：

中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团正基地产、内蒙古万力集团、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、海南东汇投资、中铁成都金马投资、山东济宁信昌置业、安徽新华集团华地置业、中铁建地产集团、天津耀中等地产公司 。

主讲课程：

工程类：《房地产精细管理之工程项目管理》《房地产精细管理之工程项目管理与成本控制》

运营类：《房地产精细管理之集团管控与区域公司运营管理》《房地产精细管理之计划运营管理》

成本类：《房地产精细管理之全成本管理》《房地产策划与设计阶段成本管理》《房地产精细管理之全程案例解析》

授课风格：

实战、实用、实效，好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。所以，段老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，引导学员，启发学员。