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据行业统计,房地产项目的建造成本
只有78%是有效成本,设计浪费的成本高达17%,施工增加的成本占5%
所以影响成本最主要的因素是设计
一个不经济的设计,无论后期招标时有多大的竞争性,成本还是居高不下
因此,要达到成本控制的目的,需要更多地关注设计
成本控制在设计阶段(包括选材用料)占有75%的工作量
工程阶段(包括合约和实施阶段)占25%
设计阶段的成本控制实际上是一个价值工程问题
其研究确切地说是一项价值研究而不是控制研究
设计阶段没有成本意识,行业统计平均浪费17%?
策划阶段不做成本测算,项目完工后才发现二级开发没赚到钱?
所有和我们合作的分包单位都赚到了钱,就我们亏了?
地中海风情小区,西班牙风格,世界级的全幕墙,我们真的需要吗?
只重视施工阶段的成本?策划,设计的阶段成本管理缺失?
设计阶段做成本控制?控制设计费?控制造价成本?
没有造价限额,也不做图纸优化设计?
没做市场调查,凭经验分析,不敢做高端产品?
设计过程中成本优化的主要手段和方法有哪些?
设计合同的风险控制?
……
实用性:三结合——段传斌老师以20多年的行业实操经验,从实际问题出发,结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业,以落地实施为目的,为客户提供切实可行的解决方案,避免企业管理中的理论空洞乏力,方案不能落地。
系统性:三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系,并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统,从而避免企业管理的各专业模块互不兼容,不能协同工作的症结,走出内部各系统相互纠结的泥沼。
前瞻性:三兼顾——遵照行业发展的趋势,以客户现状为起点,以精细化管理为导向,兼顾企业的近期、中期和长期目标,避免企业管理目光短浅,过于迁就现状,走向企业发展的快车道。
房地产企业董事长、总裁、总经理、总工程师、成本总监、设计总监及成本管理主要部门负责人等。
第一讲 系统性思考
开篇案例:顺驰VS万科
龙湖时代天街VS保利茉莉公馆
地产行业成本管理现状分析
1.设计优化VS成本管理
2.设计阶段成本管理的误区
3.成本管理的三级跳
4.六大原则
5.设计阶段成本管理的系统思考
6.设计阶段成本控制三大工具
7.思考与分享
8.实战关键点解析
第二讲 流程与分工
开篇案例: 成本老总为什么这么累?
1.常见流程问题
2.成本管理流程体系
1)成本管理系统与专业化系统的关系
2)流程与支持文件
3.组织保障——部门的专业分工与协作
4.思考与分享
1)如何有条不紊的开展成本管理工作?
2)设计老总的效果要求VS老总的成本责任?
3)成本老总的成本责任VS客户的需求,谁来协调?
5.实战关键点解析
1)设计成本管理流程关键六点
第三讲 全程实战案例解析
1.成本工作计划
开篇案例:万科VS恒大
1)计划管理问题种种
2)成本管理计划制定原则
3)成本计划的实战演练
4)思考与分享
5)实战关键点解析
2.项目策划阶段的成本管理
开篇案例:大龙地产、运通地产
张家口项目
1)海市蜃楼能落地吗?成本测算是试金石
2)产品定位
3)指标控制VS成本配置
4)规划设计优化十二招
5)思考与分享
6)实战关键点解析
3.方案设计阶段成本管理
开篇案例:西安旧城改造
海口森林项目
1)方案设计阶段常见问题
2)产品VS作品
3)成本概算VS限额设计
4)方案设计阶段成本控制八大原则
5)思考与分享
6)实战关键点解析
4.初步设计阶段的成本管理
开篇案例:鸟巢减肥
1)初步设计阶段问题种种
2)结构方案的选择要点
3)结构计算数据的审核
4)思考与分享
5)实战关键点解析
5.景观设计阶段的成本管理
开篇案例:某小区景观方案核算成本差异100多万,如何处理?
1)景观设计阶段常见问题
2)景观概念设计要点
3)景观方案设计要点
4)景观施工图设计要点
5)思考与分享
6)实战关键点解析
6.施工图设计阶段的成本管理
开篇案例:万科VS某地产公司
1)施工图设计阶段问题种种
2)部品成本VS技术要求VS进度要求
3)材料部品的标准化、工厂化、规模化
4)施工图设计阶段成本优化要点与实战演练
5)设计成果质量的控制
6)细部做法的控制与审查
7)思考与分享
8)实战关键点解析
7.动态成本月报
开篇案例:50亿——25亿——50亿
1)有了OA和月结,动态成本还是管不好?
2)动态成本的构成与月报
3)设计变更与签证管理
4)思考与分享
5)实战关键点解析
8.成本分析与责任成本考核
开篇案例:为什么结算要一拖再拖?对谁有利?
1)责任成本考核常见问题
2)工程结算管理
3)项目决算管理
4)成本分析与责任成本考核
5)思考与分享
6)实战关键点解析
第四讲 现场研讨与答疑
1系统
2回顾与总结
1)1个核心
2)3大工具
3)3个阶段
4)6大原则
3经典案例分享
1)金地集团设计阶段成本优化具体方案
2)重庆金科《设计阶段成本控制标准》
3)方案、施工图设计阶段成本优化的30个角度
4)成都龙湖项目精彩成本控制案例
段传斌老师
房地产管理精细化培训专家
清华大学房地产EDP总裁班客座教授
实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问
国家注册造价工程师,国家注册监理工程师,
厦门大学管理学院EMBA(国际房地产) ,备受房地产企业欢迎的培训师。
丰富实战经验: 20多年的房地产企业实际工作经验,曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等,历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务,在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验
丰富培训经验:自进入地产行业以来,一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解,同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验,为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。
服务过的企业:
中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团正基地产、内蒙古万力集团、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、海南东汇投资、中铁成都金马投资、山东济宁信昌置业、安徽新华集团华地置业、中铁建地产集团、天津耀中等地产公司 。
主讲课程:
工程类:《房地产精细管理之工程项目管理》《房地产精细管理之工程项目管理与成本控制》
运营类:《房地产精细管理之集团管控与区域公司运营管理》《房地产精细管理之计划运营管理》
成本类:《房地产精细管理之全成本管理》《房地产策划与设计阶段成本管理》《房地产精细管理之全程案例解析》
授课风格:
实战、实用、实效,好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,段老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,引导学员,启发学员。
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