课程背景：

课堂设计为分组、互动、游戏教学，有丰富、生动、真实的案例，让学员在轻松、快乐、互动的氛围里，懂得如何提高团队意识、学到最适用的团队建设知识、训练您的团队沟通和激励技巧、为企业创造一个良好的团队氛围，打造出一支高绩效的企业团队。

培训对象：

企业各阶层管理干部

课程大纲：

研讨：四个关健要素

1.金牌团队组建

2.金牌团队沟通

3、金牌团队考核

4、金牌团队激励

一、团队定义

二、团队类型

1.利用人员多样化的优点

2.增加灵活性

3.提高员工的积极性

4．提高组织的绩效

三、金牌团队的特征

1．明确的目标

2．结果驱动的结构

3．称职的团队成员

4．统一的承诺

5．合作的气氛

6．优秀的标准

7．原则性强的领导

四、金牌团队组建

1、选人的标准和方法

2、改变传统观念

3、人的特质

五、金牌团队沟通

1、团队冲突的解决方法

2、解决冲突的四大要点：

六、金牌团队领导人的作用

七、交易记忆系统(TMS)

1、组织中的阿比勒尼悖论

2、如何避免Abilene悖论?

八、金牌团队考核

1．如何改变考核的基点？

2．考核原则：

九、金牌团队激励

1．不增加投资,如何提高销售额?

2、如何用工具造成内心潜能的开发

李健霖

名课堂特聘销售培训师、企业系统化营销创始人、实战销售专家、PTT国际职业训练协会认证培训师；

培训风格：采用教练式培训法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释实用的客户沟通和成交技巧，帮助专业销售人士和企业经营决策者审视客户，理清购买决策流程。激情四射、充满感染力的作风深得客户的青睐，刚柔相济、睿智幽默、通俗易懂、现场互动是李老师特有的授课风格。

擅长课程：营销八部之《市场营销战略规划》，《营销团队建设与激励》，《业务成交技巧策略》，《渠道为王》，《终端竞争力》，《低成本品牌打造》，《经销商管理》，《卓越的客户服务》。其他课程《成功从优秀员工做起》、《打造卓越执行力》。

服务客户：深圳创建业房地产开发有限公司，现代音箱，三诺电子，深圳天音通信，中原地产，深圳国人通信，深圳艾默生科技，东莞步步高，MOTOROLA，NOKIA，招商证券，中国太平洋保险，OLYMPUS，泰华房地产，广东省电信有限公司，华亚和讯有限公司，中国网通，优必得石油设备有限公司（美国），赛格导航科技股份，太平洋财产保险，阳光财产保险等。