课程简介：

企业如何快速发展? 一方面，企业资源有限，包括资金，人力，物力，时间等，另一方面，就是面临外部的巨大压力，企业面临的市场也存在着激烈的竞争。而不同企业同样的十年经营，结果往往存在着巨大的差别，这些原因是如何造成的？如何培养快速成长的基因，如何保证企业的快速稳定发展，如何进行战略设计？如何发展、扩张自己的业务？如何选择发展策略？如何发现、培养企业的核心竞争力？如果保障使战略规划变成现实？

培训方式：

讲解、辅以录像、研讨、练习、案例分析

课程内容：

到底什么是战略？战略的价值体现在哪里？战略的构成包括哪些？战略规划包括哪些步骤？

第一单元，我们将重点诠释剖析战略对于企业成长的价值，清楚解释战略管理的意义，战略的透彻认知，清楚阐述战略管理的整体流程。

第一单元：透彻认知战略

一、战略目的

战略的目的是持续保持竞争优势。

二、战略的巨大价值

1、战略指引方向；

2、战略凝聚资源；

3、战略提高竞争力；

4、战略可培养核心竞争力；

三、战略是到底是什么？（在哪竞争、如何竞争、何时竞争）

1、取舍与决断；

2、选择行业与业务单元；

3、选择地理市场；

4、选择发展策略；

5、不同发展阶段（何时竞争）

四、战略管理整体流程

1、使命与远景；

2、战略环境分析；

3、竞争策略选择；

4、核心竞争力；

5、战略执行能力。

如何科学的进行战略设计？如何进行内外环境分析？如何使用战略工具？如何选择竞争战略？

第二单元：战略设计赢得发展优势，培养核心竞争力

一、战略设计与决策

1、战略设计步骤；

2、战略设计的本质是决策。

3、如何科学决策

4、如何做出高质量决策，决策步骤。

二、战略起点

1、使命认识；

2、愿景的价值

3、价值观的保障。

三、如何进行环境分析？

1、外部环境分析；

2、内部资源分析；

3、优劣势分析。

四、如何进行战略选择与决策？

1、如何取舍与决策？

2、业务单元决策；

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五、核心竞争力

1、核心竞争能力发现

2、核心竞争能力培养。

战略的目的是为了赢得企业现在或者未来的竞争优势，为了保持优势我们必须运用适合的策略保证我们的战略优势地位。

第三单元：竞争策略运用，战略目标设定

一、优势竞争策略的选择

1、三大策略；

2、三大策略对企业的能力要求。

二、低成本策略的特点与运用

1、低成本策略的特点；

2、低成本策略的运用。

三、差异化策略的特点与运用

1、差异化策略的特点；

2、差异化策略的运用。

四、如何运用焦点策略成功

1、焦点策略；

2、焦点策略的运用。

五、战略目标

1、战略目标内容；

2、战略目标分解；

3、战略目标设计。

六、战略工具的使用

1、SWOT分析

2、果园矩阵

3、波士顿矩阵

4、行业关键要素分析

5、发展三阶段

有了好的战略后，如何提升战略的执行能力，如何借助组织和人力资本实现战略？在这一讲我们将深入讲解。

第四单元：战略实施与管理

一、确保战略实施的保证要素

二、战略执行组织、人力保证

1、组织设置；

2、人力。

三、战略执行能力

1、执行力

2、系统执行力

3、人力、运营、文化系统

四、战略执行的资本条件

五、定期战略检索

定期检讨战略实施状况

张耀升

“领导思维教练系统”创始人

“管理团队执行力建设理论”创始人

清华、北大等多家知名学府EMBA班讲师

广受认可的咨询师、培训师

出版有《管出高绩效》、《做卓越的领导者》、《巅峰团队建设》、《团队=财富》、《打造中层执行力》、《企业全面激励训练整体解决方案》等著述，受到众多企业欢迎。

接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目《前沿讲座》《东方名家》主讲。

凭借国企,外资,创业的多种经历,他主持的公开课为众多老板解决了战略发展和高层管理的难题，同时为多家全球500强企业提供了咨询、培训服务，为1600余家企业的绩效提高起到有力的促进作用。

擅长领域：企业家精神、管理技能、战略与商业模式、领导力与执行力、沟通说服力、团队建设、销售谈判等

《打造中层执行力》（光盘）：帮助中层架好从高层到基层的桥梁。打造卓越执行力。

《团队＝财富》（光盘）：源于实战，提升团队核心竞争力，打造巅峰团队，实现团队绩效的快速增长。

《管出高绩效》（书籍）：高绩效的管理来自高效的执行，高效的执行需要高效的模式。管理有方法，企业才能高绩效。

《做卓越的领导者》（书籍）：世界上有太多的企业被过度管理而疏于领导。企业高效的执行力源于卓越的领导力。

授课风格超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！

心灵的震撼：追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！从心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。

持久的影响：理论+实践+案例；让大家主动思考，系统掌握真正制胜的方法！

部分参训客户：在从事培训工作的十五年里，张老师年培训天数约120-190天，为众多的品牌企业提供过服务，这其中包括大量的行业品牌与领导者。

健康医药：哈药、石药集团、仁和药业、美东集团、德源药业、羚锐集团、健之佳等

通讯行业：中国移动、中国联通总部及诸多省市公司、中国电信各地公司、华为集团、三星

银行：中国银行新疆分行、贵州分行、山东地市分行；农业银行辽宁分行、吉林分行，郑州市行，石家庄市行；工商银行总部，诸多市行，邮政储蓄银行吉林分行、河南省诸多分行；建设银行广东分行，深圳分行，唐山分行，交通银行北京分行、芜湖支行，浦发银行北京分行；招商银行长沙支行；光大银行沈阳分行；民生银行总部、北京分行，江苏银行苏州分行，上海分行，吉林银行，郑州农商行城市银行、德州银行、上饶银行、天津银行、上海银行、南昌银行、丹东银行、吉林银行、南京银行等银行

保险行业：太平洋、中保、长城、平安、中英人寿、泰康人、渔业互保协会等保险公司。

能源行业：国家电网、中国石油、中海油、中航油、旭阳焦化、华瑞煤业、同煤集团等

军工行业：中国兵器集团、蓝天科技、振华集团、中国运载火箭技术研究院、航空五院、中国空间技术研究院等

地产行业：万科集团、万达集团、万通集团、华润地产集团、远洋地产、合生创展、雅居乐集团、金网络地产、绿地、金科地产、珠江地产、中原地产、水龙集团、世茂地产、华夏幸福、葛洲坝地产、铁建地产、中建地产、大民房地产、福成地产等

建筑行业：中建学员、中建一局、中建二局、中建三局、中建四局、中建七局、水利八局、中国中铁、五矿集团、葛洲坝集团、浩远集团、中国能建、北京城建、金河水务集团等

游戏互联网：西山居、完美世界、清华同方、方正集团、搜狐、海信集团、搜狐、美团、好活科技等

汽车行业：一汽集团、一汽丰田、吉奥汽车、北汽集团、奇瑞汽车、吉利、华晨宝马等

食品行业：中粮集团、蒙牛集团、旺旺、莲花集团、天津顶益、富虹集团、姐弟俩、德青源视频、鸿海食品等

传媒广告：昌荣集团、环球广告集团、五洲在线、中国国际电视广播、央视未来广告等

服装时尚：裂帛、朗姿服装、七匹狼、斯得雅、温州红蜻蜓、乔丹、中纺、富贵鸟、恒信钻石、爱伦斯特珠宝等

部分学府：

清华大学、北京大学、交通大学、广西大学EMBA、中国海洋大学EMBA、美国西海岸大学、上海交大、吉林大学、汉硕学院、华中科技大学、……