课程背景

“6S”运动兴起于日本，目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在中国的很多企业了解6S的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义，并根据自行的特点，讲“安全”纳入，形成“6S”。但很多企业在推行中却无法真正与企业的实际相结合，也就无法实现通过6S实施提升现场工作环境、提升人的品质的核心作用。

课程目标

一、理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具；

二、掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项；

三、学习目视化管理的方法，通过优秀照片的学习，加深对目视化管理的认识；

四、了解6S推行过程中可能存在的问题以及对策。

课程对象

企业各层面人员或渴望掌握现场管理相关内容的优秀人士

课程大纲

第一章：6S简介

1、6S起源与发展

2、6S八大作用

3、6S推行成功的关键

4、6S与其他管理模式的关系

第二章：6S推行成功素养是关键

1、素养的含义

2、工作本身就是素养提升的过程

3、负责的态度衡量是素养的标准之一

4、提升素养构建和谐

第三章：6S推行过程

1、整理推进的原则方法和实施步骤

◆ 整理的含义与作用

◆ 整理的推行要领

◆ 推进整理的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 如何区分要或不要的理念

◆ 如何施行红单运动

2、整顿推进的原则方法和实施步骤

◆ 整顿的含义与作用

◆ 整顿的推行要领

◆ 推进整顿的步骤

3、清扫推进的原则方法和实施步骤

◆ 清扫的含义与作用

◆ 清扫的推行要领

◆ 推进清扫的步骤

◆ 清除污染的方式

◆ 清扫规则及实例

4、清洁推进的原则方法和实施步骤

◆ 清洁的含义与作用

◆ 清洁的推行要领

◆ 清洁的步骤

◆ 标准化、制度化的含义

5、素养推进的原则方法和实施步骤

◆ 素养的推行要领

◆ 素养推行的步骤

6、素养推进的原则方法和实施步骤

◆ 安全的含义

◆ 安全事故的分类

◆ 安全管理的作用

◆ 安全事故发生的诱因

◆ 安全管理推行要领

◆ 现场安全管理方法

第四章：如何建立有效的6S管理系统

1、如何制订6S管理推行手册

2、推行6S成功的条件

3、推行6S的步骤

4、建立6S监督机制

第五章：目视管理系统的应用

1、目视化管理的重要作用

◆ 目视与看板管理的起源

◆ 目视与看板管理在现场管理中的地位

◆ 目视与看板管理在企业中的应用

2、目视管理的应用

3、POP陈列和设计

第六章：互动与答疑

史玉杰

史玉杰老师

【工作经历】

✦ 10 + 年 3 家世界 500 强管理经验

✦ 10 + 年咨询培训经验

✦ 3 年民营企业高管经验，

✦ 多家上市公司精益战略陪跑教练

【专业资质】

✦《战略的力量》作者

✦ 应用心理学博士

✦ 领越领导力全球认证讲师

✦ 英国高管学院认证高管教练

✦ 塔维斯托克认证组织发展与变革教练

【服务模式：培训+陪跑+高管教练三维一体】

《DSTE 从战略到执行》、《战略制胜-从战略到执行训战项目》、《OGSM 战略落地神器》、《流程型组织变革》、《系统性问题分析与解决》、《领越领导力》