课程背景：

为什么学习本课程？

21世纪人类进入了知识经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革。今天，企业的竞争优势，已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此，谁能够充分运用与开发自己和别人的智能，谁就是这个时代的最大赢家。唯有不断地创造知识与智能，才有永续的竞争力。

知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代！

创新思维是什么？

企业创新有什么特殊之处？

如何建立组织长效创新管理机制？

管理者如何提升自己的创新能力？

本课程将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式，针对人们对创新思维和创新管理的迷惑，通过丰富的案例分析和大量的思维训练，使学员们系统学习创新思维理论、创新管理法则、创新思维工具，同时通过结合实际工作中的问题，展开一系列的创新能力实战训练与咨询，帮助学员迅速将创新思维应用于复杂问题解决、创造力开发及组织管理创新之中等。

适合对象：

企业中高层

课程大纲：

一、创新思维原理

1、 什么是创新思维？

1） 创新思维是主动积极的意识

A、强烈的好奇心

B、主动自发的觉悟

C、积极乐观的心态

2） 创新思维是发散思考的习惯

A、 比别人多想五个答案

B、 从不同角度分析问题

C、 用普遍联系的观点看事物

3） 创新思维是解决问题的能力

A、 寻找新答案的能力

B、 寻找新方法的能力

C、 寻找新思路的能力（问题的质疑、省略、替代）

2、 创新思维的5误区

1） 创新思维就是发明创造

A、 发明创造离不开创新思维

B、 创新思维可以应用于许多领域

C、 科学创新、艺术创新、管理创新、营销创新等的核心是创新思维。

2） 一般人不需要创新思维

A、 社会竞争越激烈，人们越需要创新思维。

B、 时代变革速度越快，人们越需要创新思维。

C、 个人发展的层次越高，对创新思维的需求越多。

3） 创新思维主要靠灵感

A、 创新思维常常以灵感突现的形式出现

B、 创新思维由神秘主义走向思维科学

C、 用科学规范的思维教育培养创新思维

4） 创新思维无法学

A、 看不见、摸不着的思维

B、 创新思维主要学什么？

C、 创新思维教育在中国的需求，以及在国外的普及情况。

5） 创新思维没有实用价值

A、 学习创新思维可以避免头脑僵化退化

B、 学习创新思维可以提升分析问题和解决问题能力

C、 学习创新思维可以促使大脑思维软件升级换代（新视野、新思路、新观念、新方法）

二、创新管理法则

1.法则1：长期的创新战略目标

2.法则2：新的管理思想

3.法则3：一开始就把创新因子嵌入员工日常工作流程中的

4.法则4：要有一个创新实用化的全面考虑。

5.法则5：要有一个监督企业机制僵化的措施。

6.法则6：要有一个全面的、长期的创新培训计划。

7.法则7：要有一个新的领导方式。

8.法则8：要在组织内有一个新风气。

9.法则9：要在部门间创造协作的态度。

10.法则10：激励、教导员工通过创新降低成本和提高效率的好办法。

11.法则11：随时检讨企业日常工作问题的程序

12.法则12：要把奖励由做好工作转到创新贡献上

13.法则13：强而有效的创新绩效评估机制

14.法则14：企业内建立一个平台结构

15.法则15：建立长期稳定的智库

三、企业创新思维定式

1、企业创新为什么？

A、新价值是企业创新的根本目的。

B、企业创新追求的是实用性结果，它不同于为创新而创新的科学研究发明。

C、企业创新思维定式1： 新价值=减少+消除+增加+创造

2、员工创新的起点？

A、初级创新起点：解决旧问题

B、高级创新起点：发现新问题

C、创新思维是发现问题和解决问题的思维方式；

创新能力是发现问题和解决问题的脑力技能。

1）发现问题（新思维发现新问题）

2）解决问题（新思维提供新方法）

企业创新思维定式2：新思维=发现新问题+提供新方法

四、创新思维工具方法

1、创新思维视角

有形思维视角——从有形的角度看问题

无形思维视角——从无形的角度看问题

A、概念活化训练

1）为什么三个臭皮匠顶不了一个诸葛亮？

2）概念是思维的细胞

3）僵化的概念：精确的/静态的/单维的/模仿的

4）活化的概念：模糊的/动态的/多维的/创造的

5）“客户”概念活化训练

6）“服务”概念活化训练

7）“管理”概念活化训练

B、分析深化训练

1）时钟走得快并不是优点，走得准才对。

2）智慧的高低与思维的深度成正比

3）有形分析——列出所有直观反应

4）无形分析——深化思考/层次化思考

5）“客户的需求”分析训练

6）“管理的创新”分析训练

7）“员工缺乏主动性”分析训练

2、创新思维框架

A、界定问题——正确的问题是成功的一半

B、有形分析——列出所有看得见的因素

C、无形分析——思考那些看不见的因素

D、寻找方法——寻找解决问题的方法策略

3、创新思维方法

A创新思维方法1——从“内部”的角度思考

1）思维要素：外部／内部

2）创新观念：核心决定整体，少数决定多数。

B创新思维方法2——从“间接”的角度思考创新

1）思维要素：直接／间接

2）创新观念：所谓灵活，就是通过迂回达到目的。

C创新思维方法3—— 从“长远”的角度思考创新

1）思维要素：眼前／长远

2）创新观念：聪明人通常把未来视为现实的起点

D创新思维方法4——从“精神”的角度思考创新

1）思维要素：物质／精神

2）创新观念：明天是想象经济的时代

E创新思维方法5——从“深层”的角度思考创新

1）思维要素：表层／深层

2）创新观念：专业就是你能比别人看得更深。

F创新思维方法6——从“抽象”的角度思考创新

1）思维要素：形象／抽象

2）创新观念：大象无形，赢者务虚！

五、 创新思维实战训练与咨询

1、追问到底创新法

A、思维范式

界定问题——问题A

有形分析——为什么A？答案：B、F、Y……

无形分析——为什么B？答案：C、H、E……

无形分析——为什么C？答案：D

寻找方法——方法：Z

B、追问到底法应用策略（略）

C、追问到底法的操控点（略）

D、追问到底法实战训练（略）

2、类比否定创新法

A、思维范式

界定问题——问题：A

有形分析——为什么A？因为F

无形分析——不对，为什么某某有F却非A?

类比：H、W……

寻找方法——方法：V

B、类比否定法应用策略（略）

C、类比否定法的操控点（略）

D、类比否定法思维训练（略）

3、发现问题实战训练

思维实战训练1：列出企业常见的问题

思维实战训练2：列出企业重大的问题

思维实战训练3：列出企业无形的问题

思维教练咨询辅导（略）

4、解决问题实战训练

思维实战训练1：企业实际难题+追问到底创新

思维实战训练2：企业实际难题+类比否定创新

张耀升

“领导思维教练系统”创始人

“管理团队执行力建设理论”创始人

清华、北大等多家知名学府EMBA班讲师

广受认可的咨询师、培训师

出版有《管出高绩效》、《做卓越的领导者》、《巅峰团队建设》、《团队=财富》、《打造中层执行力》、《企业全面激励训练整体解决方案》等著述，受到众多企业欢迎。

接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目《前沿讲座》《东方名家》主讲。

凭借国企,外资,创业的多种经历,他主持的公开课为众多老板解决了战略发展和高层管理的难题，同时为多家全球500强企业提供了咨询、培训服务，为1600余家企业的绩效提高起到有力的促进作用。

擅长领域：企业家精神、管理技能、战略与商业模式、领导力与执行力、沟通说服力、团队建设、销售谈判等

《打造中层执行力》（光盘）：帮助中层架好从高层到基层的桥梁。打造卓越执行力。

《团队＝财富》（光盘）：源于实战，提升团队核心竞争力，打造巅峰团队，实现团队绩效的快速增长。

《管出高绩效》（书籍）：高绩效的管理来自高效的执行，高效的执行需要高效的模式。管理有方法，企业才能高绩效。

《做卓越的领导者》（书籍）：世界上有太多的企业被过度管理而疏于领导。企业高效的执行力源于卓越的领导力。

授课风格超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！

心灵的震撼：追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！从心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。

持久的影响：理论+实践+案例；让大家主动思考，系统掌握真正制胜的方法！

部分参训客户：在从事培训工作的十五年里，张老师年培训天数约120-190天，为众多的品牌企业提供过服务，这其中包括大量的行业品牌与领导者。

健康医药：哈药、石药集团、仁和药业、美东集团、德源药业、羚锐集团、健之佳等

通讯行业：中国移动、中国联通总部及诸多省市公司、中国电信各地公司、华为集团、三星

银行：中国银行新疆分行、贵州分行、山东地市分行；农业银行辽宁分行、吉林分行，郑州市行，石家庄市行；工商银行总部，诸多市行，邮政储蓄银行吉林分行、河南省诸多分行；建设银行广东分行，深圳分行，唐山分行，交通银行北京分行、芜湖支行，浦发银行北京分行；招商银行长沙支行；光大银行沈阳分行；民生银行总部、北京分行，江苏银行苏州分行，上海分行，吉林银行，郑州农商行城市银行、德州银行、上饶银行、天津银行、上海银行、南昌银行、丹东银行、吉林银行、南京银行等银行

保险行业：太平洋、中保、长城、平安、中英人寿、泰康人、渔业互保协会等保险公司。

能源行业：国家电网、中国石油、中海油、中航油、旭阳焦化、华瑞煤业、同煤集团等

军工行业：中国兵器集团、蓝天科技、振华集团、中国运载火箭技术研究院、航空五院、中国空间技术研究院等

地产行业：万科集团、万达集团、万通集团、华润地产集团、远洋地产、合生创展、雅居乐集团、金网络地产、绿地、金科地产、珠江地产、中原地产、水龙集团、世茂地产、华夏幸福、葛洲坝地产、铁建地产、中建地产、大民房地产、福成地产等

建筑行业：中建学员、中建一局、中建二局、中建三局、中建四局、中建七局、水利八局、中国中铁、五矿集团、葛洲坝集团、浩远集团、中国能建、北京城建、金河水务集团等

游戏互联网：西山居、完美世界、清华同方、方正集团、搜狐、海信集团、搜狐、美团、好活科技等

汽车行业：一汽集团、一汽丰田、吉奥汽车、北汽集团、奇瑞汽车、吉利、华晨宝马等

食品行业：中粮集团、蒙牛集团、旺旺、莲花集团、天津顶益、富虹集团、姐弟俩、德青源视频、鸿海食品等

传媒广告：昌荣集团、环球广告集团、五洲在线、中国国际电视广播、央视未来广告等

服装时尚：裂帛、朗姿服装、七匹狼、斯得雅、温州红蜻蜓、乔丹、中纺、富贵鸟、恒信钻石、爱伦斯特珠宝等

部分学府：

清华大学、北京大学、交通大学、广西大学EMBA、中国海洋大学EMBA、美国西海岸大学、上海交大、吉林大学、汉硕学院、华中科技大学、……