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【课程编号】: NX11168
【课程名称】: 跨部门沟通与协作实战研修
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【所属分类】: 沟通技巧培训
如有需求,我们可以提供跨部门沟通与协作实战研修相关内训
【课程关键字】: 跨部门沟通培训

课程详情


课程介绍

在现实生活中,人际交往无处不沟通无处不协调,企业管理需要高效沟通发挥工作绩效,夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭,人际交往需要信息交流建立人脉财富,父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生在世,沟通是第一重要生产力。

跨部门协作与沟通密切相关,建立在团队沟通的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说,不仅要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。

失传的人际沟通秘笈是什么?团队协作如何才能实现沟通最大化? 课程会详细介绍沟通的心理学效应和人际吸引力法则,塑造高效能团队协作,通过互动游戏、案例讲解、分组讨论等在实操感悟中掌握管理沟通技巧,提升团队绩效,加强团队协作,打造人脉财富圈。

培训收益

了解沟通的五项基本原则、影响人际交往的心理学效应。

掌握跨部门高效沟艺术,人际关系白金、黄金和钻石法则。

学会失传的沟通秘笈:同频同率,先跟后带。

快速建立信赖感12种方法,听、说、问、看沟通技巧。

掌握有效倾听的技巧,明了言外之意,话外之音。

如何用非言语性沟通技巧传递想法、交流情感。

管理者高效沟通艺术、提升团队协作和绩效。

使学员在沟通、协作思想观念上发生质的转变。

了解团队的发展规律与团队领导的作用。

引导学员了解沟通、懂得协作的机理。

掌握应对团队文化冲突的妥善处理方式。

了解塑造高效团队凝聚力,高效团队协作六要素。

学会注意跨部门沟通中肢体动作等非语言信息,为实现良好协作创造条件。

授课方式

理论讲解、案例分析、趣味游戏、分组讨论、角色扮演、心理测验。

课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的心灵体验,提升沟通能力和企业绩效,形成独特的培训风格。

培训对象

企业员工、中高层管理者等希望提升沟通、协调能力职场精英。

课程大纲

第一单元 失传的沟通秘笈

1、团建热身,问题汇总

(1) 互动游戏:《抓小奴》

(2) 分组讨论:困扰问题汇总

(3) 团队展示:《旗人旗语》

2、什么是沟通?

(1) 沟通的定义:是人与人之间、人与群体之间信息、思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。

(2)沟通的重要性

案例分析:不会沟通,从同事到冤家

(3)沟通技巧测试

视频赏析:沟通不畅的尴尬

(4)沟通的过程

案例分析:新版《西游记》

(5)沟通漏斗

(6)沟通的形式

互动游戏 :《千变折纸》

(7)沟通形式的表现力:

 体态:55%

 类语言 38%

 语言(即说出或写出的话语)7%

3、失传的沟通秘笈:同频同率,先跟后带

(1)如何同频同率

(2)快速同频同率7把飞刀

团队PK游戏:《疾风劲草》

(3)如何先跟后带

(4)高效沟通六式

 倾听

 共情

 同频

 释义

 反馈

 共识

(5)沟通中注意声音

实战训练:互动问题呈现

第二单元 跨部门高效沟通艺术

1、沟通的技巧-听

案例分享: 倾听的故事

(1)沟通的关键——积极聆听

(2)聆听的五个层次

(3)倾听的技巧

理清信息: 鼓励、重复字句—说出感受

适时反馈: 重整内容--用自己的话总结大意

表达感受--深入了解,捕捉对方的感受,情感支持

巧妙地表达自己的意见—适时引导

注意身体语言

实战演练:同理心训练

(4)移情换位

(5)听懂:倾听的四个层次

第一层:我听懂对方

第二层:让对方知道我听懂了

第三层:让对方听懂我

第四层:确认对方听懂了

2、沟通的技巧-说

互动游戏: “我演你猜”

(1)“说”的5W2H法则

实战演练:你该怎么说?

(2)说服他人的心理学技术

登门槛效应

留面子效应

过度理由效应

禁果逆反

妙用“群体动力”

现场练习:如何劝说小李?

(3)高效沟通的六大要点

(4)如何与上司沟通

实用分享:让领导喜欢你的7个技巧

(5)如何与下属沟通

案例分析:销售冠军的烦恼

(6)如何跨部门与同事沟通

实战演练:如何寻求同事协助?

(7)如何与客户沟通

角色扮演:如何从客户那获得更多信息

(8)人际沟通的三条法则

黄金法则:——你期望别人怎么对待你,你就怎么对待别人!

白金法则:——别人期望你怎么对待他,你就怎么对待他!

钻石法则:——给别人超出他期望的东西!

3、沟通的技巧-问

(1)发问的六大好处

 挖掘信息

 引导对方

 控制交谈

 鼓励参与

 了解对方理解程度

 建立良好形象

(2)提问的技术

(3)封闭式提问

(4)开放式提问

AB角练习:提问技巧

(5)提问的五大策略

礼节性提问掌控气氛

好奇性提问激发兴趣

渗透性提问了解更多的信息

影响性提问可以建立信任

提问后沉默将压力抛给对方

(6) 互动游戏:提问猜动物

4、沟通的技巧-看

(1)非言语性沟通技巧

 语气语调

目光接触

面部表情

身体姿势和手势

身体距离

团队游戏: 《人椅》

(2)用心察看

(3)注意积极的信号

思索式点头 /身体朝向你 /抚摩下巴 /眼睛频繁的接触 /放松的姿势 /张开双手 /附和声

(4)留心消极的信号

远离你 /快速点头 /有限目光接触 /身体背对你 /握紧拳头 /烦躁脚底打拍子 /来回踱步

(5) 如何情绪察觉

情景模拟:因误解同事疏远你怎么办?

第三单元 团队协作技巧提升

1、团队协作:抱团打天下

课堂测评:测试你的团队协作能力如何?

(1)塑造群策群力的企业文化

◆ 如何才能抱团打天下

◆得能人者得天下

◆团队协作的优势

◆团队的互动协同效应

◆团队与群体的差异

视频:动物世界里的团队智慧

(2)缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众

◆为什么人多力量却不一定大

◆以一当十并不难,难的是以十当一

◆时代需要英雄,更需要伟大的团队

◆没有完美的个人,只有完美的团队

案例:1、从美国”梦之队“到”梦游队“

2、风投之眼

(3)如何应对团队文化冲突

 内部冲突和外部冲突

 积极冲突和消极冲突

 协调团队内部关系的法则

 化解团队中的矛盾冲突

2、管理团队:塑造高效团队凝聚力

互动游戏: “赞美小游戏”

(1)如何降低团队内耗

确立团队决策原则

营造健康团队关系

团队同舟共济的意识

团队分裂的十三种表现

如何通过愿景激发团队精神

案例分享:西游团队趣解

(2)高效团队协作的六要素

◆ 团队协作的气氛如何

◆ 团队人才的三个层次

◆ 找到合适的人并放到合适的岗位上

◆ 发展他人共同成长

◆ 培养同舟共济的团队意识

◆ 营造积极健康的团队氛围

第四单元 现场互动解疑答惑

郭敬峰

【郭敬峰老师】

★ 压力情绪管理专家

★ 团队绩效提升专家

★ 北大元培智库·应用心理学·客座教授

★ 2019全国“十大杰出金牌讲师”冠军

★ 2015-2022年度“中国培训优秀讲师”

 美国N.G.H催眠治疗师

 高级企业EAP执行师

 国家二级心理咨询师

 高级家庭教育指导师

 台湾T.A.H资深催眠师

 职业生涯规划导师

 TTT魅力培训师

 NLP企业沟通师

 工商管理博士生/教育管理硕士/心理健康教育学士

 北京科技大学、南京航空航天大学、吉林大学、苏州大学特邀讲师

 心健康幸福推广联盟 创始人

【讲师简介】

郭敬峰老师拥有19年知名上市企业管理培训,咨询辅导、市场营销、EAP员工心理咨询的丰富经验,在情绪压力管理、高效沟通艺术、企业管理心理学、卓越领导力修炼等方面积累了深厚的理论知识与实践经验。并萃取出各领域系统化的管理思想体系和实用工具方法,为诸多世界500强企业提供管理培训和心理咨询服务并获得良好口碑和返聘合作。擅长团队心态激励、催眠式销售技巧、凝聚力执行力提升训练,沉浸式培训激情、幽默、实用,注重工作问题解决和落地辅导,提升全员心理资本:自信、希望、乐观、韧性,被学员誉为“压力绩效管理专家”。

郭老师在中华讲师网和网易云课堂2015年度中华风云讲师评选中荣获“中国精品讲师”荣誉称号,163诚信品牌认证讲师、中国讲师网评选2016、2017年度优选“中国培训百强名师” 及2018、2019年度“金话筒百强讲师”,163导师训练营班长、2019全国评选 “十大杰出金牌讲师”大赛冠军、2021年度“中国优秀讲师”、上海财经大学特聘创业导师,2023-2026年北大元培智库特聘应用心理学客座教授,全国联合诚信服务平台人才库客座教授、民企 “牵手扶智”行动特聘专家等。

职业经历从市场营销、培训经理、运营总监到总经理高级职业经理人,曾就职于上海静安希尔顿酒店、北京中企动力科技股份、心融集团德瑞姆心理教育机构、上海影响力教育训练集团等知名企业,整合酒店、IT电商、企业管理、心理咨询辅导等领域专业的思想智慧。主讲情绪压力管理、高效沟通艺术、阳光心态、新生代员工管理、职业素养修炼、打造高绩效团队等精品课程,以提高职场人士的工作绩效和心理资本为己任,受到各类企业及政府机构的高度好评和长期返聘。

郭老师有丰富的企业EAP心理关爱辅导经验,始终致力于职工心理健康教育,塑造企业人文关怀。课程内容专业详实,寓教于乐,提高全员内在动机和工作积极性。授课对象包含企业中高层管理者、基层员工,课程具有极强的实用性,提倡以人为本、工具为要、效果为王。体验式培训注重互动性和落地性、在感悟中学习掌握工具方法,提升团队成员的心态绩效和行为绩效,激情幽默风格广受欢迎。

【爱心使命】

为了共襄教育培训行业盛举,他协同中国商业领导力第一导师易发久先生倡议发起成立中国培训产业联盟。

为了弘扬助人自助的核心信念:“传播爱,人人都是幸福推广大使!”他创立了心健康幸福推广联盟。

郭敬峰立志毕生致力于14亿中国人心理健康的幸福推动,坚信并笃行:以心为尊,积善成德,心健康-新幸福,让生命自由绽放!

【授课特点】

针对客户需求定制课件,注重工作问题解决和现场解疑答惑,行动学习教练式辅导培训采用案例分析、分组讨论、角色扮演,AB角训练、心理测评、情景模拟和实战演练,课程氛围轻松活泼,激发学员的学习兴趣,在内在感悟和方法练习中获得技能提升,改善心态绩效和行为绩效。

课程具有极强的实用性:30%的理论+40%的方法+30%的实例;

培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王;

体验式心理学培训:互动性强、幽默、生动、亲切;

专业背景、前瞻理念、独到观点、丰富实践经验构成独特课程体验。

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