课程背景

进入WTO后，中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。人力资源管理已成为企业战略的有机组成部分！

课程目标

足够了解战略性人力资源管理的实质内容。

能够掌握自身角色，为企业人力资源战略进行良好规划。

懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。

了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。

懂得运用企业文化与培训体系，提升战略人力所需素质。

能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。

能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。

提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。

授课对象

企业中基层管理者、人力资源管理从业者

课程大纲

单元一：战略人力资源管理概述

1.企业的可持续发展的理念与现实依据

理念依据——使命、愿景与核心价值观

可持续发展的现实依据

2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别

3.为什么要实施战略人力资源管理

4.为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展

5.如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系

6.人力资源管理系统的两个基点

基于职位的人力资源管理系统

基于能力的人力资源管理系统

7.战略性人力资源管理体系简介

8.战略性人力资源管理系统的主要切入点

9.建立与实施战略人力资源管理的责任

单元二：人力资源管理者的角色与职责

1.人力资源管理四种新角色（IPMA素质模型）

2.人力资源管理者四种新角色的定义

3.企业人力资源管理的责任承担

4.人力资源职能管理的功能模块

5.企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位

单元三：战略性人力规划

1.企业的发展战略与人才战略选择

2.人力资源规划的内容

3.三个层次的企业计划对HRP的影响

4.人力资源规划的制定

5.需求分析步骤

6.人力招聘与录用

招聘的程序

有效选才衡量的标准

7.有效的招聘工作流程（内、外部）

8.公司的招聘策略

9.职位层次与渠道（内外）

单元四：企业文化与培训管理体系

1.建立员工成长的动力机制

2.文化和行为关系

3.文化、企业生产力

4.环境的场力

5.对培训的认识

6.有效推进培训的实践解决方案

7.企业多级培训管理模式

8.课程开发体系建设

9.内外部师资体系建设

10.职业生涯与员工培训管理

单元五：企业战略绩效管理

1.企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用

2.绩效管理循环系统

3.企业战略与战略绩效地图

4.战略与绩效指标体系建立

工作目标分解

关键绩效指标KPI的提取

5.常用考核工具与方法

360度考核

平衡记分卡的操作原理与注意事项

KPI+GS的操作原理与注意事项

6.绩效管理结果的应用

单元六：员工关系管理体系

1.员工关系管理在人力资源中的地位

2.员工关系管理的需求及产生

3.员工关系管理的建立与维护

4.员工关系管理与企业文化

5.员工关系管理的基本管理

劳动关系管理

法律问题及投诉

员工的活动和协调

员工的信息管理

6.员工关系管理的核心要点

7.如何推动员工满意度工程

单元七：战略性薪酬管理

1.战略性薪酬设计的理论基础及原则

从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配

基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计

2.薪酬设计六步法介绍

3.薪酬体系的设计与实施

4.如何开展岗位价值评估

5.如何设计薪酬福利体系

6.如何推动实施薪酬福利体系

7.职业信道设计与薪酬管理

关键岗位薪酬结构及方案设计

中高层管理者的年薪制设计

关键岗位职能管理人员的岗位业绩薪酬体系设计

关键员工股权激励

8.激励性福利设计

李大涛

李大涛老师 人力资源管理训练导师

薪酬、绩效管理培训师/咨询师

国家一级企业人力资源管理师

世界500强企业HRD

山东高校人力资源管理特聘讲师

多家集团公司劳动法律顾问

民企、外企人力资源管理顾问

山东海明达律师事务所律师（劳动纠纷）

实战经验：

世界500强外资能源石油 人力资源总监

山东造船厂（国企） 人力资源总监

盛泉集团（房地产上市公司） 人力资源总监

六年外资企业、六年国企、民营企业（能源行业、房地产、食品）实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。

坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此保证课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。

授课风格：

让培训做到真正落地，解决企业问题，员工得以成长，从而促进企业绩效的改善，一直是老师开发与传递课程中追求的目标。

结合企业问题、学员需求，针对性调整课程内容与形式，有的放矢，课程实战又生动，深受企业与学员的好评。

授课过程循循善诱，亲和力强，能有效调动学员的积极性，课堂气氛活跃，在愉快的氛围中传递态度、知识和技能。

主讲课程：

《“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及人力成本应对优化方案》

《人力资源规划实操与实施方案》/1天

《纳税实务与筹划》/1天

《金牌面试官》/2-3天

《全面绩效管理体系设计》/2天

《绩效评估与面谈技巧》/1天

《薪酬设计与绩效管理》/2天

《咨询式：薪酬管理与薪酬设计》/2天

《如何有效预防和化解劳动用工风险》/2天

《管理者八项修炼》/2天

《非人力资源经理的人力资源管理》/2-4天

《跨部门沟通技巧》/1-2天

《时间管理》/1-2天

《阳光心态》/1-2天

《责任心》/1天

《中层管理技能提升》/1-2天

《执行力与狼性团队》/1-2天

部分客户：

银行业务：中国银行（山东、河北、河南）、工商银行（厦门、重庆、太原）、农商银行（福建、威海、临沂）、邮政银行（石家庄、烟台）；

电力行业：石家庄国电、山东国电、福建国电、太原国电、厦门电力公司、东营电力公司、淄博电力公司、济南电力公司；

集团企业：南山集团、龙口港集团、道恩集团、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、梦娜集团、恒信电器、奥德集团、利德集团、华川集团、晨龙集团、西工集团、星月集团、尖峰集团、浦峰集团、真爱集团、金哥集团、野风集团、通达集团、丁豪集团、东磁集团；

制造企业：侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工贸、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、鑫环饰链、双鑫饰品、申翊塑料、顺隆相框、鸿鹄工艺、天目琴行、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、丹溪酒业、星力包纱、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、先锋体育、远大汽车、明月化纤、永久弹簧、百佳超市等。

【学员评价】

李老师的课程内容专业详实，授课风格生动风趣，职业素养严谨开放，案例分析新颖实用，讲课认真敬业，课堂气氛活跃，很受大家欢迎，学下来有收获、欣喜，启迪智慧，很好！

华星化工（央企）公司 袁总

培训内容层次清楚，注重实用性，培训方法灵活多样，与学员互动良好，教学态度热情认真，解答学员疑惑，激发学员的学习兴趣，逻辑性强，专业水平高，对技能提升很有帮助，总体教学效果感觉良好。

广西联通集团 人力资源 王经理