课程介绍

地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目过程需要有机协调和严格管理。

课程目标

1、将项目管理的思想和方法通过培训导入，帮助企业的项目相关部门建立项目管理意识

2、结合地产开发案例、掌握应用project进行地产项目开发计划的编制和控制管理方法

3、指导项目人员如何深化分解各阶段工作目标，细化到部门、岗位、对目标的实现进行监控和纠偏

4、建立地产开发项目计划的动态控制管理应用标准、学习房地产项目管理的最佳应用实践。

5、将项目管理落到实践, 引导企业今后建立公司房地产项目项目计划模板

6、推动企业项目管理体系建设，提升企业人员的项目管理能力

适用人群

项目团队、项目经理、工程、设计、预算、策划、配套、采购、造价、合同、企业管理层等

课程目标

能够运用PROJECT建立房地产开发项目工作计划，形成明确的项目进度、成本、资源安排计划；

能够运用project对项目进行实时监控，跟踪进度和问题，发现进度项目偏差并及时解决。

提高项目管理人员对项目管理的认识，在实战层面提升PM理念和工具的认识，并在project中进行实践。

引导项目管理者建立系统化的计划编制流程、模板和控制要求。

课程大纲

一、项目管理框架

1.项目的概念

2.项目管理的概念

3.项目的生命周期

4.项目目标的实现：项目三要素及约束条件

5.项目管理的内容和核心管理过程

6.PROJECT涉及的项目管理技术和工具

7.业主方和承包商的项目管理有何不同

8.项目组织与项目团队

二、Project 项目管理应用环境设置

1.PROJECT产品分类和主要功能

2.Microsoft Project 的工作环境

3.Project的导航与视图

4.项目管理常用视图：甘特图和网络图、跟踪图

三、项目的启动规划

1.项目初步规划：项目目标

2.项目总控：房地产一级里程碑计划与期限定义

3.项目的约束：识别外界因素对项目的限制和影响

4.项目核心团队组建

四、房地产开发项目计划编制-工作分解和进度规划

A：运用project项目的规划和工作分解

1.项目计划编制的的原则和关键过程

2.正排计划和倒排计划的应用

3.定制项目工作日历：项目日历、任务日历（七天制与行政日历）

4.确定项目工作范围：WBS工作分解结构技术应用

5.运用WBS进行房地产开发项目范围规划

6.项目一级计划和基于各部门的控制计划

B:project项目进度计划实战

1.应用甘特图和网络图展示项目计划

2.项目任务：有效地定义任务的四个目标

3.任务的类型：工作任务、里程碑、周期性任务

4.乐观和悲观的项目估算：计划评审技术PERT应用

5.建立计划开展的工作关联：4种逻辑关系应用

6.确立项目总体计划和总工期

7.项目工期的优化技术的应用：赶工和跟进

8.关键路径技术在房地产项目计划中的有效应用

最佳实践指导：

1.房地产从立项到交付过程的WBS分解思路

2.项目主控计划和子计划结合

3.房地产标杆企业项目开发里程碑及控制要求

实践分析：贯穿房地产开发设计、施工、报建、营销的项目协同计划

五、项目资源配置（项目人员及责任安排）

1.资源库的分类和定义（人工、设备、材料、角色）

2.采购计划及分包/供应商信息

3.资源责任矩阵：工作目标及工作职责分配

4.为项目分配资源和责任部门、责任人

5.项目资源配置和责任表

六、运用project实现项目成本管理

1.项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本

2.现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总

3.项目费用估算和详细项目预算管理

4.常用费用分项在project中的实现

5.如何分解房地产项目的费用

6.项目预算的执行与跟踪

7.项目各项费用汇总与分布 成本超支预警

七、运用project实现项目的执行、监控

1.房地产项目计划和目标对比的监控管理过程实现

2.设立项目项目执行的目标计划：项目比较基准

3.进度执行：完成百分比、工期、实际时间

4.成本跟踪：成本更新、实际成本和剩余成本

5.建立项目的预警和管理要求

6.项目整体更新及状态监控

7.项目变更和暂停的任务处理

8.比较多版本项目计划变化的差距

9.项目控制机制：进度和成本执行状况

10.监控状态定义：定义项目预警提示灯

11.项目绩效报告

12.运用挣值法综合分析项目的进展和费用

实践指导：项目控制的最佳应用方法

八、PROJECT项目视图和项目报表

甘特图、网络图、跟踪图

任务及资源的分配状况图

自定义项目报表视图

筛选器和分组技术的应用

项目投资与进度的综合分析

项目跟踪和差异表

项目分析：可视报表与数据透视表

项目计划的打印输出技巧

说明：课程可使用Project 2010/2013/2016讲解

为房地产企业提供提供国内最高质量的Project房地产项目管理实战培训

培训全面结合房地产开发中的设计、报建、配套、工程、营销各部门如何有效实现项目协作

为企业提供集项目开发、项目计划编制到运行控制的定制项目管理咨询

为企业制导如何应用Project建立地产开发项目计划的标准、控制方法和最佳实践

敖建强

敖建强老师

美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

中国知名项目管理应用实战专家

微软Project项目管理专家讲师

Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师

北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师

中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问

曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进, 具有“业务及项目流程设计与优化"实践经验。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及Project项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，11年的项目管理授课和咨询经验，为多家跨国企业、大型国企和知名企业提供项目管理服务，行业涉及能源、工程建设、机械、通信、汽车、科研、房地产、制药、服务企业等，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，并作为首席讲师为百余家讲授了项目管理课程，获得客户高度评价。作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台，为20余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

授课特点：

•思路清晰、生动、提倡互动教学，以深入浅出的案例和参与式培训方式引导学员理解和领会项目管理的过程和方法。

•多年项目管理咨询经验，擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析，帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中，正确掌握项目计划和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具和方法实现企业的各类项目的控制与管理。

•课堂形式：现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式，使企业中的不同角色，如项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获。

•注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。

主讲课程

项目管理课程

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

《企业中高层项目管理训练课程》

企业内训课程

《工程项目管理》《房地产企业项目管理》《项目风险管理》《业务流程改进及项目推动执行管理》

项目管理工具实战课程

《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]

《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

项目管理咨询服务

企业项目管理计划模板定制和开发

企业项目管理流程咨询及优化

企业项目化管理实施规划及指导

咨询和培训的企业：

为超过500家制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过万人。培训企业包括【部分】

•政府央企：奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、西昌公安局、兵器工业集团、鞍钢集团

•工程装备制造：浙江造船、三一重工、庞巴迪、伊莱克斯、坦达轨道、小松山推、徐工集团、上海中船、电子科技集团、、富泰重工

•通信工程：海信移动、西门子诺基亚、阿尔卡特、三星、广东移动、广州移动、安阳移动、吉林移动、新疆移动、北京电信、大唐电信、索爱、步步高、天萁科技、中国通信服务公司、中国通信建设公司、UT斯达康、福建移动、海南移动、新疆电信

•工程设计：中建材集团、天友设计、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑、全路通、柯马(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政设计院、天津水泥涉及研究院、中冶16局

•总包工程：中建八局、中建三局、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中南集团、中石油天圣工程、南通四建、绿创环保、丽贝亚装饰、中石油钻采院、中油管道公司、

•电力、能源、港口工程：中海油、中国石油、中国石化中国节能、中环水务、新时代集团、海化集团、中油设计院、中石油管道局、康菲石油、大连石化、中材水泥、中煤集团、中电投、中广核风电、正泰新能源、新奥燃气、山东电建、福建水泥、首都机场建设集团、内蒙机场建设集团、吉林电力、东江环保、南京机场、天润新能、晶澳太阳能、国华电力、大唐电力、华能集团、中冶连铸、国家电网公司

•房地产： 绿城集团、绿地集团、华润置业、鲁能地产、上海复地集团、万年花城地产、万达地产、大连亿达、绿叶地产、长春鲁辉地产、青岛城基置业、中铁置业、泰达集团、SOHO中国、中关村建设、天地控股、三亚凤凰岛置业、空港地产、万通地产、北京城建、中建八局、葛洲坝地产、海航地产、北京西都地产、山东祥龙地产、香港南益地产、中南地产、天津格调地产、唐山大陆地产、成都大竹地产、张家界经济投资集团、辽宁九星集团、国信置业、海信地产、深圳招商地产、泰达集团、重庆华宇地产、山东山海天城建集团、太原城泰集团、鲁辉地产、南瑞地产、西都地产、杭州节能环保产业园、北京医药生物产业园开发、北京亦庄工大科技园开发、深圳招商局、中关村科技园、红星美凯龙

•以地产项目为主的施工总包：：中建八局、中建二局、南通四建、中南建设、山西诚泰集团、中建五局、华西集团、红旗置业等

敖老师主要培训及及咨询案例(部分)：

中海油：2009年5月，敖老师为中海油海洋石油工程股份有限公司国际部提供为期两天的P6工程项目管理应用培训本次培训重点讲解如何应用ORACLE P6软件实现海油工程的进度及资源计划规划和建立，如何有效地跟踪项目、对重点问题和偏差工作进行预警和控制、如何实现项目报表及项目动态分析，如何实现大型项目中的多级计划体系的管理控制和多项目协调。

中南建设总包及地产：2009年5月-6月 敖老师为中南建设集团企业提供了相关的咨询和企业培训服务，根据企业项目具体的管理要求和实施过程，进行了应用模板和案例实践的设置。 该企业主要从事大型工业、市政及地产项目的总包工程

中国节能环保集团公司：2009年8月-12月 主导项目管理平台系统实施，进行项目管理体系咨询，参与了该咨询项目的现状调研、项目流程体系设计、基建项目更改流程、项目总体规划设计；自2009年至今仍每年为该集团公司进行1-2次培训及项目管理平台优化指导。

中铁置业：2009年10月-11月 总承包项目管理，情况分析、调研，编制整个项目部项目管理规则，建立整个项目部项目管理数据结构，培训相关人员进行系统使用。

中石化原油储备 2012年12月敖老师系统地为项目组讲解了如何应用项目管理工具结合实际项目实现工程项目计划编制、工作分解、总控及分阶段节点管理、面向甲方、总包、监理的统筹计划安排、项目资源配置、项目目标监控、分析预警等功能应用。

绿城地产 2014年-2016年，敖老师多次为绿城集团地产项目经理系统的讲解了房地产项目计划的编制的过程和管理方法，并结合项目管理工具进行了项目里程碑规划、项目WBS分解、企业项目管理平台、项目多级进度计划编制、项目工作分派及责任矩阵、项目进度执行反馈和项目过程监控等内容，培训内容充实，学员们针对自己在应用中的问题与老师进行了沟通和探讨。

中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老师为来自西北公司的项目经理和项目总工进行了培训及主导项目管理咨询；内蒙、新疆、甘肃、宁夏、青海等办事处通过现场视频会议参加了培训。培训重点讲解了从项目启动到项目竣工交付过程中，如何应用项目管理工具实现项目的计划编制、资源组织、项目跟踪和监控等应用，并结合总承包项目和project企业项目管理推动进行了讲解和案例展示。培训内容系统，实战性强，获得了客户的好评。培训结束后，进行了现场应用的测试，多名项目人员结合实际项目提交精彩的培训成果。

南益地产集团 2014年2月敖老师结合房地产开发过程的关键流程细致地为大家讲解了如何在房地产开发的前期、规划设计、施工建设、报批报建、营销配套环节中如何有效利用项目管理工具实现项目的规划、组织及监控的方法，案例生动并结合项目管理方法及地产企业项目特点。通过培训，学员们学习了如何制定房地产开发的多级计划，如何应用Project实现有效的工作规划及工作分解，如何应用project实现里程碑节点的控制，如何整合多个部门的相互穿插配合的项目计划，如何对项目进行监控设置及预警，如何对项目进行风险控制等实战的方法和软件应用技巧。

新疆天圣 2014年2月 敖老师为新疆天圣项目经理系统讲解了工程项目中如何有效地制定项目的进度计划及外包、采购及人力资源有效安排，如何建立工程项目的预算管理标准，并在项目实施中有效控制项目成本及费用、对项目风险实施有效管理等相关内容，企业工程相关的施工管理、预算管理、技术及质量等多个部门的管理干部参加了本次的培训，培训受到了学员们的欢迎。

重庆华宇置业 2014年6月 华宇为重庆本地的较有影响力的房地产企业，敖老师为其中层干部讲授房地产开发及Project项目管理应用，并针对企业现有的多个房地产开发计划的总体及多级计划进行了咨询指导

2001年至今，敖老师已为200家大型工程业主、涉及能源、电力、矿业、钢铁、机场及房地产开发和总包商进行咨询及培训，