课程背景：

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？执行力不足！

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！

为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！

为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行力危机！

企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中基层管理队伍是每家企业梦寐以求的。中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。

课程收益：

1)理解提升个人执行力的关键点；

2)掌握提升工作计划与效率的七种方法；

3)理解影响执行力成败的关键因子；

4)学会运用PDCA管理思维，猴子管理法则，提升团队执行力

5)提升思想认知，转变工作意愿，增强工作积极性。

6)达到或超越上司的工作期望

课程对象：

中基层管理干部、储备干部、工程技术、一线班组长、现场技术员、

课程纲要：

模块一、执行力基础概述与理念

模块二、剖析执行力不佳的八大原因与障碍

模块三、影响执行力的四个维度及三个关键因素

模块四、如何自我改善与团队凝聚力提升

模块五、运用PDCA和猴子管理法提升执行力

模块六、打造以结果为导向的执行力

模块七、 塑造高效执行文化与领导魅力修炼

1．如何建立执行文化

2. 执行文化24方针之一：速度第一，完美第二

3. 执行文化如何由内到外的渗透

4. 一线主管如何塑造领导威信

5. 领导者的三大能力修炼

6．执行力管理策略与要点推导

7. 员工期待的领导或上司

8. 授权的意义与重要性

9. 有效授权的方法与步骤

10.管理者职务权力与非职务影响力相互结合

11. 高超的领导魅力-懂得自我情绪控制

12. 实现他人目标与企业共赢

■案例：某港资企业的餐桌文化-分享

■视频分享：

苌群旗

20年实战工作经验

7年培训授课实战经验

3年创业经历

年授课量超过100天

资历介绍：

◥ 某港资（橡胶）品质主管

◥ 某台湾集团（玩具）品质兼生产经理

◥ 某日资集团（汽车零配件）生产总监

◥ PTT国际注册职业培训讲师

◥ 美国管理协会（AMA）授权专业培训师

◥ 日本企业现场管理TWI专注导师

服务部分客户：

YKK集团、新飞冰箱、亚伦集团、伟嘉集团、新坦利精密机械、比克电池、中华商务印刷、中诺电子、新南力电业、高汇线路板、大兴电路板、吉利汽车、康邦电子、嘉华电器、宝德玩具、东莞伟易达、恒兴饲料、维也纳连锁酒店、步步高电子、旺繁橡胶、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、思铭文化传播网、艾美特电器、天霸装饰建材、山西某煤矿、四川成都某纸品厂、三星灯饰、莱悦电业、、、、、、

经验：曾多次赴日本并接受日本TPS（丰田生产系统）专家的直接指导。为多家企业进行现场管理、现场班组长获得阶段性的重大成果。全国巡回反聘授课，近600多场公开课和内训课程授课经验。

授课风格：

苌老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他的培训四大特色：

启发式教学—打破固化思维，发挥自身优势，充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学—所有案例来自实际的经验与学员互动讲解，碰撞思想，得出思维转变的结果；

互动式参与—快乐学习，打破填鸭灌输。融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用于工作中；

情境式教学—激情感染，角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

专注课程

《卓越班组长管理技能特训营》、《现场管理干部综合管理能力提升》、《职场心态与职业化素养提升》、《打造高绩效团队》、《新生代员工管理与引导智慧》、《跨部门沟通与协作》、《打造基层团队执行力特训营》、《车间现场改善和新一代员工管理》、《制造业生产现场八大浪费消除》、《卓越班组计划与目标管理》、《一线管理干部班组长如何有效育留员工实战培训》等。