课程详情
谈判一词无处不在,生活中、工作中任何沟通本质上均是一次谈判过程;而对于销售员而言,谈判技能更是影响业绩的关键因素,因此“谈判就是生产力”并非空穴来风,而随着国民谈判意识的增强,过往的随意谈判、谈判技巧已无法应对市场要求,遵循谈判路径、掌握谈判策略、提高多维度、多情况的应变能力,是一名商务人员必备的重要技能。
课程以谈判认知导入,深入认知谈判意义;并掌握谈判过程中关键要素、谈判筹码、谈判策略的应用,从而掌握谈判的策略规律,进而掌握谈判的技巧,提高谈判能力。
● 树立谈判的新认知:深入了解谈判策略路径的价值与意义
● 掌握谈判四个要素:利益共同体、谈判筹码、谈判路径策略、相互需求强度的应用策略
● 掌握谈判范围策略:掌握开局闲聊式、直接式的破冰策略,消除对方戒备
● 掌握谈判探寻摸底:锁定成交预期与价格预期的策略
● 掌握谈判价值传递:价值锁定——价值替换——价值认同与固化策略
● 掌握讨价还价路径:报价后四种反应与应对策略,探寻心理价策略,缩小价差策略
● 掌握僵局处理策略:掌握谈判中情绪对立的同理心处理策略
销售员、大客户经理
第一讲:思维认知—从“心”认知谈判
一、谈判常规思维误区
1. 谈判是某些特定人员的技能?
2. 谈判就是讨价还价?
3. 谈判高手都是天生的?
情景分析:谈判中的点三零现象
二、谈判的从心认知
1. 谈判与生活情景
2. 谈判就是生产力
3. 谈判的三层迭代
4. 谈判与时代趋势
第二讲:谈判四大控制要素
一、获得交易权—切入共同利益
1. 利益共同点解析
2. 结果导向型—利益诉求
案例解析:“价格太高”背后的五大原因与应对策略
3. 共同利益的“A——D——I”三层挖掘
案例分析:某车行的事故理赔与车主利益
二、增加发言权—抓住谈判筹码
1. 谈判中筹码的界定
2. 利诱性筹码和威胁性筹码
3. 既定性筹码与创造性筹码
4. 谈判中灵活应用三种筹码
1)以小换多、以虚换实
2)筹码转移、交叉代替
3)筹码迭代,升级创造
三、提升控制权—谈判策略路径
1. 谈判中的试错行为
2. 三代谈判体系认知
3. 谈判策略路线规划
4. 策略路线控制谈判
四、提高主动权:相互需求强度
1. 需求强度:关系的本质
2. 策略改变相互需求强度
3. 筹码改变相互需求强度
第三讲:谈判前期:顺利开局破冰
情景分析:开局戒备心与破冰必要性
一、破冰方式1—闲聊式寒暄
1. 聊天—开启销售的秘密武器
2. 销售闲聊两种模式:冷读+热捧
3. 开启话题三个维度:道具、闪光点、状态
4. 构建愉悦沟通氛围:二答一问模式
情景分享:聊天终结者VS聊天达人
二、破冰方式2——直奔主题“I—C—E”法
1. Interest——突出利益诉求点
2. Concorns——打消对方顾虑
3. Emotion——营造合适氛围
第四讲:探寻摸底策略路线
一、摸透底牌框架概述
1. 锁定两期:成交预期与价格预期
2. 逻辑清晰:问题设计、问题串联
3. 学会三问:问全问深问透
二、锁定成交预期策略
1. 探索策略:开放式——选择式——封闭式
2. 巧用类比判断
3. 技术价值传递策略
三、锁定价格预期策略
1. 循环式探寻
2. 巧用类比判断
3. 引导式描述
第五讲:价值传递策略路线
一、思维升级—价值传递观点概述
思考:什么是最好的谈判?
1. 传递失策原因分析
2. 消费价值变迁:满足性需求——迎合性需求——创造性需求
3. 价值的正反面传递
二、传递价值:价值锁定策略
1. 情景匹配客户认同
2. 建立标准突出优势
3. 匹配利益满足对方
4. 例证加持增可信度
三、扭价值错位—价值替换三个利器
1. 替换焦点
2. 替换频道
3. 替换方向
四、价值的局部认同与固化
第六讲:价格攻守策略路线
一、报价后的四种反应与应对策略
1. 直接离开的应对策略
2. 抱怨太贵的应对策略
3. 不动声色的应对策略
4. 欣然接受的应对策略
二、谈判路径:巧问心理价四秘匙
1. 直接询问法
2. 解释询问法
3. 暗示询问法
4. 退让询问法
情景:不要问多少能买,你们直接给个底价,如何应对?
三、对方松口的三步策略
1. 大惊失色
2. 勇敢说不
3. 传递价值
四、缩小价差的三步策略
1. 非整数让步策略
2. 价值转移策略
3. 委婉成交策略
五、常见情景“Q&A”
1. 出现“影子谈判”,怎么办?
2. 谈判陷入僵局,怎么办?
3. 领导帮谈,与销售员如何配合?
六、签约后的注意事项
1. 适当矜持来之不易
2. 假面对方以强势若
3. 小恩小惠修补关系
4. 长期合作坦诚沟通
第七讲:谈判中情绪对立处理策略
一、异议认知
1. 事实VS评论
2. 气氛VS事件
3. 同理心VS同情心
4. 异议澄清的四条高压线
二、同理心澄清四步法
1. 接受情绪
2. 道出感受
3. 说出经历
4. 提供支持
三、常见情景“Q&A”
1. “专业人士”唱反调,如何应对?—两分利益法、专业赞美法的应用
2. 客户情绪激动,如何应对?—共同目标与对比说明的应用
吴鹏德老师 销售实战专家
11年实体企业从业经验/8年培训咨询经验
AACTP国际注册行动学习促动师
国家注册企业一级培训师
信任五环©CLT认证导师
中国管理科学学会-高级经验萃取师
清华大学、中南大学、广西大学、厦门大学商学院特聘讲师
中国移动、电信、平安集团等500强企业常年合作讲师
曾任:汽车、家电行业丨销售总监、大客户销售总监
现任:厦门衡拓电子信息丨企业顾问
擅长领域:大客户销售、客户关系管理、销售沟通、销售话术萃取项目;销售团队管理、目标管理等
实战经验:
个人销售履历:连续8个月保持个人销量第一,常年销冠
销售管理履历:带领团队连续20个月超额完成销售与利润指标,团队24个月零离职
培训咨询履历:年均授课超170天,行业前1%水平;常年0课程事故,返聘率55%+
从业原则:做销售·讲销售·讲我所做·做我所讲
主讲课程:
《重塑成交——大客户超级实战销售训练营》
《可复制的销售力——销售全流程话术训练》
《步步为赢——客户拜访与超级销售闭环战》
《重塑角色——技术工程师服务与销售协同》
《创新销售——三维场景化超级顾问式销售》
《谈判生产力——谈判路径与双赢成交博弈》
《客情攻略——大客户深度服务与情绪价值》
《重塑团队——销售团队凝聚力与目标管理》
授课风格:
重应用:结合工作瓶颈,将每个深奥理论化为具体行动抓手,并解读执行障碍与适用场景,完成知识点落地化闭环;
重体验:结合成年人学习特点,给予30分钟一亮点;15分钟一笑点的课程设计;
重成果:结合授课内容,课后提供配套工具、流程、话术等,便于后续回顾与实践;
部分项目案例:
互联网科技企业——新华三《服务工程师客户经营工作坊》合计返聘五期
项目形式:线上培训、情景模拟、案例萃取、作业辅导;每期7天,合计5期;
项目成果:产出服务流程、项目工具、实战话术、经典案例等超8份项目成果
工程企业——昊南科技《大客户销售实战话术萃取》合计返聘四期
项目形式:线下培训、情景演练、案例萃取等;合计4期,每期1天,共4天
项目成果:销售流程与执行标准、关键场景实战话术、经典案例等超5份成果。
家电外贸企业——宁波卓力电器《超级销售话术实战训练营》合计返聘两期
项目形式:线下培训、情景演练、厅店辅导、远程辅导等;合计两期,每期2天;
项目成果:销售流程与执行标准、关键场景实战话术、经典案例等超5份成果。
燃气行业——重庆燃气《燃气行业服务营销实战训练营》 合计3阶段14天
项目形式:线下培训、情景演练、远程辅导、成果萃取、现场辅导等;
项目成果:输出3份服务营销流程、话术工具模版,17份内训教材等项目成果。
西藏电信“政企大客户服务与销售话术萃取”咨询项目 合计返聘七期
项目形式:项目经历调研、设计、实施、总结四阶段,历时2个月,
项目成果:学员满意度9.83分(10分制),项目沉淀辅导教材、案例等5份实战材料。
辽宁中移铁通《智慧家庭随销技能七步法》合计13期(出业绩成果 )
项目形式:项目每期3天(1天课堂培训+2天实战辅导)
项目成果:核心业务环比增长735%+;产出4份落地流程、工具与话术手册
新疆电信《翼展商圈-商圈厅营销实战训练营》合计6期;(出业绩成果)
项目形式:每期6天(2天实地调研+2天课堂培训+2天实战辅导),合计6期
项目成果:核心业务环比增长691%;课程满意度9.77(10分制),输出8份教材成果。
燃气行业-名气家《燃气行业服务营销训练营》全国轮训,合计返聘5期
河北铁塔:《大客户超级销售实战训练营》轮训 合计返聘7期
云南铁塔:《大客户顾问式深度销售战》培训1期,后续返聘9期;
广东欧科:《重塑成交-大客户销售五级引擎》培训1期,同年返聘3期;
美的电器(总部):《主推产品销售攻坚》培训1期,同年返聘《销售与谈判技巧》、《大客户深度销售》等核心课程合计8期;
黑龙江联通:《客户维系与主动成交》培训1期,同年返聘4期;
部分服务客户:
工程/基建相关:中建七局、中建八局、三一重工、铁建重工、厦门厦工、川威集团、南钢集团;嘉兴望族实业、万年青水泥、美岭水泥、南方水泥、长高集团、南京机电、株洲嘉城科技、718船舶研究所、昊南科技、中铁宝桥、中霆正、中金万瑞、鼎元担保、城建通担保……
工业品/制造业机械相关:中国航天十四所、红豆集团、敬业集团、兰石集团、正泰电器、中储恒科、中国巨石、青岛碱液、三盛实业、金华工业品协会、尤夫高薪纤维股份、杭州诺邦无纺集团、昆明新腾实业、大连冶金轴承、长沙安康诺盾、唐三镜酿酒设备、乔峰智能、杭州大和热磁电子、安费诺电子、路科威机械、上海金钕磁铁、玖银机械、黑金刚钓具、长陆工控(珠海市长陆工业自动控制系统)、川仪股份、科劲电机、三川智慧科技、华希盛化工、美欣达-印染科技、亚德客、凯邦电机、上海诚达、恒田企业……
环保/能源相关:中国燃气、苏州港华燃气(返聘2期)、荣浩燃气、重庆燃气(返聘4期)、佛山燃气(返聘3期)、香港名气家(返聘5期)、张家口燃气;陕西沣西能源、河南电研新能源、元琛环保、舜宇环保科技、南方电网信息科技、恩施国网、中国石化、福建亿荣信息科技、西安西压电瓷(返聘3期)、福州天宇电气、力合科技、四创科技、博奇环保、首创环保、爱乐尼特……
交通/物流相关:厦门航空、厦门地铁、广州白云机场、美的安德物流、壹米滴答物流、中国邮政快递、江苏邮政物流、合肥顺丰速运、上海沛华运通(返聘3期)、中储发展、中通服供应链、广物汽贸、安徽交控信息、日产通商、中国中车……
IT/软件/电子相关:文思海辉信息技术、东海蓝帆科技、鼎阳科技、笛佛软件、德宝集团、格力联运科技、电信天翼云、移动云、得胜电子、新华三集团、快快云计算、光智科技、和信科技、深圳盈力视觉、天奥电子、天维信息、东莞验厂之家、第五空间、深圳华强、广西数广宝德、卓新通讯、人和数智、湖南一舟电子、宝信软件、山西宝信、中石化共享服务、新宇智慧……
汽车产业相关:长安福特、东风日产、北京现代、东风本田、福田汽车总部、斯坦尼亚、中车时代电动汽车、吉利睿兰;上海德宝宝马、安徽环新汽贸、陕汽轻卡、晓奥汽车、弘仁汽车、神州租车、世通汽车、顺德顺肇汽贸、玉成汽车报废公司;本田生产技术、本田零部件、无锡威孚集团、博世集团、贺尔碧格、广州爱机汽车配件、中汽研股份、招商车研、锣响挂车、三一起重、钵施然、东风柳汽、柳州欧维姆……
家电/家装/建材相关:美的电器(总部)、老板电器(总部)、方太电器(总部)、万宝冰箱(总部)、云米科技(总部)、长虹空调(总部)、万家乐(总部)、极米科技(总部)、苏宁易购、小天鹅、奥克斯空调、美的冰箱、美菱电器、欧科空调总部、西柏思电梯、西子电梯、日立空调、海信、约克空调、广东无限极、小崧科技、群旺科技、深圳作为;有家装饰、美的家装、上海红星美凯龙、黄石红星美凯龙、秦皇岛红星美凯龙、珠海诚邦达供应链;卓力电器、世宇新型建材、百色熊(涂料)、新元素建材、永博新材、韦航建材、三棵树……
房产/酒店/餐饮相关:碧桂园房产、厦门泰禾地产、漳州明发地产、湖北万景房产、窝趣公寓、万达酒店、御花园餐饮、保利实业、敬业集团……
保险/金融相关:PICC中国人保、广东人保、义乌人保、金华人保、太平洋保险、阳光保险、大地保险、平安保险、太平保险、国泰人寿、江西平安财险、湖北平安产险、河南平安人寿、福州人保;中信银行、平安银行、湖南银行、广东邮政、成都邮政、南昌邮政、重庆邮政、龙岩邮政、深圳邮政;佛山平安普惠、安徽平安普惠、广州平安普惠、福建平安普惠、内蒙古平安普惠、飞钱科技……
食品/商贸/医疗相关:绿瘦健康(总部)、凡熙集团(总部)、绿叶科技集团(总部)、伊利集团、正大集团、黑龙江美丽石岛;龙岩睿通商贸、金砖百货、丸悦商贸;欧之星医疗、永新光学、美呗医美、完美大使、爱文易成文具、红星二锅头、郎酒、堂皇家纺、同仁堂、爱华仕、顺德渔村、伽禾富安、世林食品……
通信/通讯相关:北京移动、上海移动、广东移动、辽宁移动;北京电信、上海电信、广东电信、重庆电信、湖北电信、山东电信、揭阳电信、惠州电信、黑龙江电信;深圳联通、清远联通、黑龙江联通、河北联通、辽宁联通、山东联通;上海铁塔、云南铁塔、广东铁塔、厦门铁塔、福州铁塔、河北铁塔(5期)、河南铁塔(新乡、信阳、开封、河南省公司合计7期)、安徽铁塔、浙江铁塔、张家口铁塔;辽宁铁通、青海铁通、云南铁通;湖北省中通服、南京中通服、陕西中通服;四川广电(达州、自贡、遂宁、绵阳、梁山、攀枝花、雅安、巴中、眉山、南充、内江等)、西安广电、惠州广电、宜昌广电、VIVO总部、中兴通讯总部、盛南通讯、方正宽带、中海电信、佛山中移在线、东方有线中国通信建设等全国超100家省市通信公司……
外包服务相关:河南人才集团、上海临港、西安世纪外服、君润人力;启程财税、承德航天信息、石家庄航天信息、河南航天信息、福建航天信息、深圳航天信息、内蒙古航天信息;华威保安集团、勤泽美业、咸亨国际……
文体/教育/传媒相关:石家庄新华书店(2期)、池州新华书店、郑州邮政发行事业部(2期)、世纪金榜、深圳龙岗图书城、厦门科技馆;中体竞技、新潮传媒、咪咕互娱、广州爱音乐……
公开课/总裁班:厦门大学总裁班、清华大学融创学院总裁班、郑州大学公开课、中南大学公开课、广西大学公开课、福建省工信厅中小企业服务中心、金华工业品协会、佛山中小企业服务中心、三亚崖州湾科技城……
其他:北京冠领律师事务所、中检集团、国检集团、爱比西……
其他课程推荐
| 培训课程 | 主讲 |
|---|---|
| 止损提效——TPM全员生产维护实战 | 程渡川 |
| 财富险销售全攻略 | 李冬阳 |
| 高客营销法税观念落地训练营 | 李冬阳 |
| 保险金信托实战营:从小白到大单落地 | 李冬阳 |
| 分红险销售破局 | 李冬阳 |
| 高客销售五部曲 | 李冬阳 |
| 4D领导力行为-全能领导者团队驱动引擎 | 李维伟 |
| 大客户资源管理与开发谈判策略 | 李维伟 |