课程背景：

执行力是组织与个人的一个永恒主题，组织战略目标以及个人人生规划的关键就在于执行力体现，任何一个成功的优秀管理者首先一定是一个高效的执行者。因此有人说，“一个管理者的成功，5%是战略，95%就是执行”。因为只要执行了，即使过程中出现偏差，也可以及时调整，如果不去执行，连纠偏的机会也没有，更不会有任何结果。

但在企业管理过程中，执行力的问题也是所有管理者头痛的问题，对很多管理者而言：一是在上级眼里，总认为自己执行能力不行，但是自己好像应该做的都做好了，到底是哪个环节没有做好呢？为什么还说执行力不够？一些管理者自己也想不通。

而作为管理者的自己，也总感觉为什么落实下属安排的工作经常不能及时完成或达到效果，即使一些简单的问题，也要千叮万嘱，甚至亲自插手才能更快完成，下属的执行力也是问题。

这其中到底是什么原因？执行力是一个行动的过程，但这个过程的因素是多方面，只有清晰的洞悉了其中的原因，理清了其中的脉络，掌握其中的流程，应用其中的技巧，才能高效的提升执行力。

《卓越班组管理——班组长行力提升》课程，是以结合现代企业员工的一些特质，并运用中西方科学的管理逻辑设计的技能性课程。旨在帮助企业管理者用行动提升行动，提高执行力。

课程收益：

● 思维转型：帮助学员建立正确的执行思维，培养主动执行的观念；

● 价值认知：建立执行力提升价值认识逻辑，基于管理者自身与团队管理调整执行模式；

● 技能训练：通过执行力的实施流程，从业务技能、目标技能、监督技能、应用技能的角度学习及训练，融会贯通转化应用。

课程特色：

● 实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易

● 实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单

● 实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便

课程对象：

班组长、管培生，车间主任也可参与

课程工具：

1. 执行三要素

2. 执行人员选择标准

3. 执行力提升四要素

4. 高效执行管理三板斧

5. 目标制定5原则

6. 检查监督三技巧

7. 时间管理四象限

8. 措施调整四要点

课程大纲

第一讲：班组长执行力的价值

1. 执行力定义

2. 执行力对组织的作用

3. 执行力对个人的作用

4. 执行力与目标的关系

案例解析：红军长征反围剿中，毛泽东与蒋介石对执行力的管理

5. 班组执行力体现的三个方面

1）上级任务目标落实

2）下级任务目标追踪

3）自身成长目标达成

案例研讨及解析：影响班组执行力的有哪些因素？

第二讲：班组长执行的两大要素

一、管理文化要素影响

1. 领导机制对执行力的影响

1）言行不一对执行力的影响

2）进取心不强对执行力的影响

案例解析：为什么李班长的班组业绩越来越不稳定

2. 派系林立对执行力的影响

1）执行对象的选择

a人员选择的四种类型

b执行人员的两个基本要求

案例分析：诸葛亮挥泪斩马谡给管理者的启示

3. 结果激励对执行不力的影响

1）激励不佳的三种情况

2）执行激励的四个区别

案例解析：吴起用兵的激励案例解析，如何对执行结果进行激励

二、管理方法要素影响

1. 目标不清的6个方面

2. 责任不清的两种类型

案例解析：下级请示新任上级时的“小算盘”

3. 过程不管的情况

案例解析：何班长如何安排下属进行过程质量监控

4. 结果不究的影响

1）结果不追究的后果

2）结果管理的三不原则

第三讲：班组长执行力提升方法

一、提升班组长执行力的四个要素

1. 业务技能提升执行力

1）班组长执行面临的挑战

案例视频：《士兵突击》片断

2）业务执行的两个要点

a永远不要怀疑上司的业务能力

b时刻谨记随时面临下级的挑战

3）业务技能提升三板斧

2. 目标技能提升执行力

1）目标管理对班组长执行的重要性

2）班组长目标制定的5个维度

案例练习及解析：如何制定一份提升执行力的班组目标计划

3. 监督技能提升执行力

1）监督的必要性：纠偏及预防

案例解析：某公司执行过程的监督检查机制运行

2）追踪监督技能三个步骤

3）监督的要点

4）监督检查的三项准备

5）监督检查的三个技巧

4. 结果技能管理的三种方式

1）数据分析

2）对策调整

3）激励与处罚

第四讲：执行过程中的异常处理技巧

一、工作冲突的如何确保执行力

1. 时间管理的四个象限

案例解析：如何运用象限原则确保执行力，解决问题

2. 临时任务安排如何高效执行

1）象限归类方法的技巧运用

2）确定关键节点

3）及时汇报

3. 工作执行不到位如何解决

1）执行不到位的两种原因

2）执行不到位的反省方式与原则

3）执行不到位如何解决及汇报

案例解析：年度项目执行出现异常的处理技巧

4. 下属执行不到位的管理

1）掌握执行不到位的基本情况

2）调整措施的四个要点

3）执行结果管理的三种方式

注：具体授课内容，根据企业实际需求与培训效果进行微调。

何有志

何有志老师 生产现场提升专家

高级讲师

现场管理专家

生产绩效管理应用专家

精益管理实战家

广西工业工程学会第二届理事会理事

清华大学工商管理硕士

15年制造企业管理经验

2018年中国讲师100强

曾任：燕京啤酒集团精益办公室项目经理

曾任：生产咨询管理公司执行董事、首席咨询顾问

擅长领域：精益现场管理、生产流程优化、生产绩效管理、精益生产、中基层管理、质量管理、TPM管理、安全管理等

何有志老师擅长结合以生产绩效导向出发，将企业生产管理绩效需求与实际问题相结合，以“用”以致“学”的方式反推学习应用，并通过丰富的案例引导学员感同深受，启发引导，运用在工作当中。能根据现代企业员工的特点，设计符合企业实际管理应用的实战课程。

生产管理课程系列：

1.精益生产类：《精益现场管理》、《生产流程优化与控制》、《精益生产实战应用》、《现场5S管理》、《七大浪费》、《IE七大手法》、《TPM~生产设备管理》、《自主维护管理》、《生产计划与物料控制》、《生产成本分析与管理》

2.生产绩效管理类：《生产绩效管理实操应用》、《精准绩效管理》、《组织绩效管理》、《OKR落地应用》、《流程绩效管理》等

3.中基层管理：《卓越班组建设》、《目标与计划管理》、《管理者角色认知》、《金牌班组长技能训练》、《从技术到管理》、《TWI一线管理者技能提升》、《高效执行力提升》、《有效沟通管理》等

4.生产质量类：《全面质量管理》、《生产过程质量管理》、《QC改善管理》、《QC工具应用》,.《现代企业质量全过程设计与控制》、《SPC质量控制》等

5.生产安全类：《精准安全生产管理》、《生产安全检查策略》、《风险识别与治理》

咨询及培训项目经验：

莱茵生物科技公司构建企业精益管理模式，辅导企业建立现场6S与现场改善管理体系、TPM设备管理体系、QC质量改善管理体系、生产绩效管理体系，企业产品质量整体提升2%；吨汽用水量下降59%；电耗下降10.9%；维修费用下降32.7%；投料用水量下降26.6%，使国外客户对企业评价从合格晋升优秀级别。

桂林红星配料公司构建精益管理模式

科学的结合企业需求设计精益绩效管理 、现场6S管理、标准化作业、TPM、课题项目的全过程方案并进行培训、辅导、落地执行，团队能力得到整体提升，其中生产包装效率提升40%，质量指标水平提升2%，产销量提升12%。

复星医药进行生产现场管理改善

通过现场6S与改善管理的系统培训，帮助生产车间80多位管理人员认识及掌握现场管理的工具方法。同时，结合企业现场管理标杆打造的需求，设计符合企业实际需求管理提升方案，通过3个月多时间，使公司成为了复星集团医药企业的现场管理标杆之星。

广陆数测公司进行精益现场改善

辅导企业以行业标杆为目标，建立现场6S管理标准、并进行标准实施评价、持续改善；通过现场管理体系的运行，使企业现场管理得到一个质的提升，过程中各种浪费不断被发现并得到有效改善，原料耗材下降5%，获得企业高度认可。

广东智威同创公司构建精益管理体系

帮助企业结合发展需求，梳理组织结构，并结合组织结构进行流程分解、精益化管理，使施工生产成本下降10%，年收益由1亿增长至1.2亿，同比增长20%。

红星化工总厂构建企业精益绩效管理模式

将生产目标科学分解，落实到岗、责任到人；在生产现场管理方面，则通过现场6S管理、持续改善、课题攻关活动培训并辅导落地，有效激发管理人员与员工积极性，各项指标逐步提升，其中人力成本下降5%，原料消耗下降5%，质量合格率提升2%。

佳年农业生产现场改善：

开展现场6S活动项目，建立现场管理标准，现场评价从60分提升到92分，改善建议从0到月度100条，员工积极性大幅提升。

授课风格：

课程培训转化，追求以学以致用，结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持企业结合实际需求解决问题，引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。

服务过的客户：

食品/生物/酒类/饮料/烟草：中粮集团、燕之屋、农夫山泉、江中药业、北京王府井、燕京集团（漓泉啤酒）、三金药业集团、燕京集团昆明公司、燕京集团贵阳公司、桂林三花股份公司、红星化工集团、红星配料食品有限责任公司、桂林莱茵生物科技公司、南宁六点半食品有限公司、燕京集团衡阳公司、昊旺生物科技公司、燕京集团广东公司、广西博庆食品有限公司、湖南烟草、四川烟草……..

医药/医疗行业：修正药业、新华医疗、鲁南制药、江中药业、复星医药、南药股份公司、华润药业、马应龙集团、漓峰医药有限责任公司、华润紫竹乳胶股份公司、桂林三金………

电力/电网：国家电网(金昌电力)、国家电网(洛阳电力)、南方电网（玉溪电力）、南方电网（贵阳电力）、南方电网（广州电力）、南方电网（深圳电力）、南方电网（南宁电力）、国家电网（泰山电力）、南方电网（云浮电力）、南方电网（揭阳电力）、钦州电网（揭阳电力）、钦州电网（南宁电力）、华能华电、中核检修、中核核电

钢铁/化工/能源：鞍钢、凉山矿业、新钢、中国石化、金山化工、中泰化学、湖北世龙、浙江物产中大、国投股份、中国能源、中国石油

电子/机械/军工：丰田制锁（日企）、东莞达亿瓦（日企）、重庆机械、上海辰竹、珠海通得电气、桂林长海集团、漓佳金属制品公司、皮尔金顿有限公司、白云电器集团、国际电线电榄、南方电网、星辰科技公司、海威科技公司、晶瑞传感科技公司、桂林机床电器公司、科创精密模具公司、桂北机器公司、福达股份公司、科丰机械责任公司、中铝股份、广陆数测集团、江门德邑大卫浴、乐庭电线、摩根精密机械（英资）………

交通/物流/建筑/教育：葛洲坝、中国国航、成都地铁、中国中铁、武汉吉安、中国联通、安能物流、卡乐教育、方大印页、兴盛地产、大新建材、毛家集团、诺亚集团、广州奈瑞尔、广东智威同创公司………