课程背景：

企业要发展繁荣，目标绩效的达成与提升，有赖各级管理者全力以赴。各部门管理者都是经过企业长时间栽培最为有用的人力资源，是企业最有价值的无形资产。领导力是所有管理者最需要的关键能力。

领导与管理不同。领导力是一种综合能力，领导力是一种智慧与影响的能力。领导者就像是一艘航母的领航者，掌握目标与方向，能够带领团队迈向成功。领导者也像是一个交响乐团的指挥者，胸有成竹，指挥若定，引领成员完成任务。领导是一种胸襟、一种休养、一种情怀、一种境界。人人都可以学习领导力；领导力能够积累，可以终身追求，不断提升。领导力对企业的管理最能展现管理效能，是现代企业管理者必须具备、不可或缺的能力。

领导力需要具备成功的三个要素：IQ、EQ与AQ，并称3Q，三者息息相关；领导力是追求卓越、获取成功必备的法宝。而其公式是：100%成功=20%IQ+80%EQ和AQ。大量数据显示，在市场经济竞争激烈的今天，企业成功与否，不仅取决于管理者是否有坚强的企图心、娴熟的专业技能、和卓越的管理才华，重点在于其是否具备领导力与高度情商，而且在更大程度上取决于其面对挫折、摆脱困境和超越困难的意志能力与智慧（就是AQ逆境商数）。

因此，企业各级管理者需要提升领导能力、增进情商、强化逆商等智慧，促进企业新的活力，以便在瞬息万变的市场中带领部属与组织向前迈进，再创高峰。

本课程综合中外各方领导理论、知识与经验，具备创新的观念，做完善组合，是国内较为新颖的领导力课程，以系统方式呈现给学员，搭配许多案例故事能带给参与领导者不同的感受。

课程收益：

● 更加认识自己，了解自身的特质与风格、强项与弱势，在不足之处学习补强。体会自我成长，观念的提升、态度的改变，思维更为宽广。

● 理解领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍，扩张领导胸怀，了解人性，增进眼光视野，培养领导境界的提升，带人带心，提升领导能力，在组织中发挥影响力，在管理上更具效率，促进企业绩效。

● 掌握情商，提升智慧，理解逆商的观念技巧，能以弹性面对工作上的挫败逆境，力求表现卓越，处事积极乐观，以正面情绪面对问题。愿意接受工作过程中的风险，不逃避；愿意接受困难和复杂的工作目标指派，视危机的发生为转机的开始，即使一再受挫，仍能不屈不挠地向前，愈挫愈勇。发挥创意找出解决方案；能不断地学习、成长与自我改善。也能带领部属表现卓越。

课程对象：

企业高层领导、管理者、部门骨干

课程大纲

第一讲：管理者的角色职责与定位

一、管理者的定位

1. 管理者自我工作角色9项定位

2. 管理者常见的角色迷思与成败原因分析

二、管理者的功能任务与挑战

1. 管理者应掌握与肩负的8项任务

2. 管理者面对的管理挑战

三、管理者的条件与能力要求

1. 卓越管理者的条件

2. 管理者必备的7项能力

3. 管理者必备的7项特质

4. 管理者肩负企业使命与未来发展可塑性

现场演练：自我介绍，担任领导者我具备了那些条件、能力和特质？

第二讲：魅力管理的特质提升

一、管理的权力根源与类型

1. 企业主管管理的权力根源

2. 管理的权力类型与运用方式

二、管理的风格特质

1. 检视自我的管理风格与特质

2. 提升个人影响力及管理执行魄力的方法

现场演练：我属于哪一型的管理风格？如何再提升？

三、因人而异的互动管理技巧

1. 传统管理与情境管理模式的差异分析

1）传统管理模式

2）情境管理模式

2. 不同阶段性部属的管理需求分析

1）教练型管理

2）指令型管理

3）支持型管理

4）授权型管理

3. 赫塞和布兰乍得理论——如何判断并应用部属的成熟度进行管理

1）工作成熟度

2）心理成熟度

3）工作能力

4）工作意愿

4. 因人而异的新时代管理技巧运用

现场演练：担任领导者的心得

第三讲：领导授权管理与下达指令的技巧

一、领导者授权管理

1. 管理者在授权时应思考的点线面

2. 授权者应具备的过程管理认知与支持心态

3. 被授权者应具备的目标确认与任务达成意识

现场演练：我最难忘的授权(或被授权）经验分享

二、领导者下达指令的技巧

1. 主管下达指令的原则

2. 主管下达指令时提升部属思考力的方法

1）目标

2）方法

3）资源

3. 主管下达指令后如何确认部属理解度与接收度

4. 主管下达指令后如何激发部属执行意愿

5. 主管下达指令后纠正部属错误的方法

6. 如何对部属进行表扬或批评

1）建立赏罚分明制度

2）赏罚需明确有事例

3）立即迅速实施表扬或批评

4）对事不对人

5）表扬宜在人多场合，批评应在人稀之处

6）出于善意

7）以培养人才为出发点

8）建立典范与案例

欣赏视频：《建立团队影片》

现场演练：给部属下达任务指令的难忘经验谈

第四讲：组织沟通与冲突管理

一、组织沟通与管理

1. 跨部门沟通的必守原则

2. 跨部门支持发生的条件

3. 如何获得其他部门的认同与理解

4. 如何获得其他部门的资源共享

案例分析：龟兔赛跑四个回合故事与管理上的启示

5. 组织沟通经常遇到的九大问题

6. 组织沟通的原则

7. 组织沟通的渠道

8. 组织沟通的技巧——正式会议

9. 组织沟通的技巧——非正式会议的沟通

10. 组织沟通的最高境界

11. 组织管理的诀窍

12. 有效率组织拥有七个必备的行为特质

二、冲突障碍的排除

1. 形成冲突的原因分析

2. 分辨事实与意见

3. 异中求同建立共识

4. 区分功能性与失能性冲突

1）任务冲突

2）关系冲突

3）过程冲突

5. 冲突的负面功能

6. 冲突的正面功能

7. 化解冲突的策略

8. 解决冲突的方法

9. 化解冲突的结果

第五讲：领导的特质

一、领导的特性

1. 领导的定义

2. 领导的特性

3. 好领导人需具备的哪些特质

4. 谁需要领导力

5. 领导的重点

二、领导力需具备的七个内涵能力

1. 影响力

2. 决策力

3. 组织力

4. 教导力

5. 洞察力

6. 情商力

7. 突破逆境能力

三、人格类型指标与行为理论

1. 人格类型指标MBTI

2. 五大人格特质向度

3. 行为理论：管理栅格

欣赏视频：刘备与军师庞统

现场演练：我属于哪一类型的「人格」与「行为」特质？

第六讲：提升领导力的诀窍

一、领导力的法则

1. 领导力的6个内在法则

2. 领导力的7个外在法则

二、学习领导艺术的诀窍

1. 学习领导的诀窍：心法

1）学习正确的态度

2）跟着热情走

3）如何处理批评

4）坦承错误

5）认清现实

6）专心在最重要的事情

7）困境出领导

2. 学习领导的诀窍：技法

1）别送鸭子去老鹰学校

2）关键时刻决定你的领导力

3）最好的领导者是聆听者

4）会议成效良好的秘诀

5）要问问题，才会有答案

6）能舍才能得

7）除非很多人希望领导者成功，否则他很难成功

3. 学习领导的诀窍：作法

1）你所做的抉择，造就了你

2）找到强项，专注发展

3）做好时间管理，并且管理自己与人生

4）不断学习，营造成长的环境

5）选择什么样的人做朋友

6）学习成为什么样的人？

7）世界有许多的可能，只要你愿意尝试

案例：勾勒愿景

4. 领导的困难

5. 激励失败的原因

6. 有效激励的五个维度

1）拉力

2）推力

3）压力

4）规范力

5）自我激励

7. 激励的基本原则

1）目标结合原则

2）物质激励与精神激励相结合

3）引导性原则

4）合理性原则

5）明确性原则

6）时效性原则

7）正激励与负激励相结合

8）按需激励原则

欣赏视频：领导与激励影片

三、建立良好人际关系

1. 培养好人际关系的方法

2. 两个方向建立最佳的人际关系

欣赏视频：TED超人气激励演说家赛门的领导演说

现场演练：我对“当个好领导人”我有哪些優勢？还有哪些不足之处？如何改进？

第七讲：领导者情商的修练

一、EQ情绪智商的基本认知

1. 何谓EQ

2. 1988巴昂提出：

1）自我EQ；

2）人际EQ；

3）适应力；

4）压力管理能力；

5）一般情绪状态（乐观度，快乐感）

3. 1995高曼提出《十八项重要的工作EQ》自我情绪管理能力：

1）自我察觉

2）自我管理

3）社交察觉

4）人际关系之管理能力

二、情商高低的特征

1. 情商高的18个特征

1）拥有丰富的情感词汇

2）对人很感兴趣

3）接受改变

4）了解自己的优缺点

5）善于识别性格特点

6）易动怒

7）懂得拒绝（自己或他人）

8）放下错误

9）付出且不求回报

10）不记仇

11）中和负面情绪的人群

12）舍弃对完美的追求

13）珍惜目前所有

14）适当与外界断联

15）控制咖啡因的摄取

16）保持充足的睡眠

17）停止自我否定

18）不让他人影响自己的乐趣

2. 情商低的11种表现

1）容易感受到压力

2）很难对自己有自信

3）很难用言语表达自己的情感

4）很容易对某件事下判断，而且不由分说的捍卫自己的想法

5）老是心怀怨恨

6）很难放过自己的失误

7）经常被误解

8）不知道自己会被什么触发

9）不生气

10）很容易把自己的情绪波动，怪到别人身上

11）很容易被冒犯

互动研讨：办公室最常见的低情商表现有哪些？成功的企业应该避免

第八讲：领导者提升逆商与突破逆境的修练

一、AQ逆境商数的基本认知

1. 何谓逆商

1）什么是AQ逆境商数

2）AQ逆境商数的概念

3）逆商的定义

4）逆商的实验：3个实验

2. 逆商的特征与内涵

1）高AQ逆商的特征

2）逆商具有的涵义

3）衡量逆境商数的四个指标：CORE

4）逆商表现的三大群体类型

故事案例：麦当劳的故事

5）成功之树

互动研讨：人生曲线

二、逆境与逆商的影响

1. 逆境使人产生的力量

故事案例：山洞的故事

2. 逆商的影响力

3. 逆境的三个层次

4. 逆境的特征

故事案例：一位美国政论家

5. 逆境的表现形式

三、领导者遭逢逆境应有的态度与坚守

1. 遭逢逆境应有的认知

故事案例：南极企鹅、葡萄生长

2. 面对逆境应有的6个态度与做法

故事案例：丘吉尔、农场主人

3. 心灵与逆境共处的12个原则

故事案例：巴西足球、奥运撑竿跳冠军、贝多芬、康乃尔大学的实验等

4. 逆境中的坚守信念

故事案例：肿瘤的故事

5. 逆商唤起沉睡潜能

故事案例：福特汽车、乔丹、奥运背越式跳高的故事

6. 突破逆境创造卓越

故事案例：批评会的故事

视频欣赏：郭台铭谈逆境

四、领导者的试探与修练

1. 逆境与试探

2. 逆商的修练

案例分析：开车发生车祸

五、组织逆境领导者的作为

1. 组织逆商

故事案例：美国一家大型企业会计师的故事

2. 企业面临逆境的因应

案例：稻盛和夫日本航空

3. 企业对经济萧条的5项策略

视频欣赏：领导人的眼光智慧与潜能

总结

丁兴华

丁兴华老师 宏观经济战略学家

拥有30+年经营管理与研究授课实战经验

20年资深媒体人经验

中国社会科学院 研究生院 | 经济学博士

台湾 东海大学管理学院 | 管理硕士

现任：中华医养总会、海峡两岸医事交流协会 | 副秘书长

现任：台北地方法院 | 国民法官候选人(2021)

现任：台北市中庸实践学会 | 常务理事

曾任：台湾汽电集团（上市、电力公司）| 董事长特助

曾任：中时媒体集团 | 总监 | 社长特助

曾任：新北市政府教育局 | 校长遴选委员

曾任：台北市中庸实践学会 | 理事长

曾任：台湾东海大学 管理学院 | 咨询委员

曾任：台湾诺贝尔医疗集团 | CEO执行长

曾任：河北凯悦地产集团 | 总经理 | 董事长特助

曾任：旺旺集团总部 | 公关委员会经理

曾任：联合报、经济日报 | 记者 | 经理

擅长领域：《宏观经济》、《战略规划与执行》、《危机公关与舆情管理》、《领导力》及《执行力》等五门课程。

近期著作：

01-《后疫情时代的世界经济发展趋势》10330字，2023.01.25. 台湾稽核协会季刊120期

02-《美台21世纪贸易倡议之意义与影响》2022.06.29.厦门大学

03-《中美博弈，人民币会升值吗？》2020.07.06. 新头条，经济专栏

→ 曾为各省、市政府部门、央企、国企，如国家电网、中国烟草、四大国企银行、各大银行证劵保险期货、中国移动、凤凰卫视、大型地产集团、医疗集团、上市科技公司、跨国企业，以及双一流大学MBA硕士班、EMBA企业家总裁班等，高层领导及管理者进行课程培训，因其严谨的学术理论基础、丰富的实战经验、逻辑推理能力以及实用的工具技巧，为学员带来了解决实际问题的思维和方法，课程好评率高达99%以上。

——30年丰富的企业实战管理经验，曾任职上市公司、大型企业、媒体集团和政府机构高层管理者，丰富的工作阅历使其具备一流领导管理能力。

● 曾就职于上市公司台湾汽电共生集团（集团内拥有4座天然气发电厂），担任董事长特助2年，参与集团经营管理、出谋划策。曾受河北凯悦地产集团董事长之邀，担任集团总经理，用时2年成功为集团进行产业转型扩充至教育集团、餐饮集团、医疗集团等发展；同时负责管理制度建立，编辑的《管理体系汇编》含制度、规章、表格、实施细则等计1197页50.7万字，至今仍在使用。

——20多年资深媒体人工作经验，曾任职台湾“联合报系”与“中时媒体集团”两家最大媒体集团，最高担任社长特助，接触许多两岸高层官员、学术研究机构、知名企业实干家，拓宽企业运营管理格局与宏观思维。

● 在媒体任职期间，应邀出席「两岸EMBA高峰论坛」、「两岸产业趋势论坛」、「两岸经济发展趋势论坛」等两岸交流论坛活动。2008年至今多次应邀参与国家级、省市级大型经济政策交流活动，其中连续3年受福建省人民政府省台办委托主持福州2008-2010年举办的第八、九、十届「中国海峡项目成果交易会」，并连续10年担任海峡两岸医事交流协会副秘书长，连续3年出席任《两岸医疗经济的发展趋势》演讲嘉宾。2016年应福建省人民政府邀请，参加九八厦门投洽会大健康产业论坛，主讲《台湾国际医疗》、并参与座谈会以及担任论坛总结嘉宾。

主讲课程：

《中国宏观经济分析》

《企业战略规划与执行》

《全球化思维的领导力修炼》

《企业危机公关与舆情管理》

《新时代的颠覆性创新》

《企业高效执行力》

《MTP中高层管理技能提升》

《经济学原理与应用》

课程风格：

● 丁兴华博士为人诚信、亲和力佳、谦虚有礼，善于快速拉近与学员间的距离，营造轻松愉悦的学习氛围；课堂中讲究互动，课程富理论基础、案例生动、工具实用、实战经验丰富、故事精采、理论结合实务深入浅出，接地气，结合视频赏析、小组实操演练，通俗易懂，可落地实行。课程中可体会丁博士的积极性、正向、温和、谦虚、大气、宏观、幽默，文学造诣不错，感受到中华文化底蕴深厚。

● 20年媒体经验积累，接触许多产业，善于为政府、企业高层授课，课程内容逻辑严密，条理清晰，具有丰富的独到见解、知识性、专业性、实用性、可行性和实操性。

● 经市场多年考验，课程结构设计科学，内容聚焦，将实战经验、学术理论内容、应用工具有效结合，颇受企业家欢迎。

● 课程中提供各种分析应用工具，让学员具备周延的思维与应用分析，无论在提交分析报告、撰写商业计划书、教导部属、客户提案、政府部门提交报告，保证得心应手与众不同，让学员高人一等不虚此行，得以长期运用在各个岗位中，深具实用价值，凡是上过课的学员无不认同。

●“学识渊博、课程丰富实用、知识量大、颇为烧脑、获益良多、课程精彩、生动有趣、扩宽视野、收获满满、受益匪浅、实力、大气、亲和、谦逊、令人敬佩、太感动了、非常感谢、强力推荐、希望下次能再上丁博士的课………”这些是近年来授课后学员的反馈。

● 丁兴华博士的课程受到各政府部门、大企业高层管理者以及双一流大学总裁班的欢迎。丁博士的课程有内涵、有深度、有广度、知识渊博、与众不同、具国际观、深入浅出、有案例故事、有工具方法、可落地实用、历久弥新。一般管理学老师的课程内容三、五年才更新优化，丁博士的课程每年更新优化多次，尤其是《中国宏观经济分析》课程每月都要更新优化多次，甚至经常每周优化。丁博士是二十多年的媒体人，几乎每天都要阅读吸收大量的新闻、信息、知识等，随时更新提炼授课内容。因此上过课的学员会感受到丁博士的学识渊博、记忆力超强，属于学霸级的专家学者。

● 2018年迄今，东莞智通商学院MBA硕士班课程连续多年来，每年邀请丁博士前往授课，场场爆满，每场均超过200位以上学员，受到热烈欢迎，许多学员毕业后仍慕名而来，每次课程下课后即有许多学员要求丁博士加微信、拍合照，深受学员欢迎。2019年迄今青岛中国海洋大学工商管理学院EMBA总裁班每年邀请丁博士授课，课程叫好叫座，受到学院刘主任及历届EMBA学员的盛大欢迎。

部分授课单位：

国企：南京地铁总部、南京市文投、吉林电网、三都供电局、福建金东矿业、云南机场集团有限责任公司、西安深圳航空、中石化、中国石油青海油田、中铁隧道局集团有限公司、新疆烟草、新疆乌鲁木齐中国石油、四川中烟、湖南中烟、江苏烟草、北京中国移动、辽源电信、吉林长春供电公司、深圳航空公司、常州卷烟厂、东风汽车、克拉玛依烟草局、成都中原油田、昆明机场地面服务有限公司、山东国瑞能源集团、长春国家电网、福建能源公司、贵州中烟、葛洲坝集团三峡建设工程、昆明轨道交通集团、陕西西安通信服务有限公司、上海电力公司(派驻日本、土耳其、马耳他、欧洲等海外国家的一把手领导)、潍坊中国重汽财务公司、国家电网浙江台州供电公司、广州中石化、中国邮政集团重庆市分公司、北京中海油、湖南中国电信、青岛啤酒武汉分公司、上海外高桥国际物流、中国邮政集团开封市分公司、韶关市中金岭南有色金属凡口铅锌矿、中国邮政集团邵阳市分公司、广东清远中石化、中国石油上海销售分公司、清远中国邮政、光大环保(中国)有限公司、新疆能源(集团)、中国烟草(贵州省公司)、北京市热力集团、重庆市出租汽车公司、南京电力设计研究院、中国邮政集团湖南省分公司、中国邮政集团益阳市分公司、广西北投兴东置业有限公司、宜宾市科教产业投资集团有限公司、北控城市环境服务集团有限公司、广东省交通集团有限公司、厦门市政环能股份有限公司、云南省建设投资控股集团有限公司、广西中烟工业有限责任公司……

政府机构：福建省人民政府、台北市政府劳工局、福建省人民政府台湾事务办公室经济处、浙江省人民政府台湾事务办公室新闻处、宁波市人民政府台湾事务办公室、国家广电总局、山东住建局、广西人大、徐州市发改委、上海人大常委会、呼和浩特国资委、内蒙古呼和浩特市政府组织部、山东烟台工信局、新疆乌鲁木齐市政府、昆山市政府、浙江余姚区政府、上海市政府、湖南长沙市政府、湖南常德市政府、胶州市政府工信局、江门市总工会、浙江台州市政府、成都市政府、乐山市政府、江苏省工信厅、南京市工信局、江门市政府、西昌市政府、慈溪市经济和信息化局、福建省晋江市政府……

媒体：中央电视台、人民日报、北京凤凰卫视、北京凤凰都市传媒、厦门日报集团……

大学：中国社会科学院研究生院、哈尔滨工业大学、青岛大学、中国海洋大学管理学院总裁班、云南大学、厦门大学、四川大学、上海财经大学、上海复旦大学管理学院、中央财经大学中国发展和改革研究院、浙江工商大学杭州商学院、郑州大学、湖北汽车工业学院总裁班(十堰)、南京大学总裁班、广西大学商学院EMBA总裁班、上海交通大学金融管理总裁班、台湾东海大学、台湾淡江大学EMBA、台湾铭传大学企业管理研究所MBA、香港财经學院、法国巴黎大学商学院总裁班、香港亚洲商学院MBA、上海交通大学华南中心EMBA(深圳)、北京清华大学EMBA、台湾辅仁大学企业家班、联合国IAE国际学士院台湾区总裁博士班、加拿大皇家大学EMBA……

金融业：中国工商银行、中国人寿股份有限公司、中邮人寿、花旗银行、光大银行、光大证券股份有限公司、乐山工行、温州农商行、光大银行郑州分行、长春工商银行、重庆邮政储蓄银行、广西邮政、四川攀枝花中国邮政、沈阳中邮保险、中国平安保险、中邮保险江苏公司、金瑞期货、榆林农商行、长春工商银行、青岛中国人寿保险、上海大地保险、中国工商银行铁岭分行、北京中信银行总行、北京银行、中国银行六合支行、湖南株州农业银行、工行总行、杭州建设银行、建信人寿、上海平安保险(平安大学)、华夏银行青岛分行、中国银行济宁分行、榆林市银行协会、郑州广发银行、中国工商银行青海分行、中国农业银行武汉硚口分行、中国农业银行青岛西海岸新区分行、平安银行(深圳)、中国农业银行辽宁省分行、建信人寿保险(苏州)、中国银行本溪分行、北京银行西安分行、中国人寿保险广西分公司、中国邮政储蓄银行浙江省分行、中国邮政储蓄银行南宁市分行、中国平安财产保险股份有限公司、中国工商银行吉林省分行……

大型企业：广州白云租车、湖北东风汽车、诺基亚贝尔、丰田合成（佛山）汽车、东莞盛雄激光、无锡融创地产、广东省翔顺房地产、深圳奥拓电子、广东宇成集团、山东济南国瑞能源集团、、珠海市香洲正方控股、金瑞期货股份有限公司、广州侨大易普教育发展有限公司、杭州天阙科技有限公司、上海立邦涂料有限公司、深圳中核海得威生物科技、青岛海尔、河北新华联合冶金控股集团、十堰车身部件有限公司、滨江兄弟信息技术(杭州)有限公司、深圳华南城地产集团、合肥海恒投资控股集团、福建远腾贸易有限公司、世纪宝姿（厦门）实业有限公司、上海美源广告有限公司、河北新华联合冶金控股集团有限公司、苏州伟业(地产集团)、杭州市水务控股集团有限公司、广东兴海投资集团有限公司、广东宇成集团、吴锡融创地产集团、江苏伟业地产集团、广州丰田汽车、宝姿、苏州海澜集团、徐州中矿大传动、杭州市水务控股集团有限公司、深圳市奥拓电子股份有限公司、宁波爱发科、山西鲁能河曲电煤开发有限责任公司、上海维音公司、上海夏利文物业管理有限公司、大上海时代广场物业管理(上海)有限公司、太东控股集团、北京万盟盛世国际投资控股、镇江金东纸业、河北凯悦地产集团、厦门九牧厨卫、合肥哈工大机器人集团、湖南常德武陵酒、河南郑州各大医院、内蒙古呼和浩特阜丰集团(上市公司)、内蒙古呼伦贝尔阜丰集团(上市公司)、河南太龙药业、国瑞鼎泰投资控股集团、北京财税研究院、宝洁(中国)有限公司、康师傅饮品投资(中国)有限公司(上海总部)、成都高投盈创动力投资发展有限公司、深圳锦晟投资咨询有限公司、佳兆业财富管理、江苏博汇纸业、山东蓝海(酒店)集团、各省市企业家联谊会、三星电子(苏州)半导体、国网电商科技、合肥劲旅环境科技股份有限公司、上海浦东新区浦软投融资中心、华为昆明软件开发云创新中心、广东小微集团有限公司、连云港康缘药业、深圳星河地产集团、湖南科美达电气有限公司、川奇光电科技(扬州)有限公司、江苏中天科技股份有限公司、汉高(中国)投资有限公司(上海总部)……

其他：福建省人民政府618福州、98厦门论坛、海峡两岸医事交流协会(两岸医学论坛)、银川工商联商学院、东莞智通商学院、广州侨大教育、三亚企业家、台州市商会、公开课、企业家总裁班、湖南岳阳市工商联……