课程简介：

本课程主要是针对企业资产管理、盘活，资产增值和运营，并通实际案例让企业全员对企业资产全面运营有深度认知，并且从课程中学习如何落实操作，让学习转化为实际的企业资产成功运营管理价值。

课程对象：

企业高、中层管理人员、企业资产管理部门人员、普通管理人员、物业管理人员与招商运营人员，和房地产项目营销策划人员

课程收益：

1、认识和理解企业资产的组成与资产管理、盘活目的与意义，掌握资产盘活的流程与操作；

2、学习和掌握企业不同资产运营的与方式，重点学习各类资产增值提升的相关案例与运营思路；

3、学习和掌握田园综合体、海洋资源（海洋综合体）的运营思路与相关成功运营的案例；

4、学习和掌握企业资产变现重要的三步曲。

课程大纲：

1企业资产管理与资产盘活

1.1什么是企业资产

1.2企业资产组成

1.2.1有形资产

1.2.2无形资产

1.3资产盘活的目的与意义

1.4资产盘活流程与操作

1.5MIOE模式的资产盘活与管理模式

2企业资产运营与值增管理

2.1企业资产运营与值增管理的方向

2.1.1降本增效

2.1.2创新模式运营

2.1.3专业化团队运营

2.1.4引入第三方管理

2.2企业资产运营与值增成功案例

2.2.1上海新世纪百货翻修成K11营业额增加200%

2.2.2杭州某国企将低出租率的写字楼变成产业园出租率100%

2.2.3长沙大学城将低出租率商业体改造成乐活城出租率90%

2.2.4杭州国资工厂改造成创意园租金是周边写字楼的1.5倍

2.3企业资产运营与管理实施

2.3.1资产现状盘点与资产入库

2.3.2调研同类型资产价值与运营模式

2.3.3结合企业情况与能力设计资产增值方案

2.3.4专业团队或顾问公司评估

2.3.5资产归属确定与运营方案确定

2.3.6专业团队负责运营或委托运营

2.3.7后期评估与提升

3各种资产运营模式

3.1小、期资产运营和托管模式

3.2大块资产盘活与运营模式

3.3商业地产运营模式与产业化运营办公物业

3.4特色小镇与田园综合体运营

3.4.1国家特色小镇+田园综合体政策

3.4.2当前成功运营的田园综合体案例

3.4.2.1绿城/蓝城田园特色小镇

3.4.2.2衡阳小而美“田园小镇”

3.4.2.3无锡山阳田园东方

3.4.2.4台湾清境农场

3.4.3特色小镇+田园综合体的发展模式与策略

3.4.4特色小镇+田园综合体的盈利模式

3.4.5特色小镇+田园综合体的产业运营模式

3.5海洋资源资产运营

3.5.1海洋资源有价值的构成

3.5.2海洋资源成功运营的案例

3.5.2.1宁波万年梅山岛海洋综合体

3.5.2.2江苏南通洋口海洋综合体

3.5.2.3福建长乐海洋风情度假小镇

3.5.2.4福海渔人码头文创小镇

3.5.3海洋资源运营的思维

3.5.3.1依海“吃”海

3.5.3.2长期持续发展，生态平衡与维护

3.5.3.3运动、休闲、文化、养生、宜居一体化

3.5.3.4产业跟进，全季旅游

4企业资产变现三步曲

4.1企业资产变现三步曲

4.1.1一步曲：盘活资产

4.1.2二步曲：专业运营

4.1.3三步曲：资产证券化

4.2企业资产变现三种模式

4.2.1出售

4.2.2资产证券化

4.2.3打包上市

4.3三类资产适合出售

4.4四类资产适合长期持有

4.5资产证券化必要条件与程序

4.6资产上市操作的路径

4.7案例：中粮大粮城模式，凯德商业运营模式

李豪

李豪老师 实战派房地产管理与营销专家、房地产渠道与创新营销引领者

复旦大学MBA；房地产战略与开发模式创新专家；资深房地产讲师

曾任国内知名地产公司项目营销总监、市上地产集团营销总监和投资总监

李老师22年房地产企业从业经历，历任项目销售经理、营销总监、项目总经理、集团营销总、运营总等职务。每年担任十余家房地产企业营销总顾问和总策划。

现任住房和城乡建设部政策研究中心、中国房地产营销协会、清化大学、北京大学、中山大学、重庆大学、浙江大学、浙江工商大学等知名机构和院校房地产特聘讲师；以及多家国内知名房企资深顾问；

海峡之声《房地产》节目特约评论员、搜狐网《房地产》频道主讲嘉宾

李老师擅长房地产领域：房地产行业政策研究与解读；房地产企业战略、开发模式、管控与标准化；房地产集团营销控制与标准化营销、房地产项目全程营销策划、项目销售难点破局解决等。

李豪老师有着丰富的住宅地产、商业地产、产业地产、旅游地产各地产领域的操盘经验，和实战投资经验，是一位非常注得实战的复合型地产专家。从2013年至2019年他亲自操盘和担任项目营销顾问的项目，均在各区域市场成为当地销冠。

在实战基础上开发一系列创新营销和地产实战性课程，通过对各地产项目和企业的培训实施和现场辅导，并获得客户一致的评价“针对强，短时间内能见到效果”。其课程特点：

针对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务；

案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化；

授课风格

幽默、实战；从授课房企或学员实际情况出发，针对性的展开案例式教学。

2019年李老师培训与项目成果：

2019年，李老师线下培训天数达92天，沙盘模拟课程与营销、销售课程各占40%，另20%为谈判技巧、房地产通用管理课程。课评满意度达90%以上。

2019年，李老师给房地产企业和项目辅导天数达65天，项目前期可研、定位项目4个，6个在售项目的营销辅导；100%在售项目，通过李老师辅导，销售月销售任务完成90%以上，2个项目从月销售个位数达月销售20-30套，成为区域销冠。

2019年，李老师为中小房地产企业与房地产营销人员、从业人员，录制了线上课程《房地产渠道营销20讲》与《2020年春节返乡置业营销课程》

订阅在线课程：关注”李豪讲房产“公众号，点击公众号下方”在线课程“即可在线试听或订阅。

近年服务的部分典型客户

万科地产、凯德中国、碧桂园、绿地集团、华润·新鸿基（无锡）、瑞安地产、香港置地、华润置地、和记黄埔、恒大地产、华夏幸福基业、佳兆业地产、招商地产、富力地产、绿城集团、正荣地产、旭辉地产、置信地产、蓝光地产、北京城建集团、越秀地产、荣胜地产、城基地产、中南建设、云南城投、合肥工投地产、潍坊城建、东兴房产、中机物流产业园、大伟地产、金泰地产、凯达地产、水电地产（水电部下属）、容州地产（南方黑芝麻糊旗下）、富强地产（白立集团旗下）、徐州金都房产、淄博嘉源集团、卧龙地产、苏州卓运房产、云天房产、华立房产、通和房产、野风物业、阳光100、万马房产、三江国际、大都置业、钱塘集团、中豪房产、美的地产、上海张江科技园区、北京兴源地产……

曾培训过的大学总裁班：

清华大学、北京大学、浙江大学、浙江工商大学、重庆大学、中山大学、西南财大、西南交大

曾策划与辅导过的部分房产项目：

呼和浩特金泰中心——营销策划与销售辅导

鄂尔多斯文化创意园——项目规划与营销策划

徐州新天地地产——全程策划与营销指导

呼市蒙冀地产——全程策划与营销辅导

黑龙江置信地产——项目营销诊断与顾问

青岛沪申天悦华府项目——全程策划和营销总顾问

江苏淮安学府一号项目——全程顾问和代理销售

甘肃中天健房地产集团——集团营销总顾问

浙江天德集团——集团营销战略合作商

浙江天星集团——集团开发与营销顾问

浙江百里集团——集团营销顾问

中城投集团——集团营销顾问