课程背景：

如今领导力课程满天飞，但我们需要了解的一个问题，什么是有效的领导力，“领导特质”和“绩效”怎么影响有效的领导力，领导力的提升与绩效的关系。中国各型企业的转型升级、商业模式创新发展也已经到了非常关键的时刻，因此，中国企业也必须需要培养和造就出一代卓有成效的领导者，企业也迫切的需要一门针对绩效清晰定义并有效取得绩效的一门课程，同时培养一批能正确面对绩效的管理者，无论在创新性、实用性方面能够看到中国更多的企业领导者、培训工作者在符合国情的领导力理论与实践方面获得大发展。

课程目标：

本课程不仅是西方企业管理中领导力培训的经典和指导手册，也能为当今中国企业领导者素质方面提升做出有价值和有意义的贡献，为培养中国自己的企业领导者提供了可借鉴的理论与实践指南，也能够为各级领导者的观念转变、以绩效为导向、经营实质精髓、领导力艺术的提升产生较大的影响。

课程对象：

企业负责人，HR负责人、培训管理者

课程大纲

第一讲：企业赋予领导者的角色与职责

1. 明确绩效—领导者有效绩效的标准

小组讨论：对企业绩效的理解与包含内容

2. 定义四种绩效的战略性

3. 领导力的基本解析

第二讲：绩效均衡性产出的模型

1. 公司绩效平衡性的标准

2. 绩效培养宝典“员工、组织、客户、投资”

小组讨论：针对四种不同因素的绩效是怎么理解的

案例分析：几家规模化企业对四种绩效的不同领导策略

3. 衡量高效领导力的有效应用公式

小组讨论：列举本企业能够衡量领导力的因素包含哪些

第三讲：通过绩效重塑更有效的领导者

1. 领导力特质模型要运用而不仅是创造

2. 领导力特质与绩效的联系

小组讨论：怎么挖掘与评测领导力特质，与绩效怎么联系

案例分析：某集团化企业对中高层干部的领导力特质是怎么挖掘与应用的。

第四讲：人力资本的投资

1. 人力资本定义与员工能力的衡量

2. 衡量与培养员工能力的战略方法

3. 企业管理者绩效之心的建立与衡量

小组讨论：如何培养企业各级领导者的绩效之心

案例分析：某知名企业是如何建立绩效模型的

4. 如何使人力资本成为升值的资产

案例分析：某企业人才梯队建设与客户价值提升紧密结合

5. 人力资本与企业各方面的结合

6. 让我们重新定义“选用育留”

案例分析：某大型地产企业人才的选用育留+考

第五讲：组织能力创造实践

1. 人力资本与组织资本的比较

2. 将组织视为能力——四种常见关键性能力

3. 新组织能力的打造——关键性组织能力

4. 学习能力的指标

5. 获得组织绩效的领导者谈变革能力

案例分析：某大型制造企业对变革能力的提升方案

第六讲：如何创造公司价值

1. 战略能力与组织评估

2. 客户细分与价值比较

案例分析：某网络集团公司的客户化经营1-2-3

3. 顾客拓展机制

4. 竞争企业的价值观分析

5. 信息战略与公司治理

案例分析：某中型快消品公司对公司治理的战略举措

第七讲：创造股东价值

1. 影响股东价值的因素

2. 领导者如何做成本治理

3. 投资者绩效增长之本

4. 提高管理价值

5. 创立价值思维模式

案例分析：某知名造纸企业的奥林匹克竞争机制给公司带来的价值体现

小组研讨：如何理解投资者绩效的意义

第八讲：成为一个以绩效为导向的领导

1. 从完完全全的绩效做起

2. 高效领导者如何关注客户与建立顾客关系

案例分析：如何成功的拿下省区第一大单

3. 领导者为绩效负责的12条准则

4. 价值观的重新定义

5. 管理价值再评估

案例分享：一家人肩上扛指标的企业

第九讲：领导者培养领导者

1. 领导者最有效的投资

2. 特质与绩效之间的良性循环

3. 将领导力特质转换成绩效

4. 将绩效转变成领导力特质

案例分享：某企业大学是怎么让领导者培养领导者的

第十讲：下一代领导力模型

1. 领导者做一个成功与失败中学习的老师

2. 为领导者提供创造绩效的机会

3. 领导者成为首席学知官

马红忠

马红忠老师 高管领导力赋能与企业大学构建导师

高管领导力与企业大学构建导师

国家高级经济师职称

中国企业大学校长CU50成员

新华报业媒体特约研究员

埃里克森培训认证教练

筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：宝能大学、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、用友领导力学院、元亨祥集团商学院等……

擅长领域：高管领导力发展与赋能、企业大学全程构建与运营、人才战略与组织发展、高管核心班子建设、领导继任者计划等。

马红忠老师有着二十余年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历，曾服务于宝能集团、用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业，任总经理与企业大学校长等职务，具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验，同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才，马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向，做到“有用、务实、精准、和谐”。

实战经验：

—■万达学院 教学总■—负责万达商业地产教学规划与运营，建立“有用”校训的培训运营体系，每年达成干部培养5万余人天量、重点项目复盘100余起，教学案例5000余个，互联网网络学时100余万学时等，助推了“国际万达、百年企业”的核心企业文化落地执行。

—■金光国际集团企业大学 校长■—筹建金光集团企业大学，制定金光集团人才经营与发展战略，搭建全球部署企业大学组织结构与互联网学习平台，将阶梯领导力与培训体系成功深入到国内外各大小工厂等与海外公司，大力推进人才培养与文化传承，取得股东充分认可。

—■用友领导力学院领导力 院长■—筹建领导力学院及干部与专家委员会，为全国百家分公司总经理、副总、销售总、实施总等做五级领导力授课及学习项目，每年组织600余名干部与专家夏令营的行动学习，助推用友集团的“客户化经营、专业化生存”“用信息技术推动商业社会进步”的核心文化理念的传承。

—■绿城中国管理学堂 校长■—成功筹建新学堂（选址规划装修、课程开发实施、项目设计运营等）设立领导力分院、营销分院、网络教学中心、运营实施交付中心、人才评鉴中心等组织结构，使管理学堂成为绿城人才培养及创新业务的孵化器，评为企业大学50强。

—■宝能大学 常务校长■—成筹开并运营了宝能大学，建成了宝能全员培训全面培训的重要平台。宝能大学以德、才、勤、绩、廉的人才标准要求为办学宗旨；以“学以致用、实战为要、以德为根、以才为本”为基本校训。长期把传承宝能核心文化、推进三学三长宝能科学发展观、提升干部领导综合能力素质、建设线上线下企业知识平台等各项重要任务做扎实、做落地、做有用。把宝能大学建设成为有特色、有影响、优秀的企业大学。

主讲课程：

01-凤凰领导力系列

《凤凰领导力: 师帅领导力——成为亦师亦帅的领导者》

《凤凰领导力: 发展领导力——领导经营班子的领导力》

《凤凰领导力: 内驱领导力——高管内修的科学与艺术》

《凤凰领导力: 企业大学校长特训课》

《凤凰领导力: 新经济格局下人才战略的识局与破局》

《凤凰领导力： 潮流与变局——企业经营之道》

02-企业大学建设与实践系列

《企业大学视角下的人才培育闭环制》

《首席人才官——紧贴业务助力经营》

《关键定位——人才梯队与继任者计划最佳实践》

《让学习永不下课—互联网学习平台建设与运营》

03-培训体系及管理实践

《知名企业经典培训体系构建与运营最佳实践》

《首席学习官——敏捷构建学习型组织》

《精准领导力——组织动能工作坊》

主导培训项目：

《企业大学筹建与运营全案咨询项目（3-6个月）》

《企业大学建设与运营实战训练营（3天2晚）》

《高管干部核心能力特训营（2天1晚）》

《CHO首席人才官核心能力训练营（ 2天1晚）》

授课风格：

稳健、亲和大方，激发式教学：拒绝枯燥乏味的理论式教学，互动强，善于营造课堂氛围；

严谨缜密，逻辑清晰：善于从企业经营结果导向切入视角，紧扣企业发展核心需求；

实战落地，通俗易懂：以解决问题为导向，将理论体系与实战经验相结合，通过大量贴切案例分析、情景模拟、实操演练等理念与方法，结合专业精辟的讲解，课程实用时效。

部分服务客户：

筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：宝能大学、用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、元亨祥集团商学院……

服务与授课企业：

规模化企业：中铁建集团、中国电信、中海集团、万达集团、金光国际集团、用友集团、绿城管理集团、绿城中国、融创股份、上海大众、史丹利集团、邦讯技术股份、特变电工股份、青松建化、众和股份、天富热电股份、雪峰科技股份等20余家上市企业……

国企/政府委办：深圳国资委培训学院、深圳能源集团、华侨城、赛格集团、清河电力集团、深投环保、深圳东部公交等国资企业，兴业银行、财政系统、公安系统、新疆经信委等国资委系统企业，湖州市经信委系统企业，上海中国电信企业等……

制造业：孚日集团，金红叶APP纸业、马石油润滑油、世纪阳光纸业、海汇集团、格蕾斯中国、东洋机电（中国），济宁矿业集团、青岛福冈集团、信远众合、科腾公司，等……

其他：北京天下通达网络、T3C集团、万国餐饮、全球创新创业集聚区、清华大学、清华北卡、EMBA、新疆地区12所大学、培训杂志社、商学院杂志社，宁波经理学院，融创地产等……