课程背景：

在当前众多新技术创造中，5G作为未来社会、经济的新基础设施，无疑是最重要的一个划时代新技术。5G技术网络具有大带宽、高连接数、低时延、高可靠性、低功耗等特性，通过一个灵活、可靠、安全的无线网络把所有应用、服务、事物联接到一起，使人类进入万物移动互联的时代，从而实现移动网络与社会各行各业的深度融合，激发更加巨大的价值。如果说4G改变了人们的生活，那5G将重构整个世界。那么，面对5G带来的社会形态和商业逻辑的根本性变革，企业如何应对和把握新的机会？

本课程从技术、产业、应用场景、企业等全方位视角系统分析5G为社会和经济带来的影响和产生的价值。基于此构建5G商业时代的商业模式创新范式并就其原理、逻辑、案例及实操方法进行深入剖析，从而全面认知和掌握5G时代的商业机会和模式应用。

课程收益：

● 全面系统了解5G的缘起、技术构成、特点，熟悉5G产业结构和发展现状，从而把握5G行业发展及新技术趋势，帮助学员构建宏伟的世界观和对企业宏观发展的认知与思考能力。

● 熟悉5G＋技术生态圈和赋能行业，从而挖掘全新基础设施下的技术融合与产业跨界的机会点，并通过用户需求和利益相关者满足构建5G＋应用场景与寻找商业切入点。

● 通过系统理论呈现、案例演示和分组模拟等方式帮助学员快速掌握商业模式画布和价值链重构等商业理论和实操转化的方法。

● 通过不同行业不同场景不同技术融合的商业模式创新案例，帮助学员理清5G产业的技术应用与商业模式创新如何结合，以及掌握如何构建“创造价值－传递价值－获取价值”的商业逻辑。

课程特色：

● 课程高度结构化，从技术解读、趋势判断、产业高度、企业运营、模式创新等维度全方位解读5G，信息量大，逻辑性强，强调系统观，视野开拓。

● 通过理论演绎、案例演示、视频播放、图片展示、模型推导、分组讨论、情景模拟等丰富形式，深入浅出，通俗易懂，语言诙谐幽默，课堂轻松有趣，学员轻松理解。

● 以问题为导向，以机会为切入点，强化创新思维的启迪和方法论的训练，并结合实际案例的解剖和情景实战模拟，建立学员的实战能力。

课程对象：

企业负责人、企业中层以上经营班子、创业者、5G及相关行业从业者

课程大纲

第一讲：5G技术篇

一、5G概念、特点

1. 无线通信技术的发展历程

1）1G－2G：开始说同一种语言

2）2G－3G：高通一手遮天

3）3G－4G：中国参与游戏规则制定

5）5G：不仅是技术之争

2. 5G技术特征与比较

1）“黑科技”：毫米波、微基站、波束赋形、D2D

2）性能呈现：天线多、道路宽、色号全、站点密、瞄得准

3. 5G编码方案——控制信道编码和数据信道编码

1）美国高通为首主推的LDPC技术

2）中国华为为首主推的Polar技术

3）欧洲法国企业为首主推的Turbo技术

二、5G技术集群与关联

1. 标准制定

2. 芯片设计

3. 硬件生产

4. 系统集成

5. 设备部署

6. 服务运营

三、5G商用化的技术关键障碍及突破点

1. mMTC和uRLLC场景的编码方案预测

2. 频谱分配和高频段5G技术研究

3. 构建产业生态加速5G商用

4. 5G未来技术趋势

四、基于技术层面的商业模式创新启示

第二讲：5G产业篇

一、5G典型应用场景：未来科技新生态

1. 增强型移动宽带

2. 海量机器类通信

3. 低时延高可靠通信

二、5G技术生态圈

1. 5G+大数据

2. 5G+云计算

3. 5G+AI

4. 5G+移动网

5. 5G+物联网

6. 5G+大视频

三、5G赋能行业

1. 5G－教育信息化

2. 5G－智慧医疗

3. 5G－智慧城市

4. 5G－智慧交通

5. 5G－工业互联网

6. 5G－智慧能源

7. 5G－视频娱乐

四、5G产业发展现状和战略布局

1. 全球5G产业发展现状

2. 中国5G产业发展现状

3. 世界主要国家5G产业战略布局与比较

4. 5G从技术标准到产业化之争：中美欧三国杀

五、中国5G产业链市场分析

1. 5G产业链综合分析

2. 5G上游芯片、光器件、射频器件）市场分析

3. 5G中游基站、传输设备、基站天线）市场分析

4. 5G下游运营商、终端设备）市场分析

六、5G产业链变革趋势

1. 软件化

2. 超高频大带宽

3. 物联网化

4. 高集成度

七、基于产业层面的商业模式创新启示

第三讲：5G企业篇

一、技术标准制定公司

1. 华为

2. 高通

3. 爱立信

4. 其他公司

二、芯片制造公司

1. 高通

2. Broadcom Ltd.

3. 海思半导体

4. Intel

5. AMD

6. 其他公司

三、智能手机公司

1. 苹果

2. 华为

3. 三星

4. 其他公司

四、运营服务公司

1. AT&T

2. T-Moble

3. Vodafone

4. 中国三大运营商

5. 其他公司

五、基于生态链层面的商业模式创新启示

第四讲：5G场景篇

一、什么驱动5G？

1. 国家战略、经济发展、人民生活便利需要

2. 技术叠加与迭代

3. 市场与业务、容量与效率、技术与产业

二、5G改变了什么？

1. 从4G的颠覆性到5G的革命性

2. 开启众多高技术应用的钥匙

1）AI、VR/AR、全息通信

2）IoT、智慧城市

3. 重塑经济和改变社会运行方式

4. 链接媒介和服务终端归属权的变化

1）重新定义手机形态

2）使用权的意义

5. 互联网商业模式的延伸

1）主营业务免费，增值服务崛起

2）制造商：量子计算的产业化应用

3）互联网公司：服务的底层化2C模式向2B2C模式的深层转变

三、5G能用在哪里？

1. 5G＋5大技术跨界融合

2. VR＋5G＋IoT与5G的三大野心

3. 5G的8大挑战场景

四、基于场景革命的商业模式创新启示

第五讲：5G模式篇

一、商业模式概念、特点

1. 商业模式内涵

2. 商业模式特点

3. 商业模式与战略的关系

二、商业模式的构成

1. 商业模式画布：以5G下游产业为例

2. 商业模式逻辑：基于5G的价值创造、价值传递、价值获取

三、商业模式的五大要素

1. 客户价值

2. 战略定位

3. 盈利模型

4. 战略控制

5. 价值网构造

四、5G商业模式创新案例解析

1. 5G车联网商业模式和应用案例

2. 5G无线机器人云端控制商业模式和应用案例

3. 5G能源公司智能分布式馈线自动化FA商业模式和应用案例

4. WTTx商业模式和应用案例

5. 5G无人机商业模式和应用案例

6. 5G视频直播商业模式和应用案例

7. 5G智能辅助设备商业模式和应用案例

8. 5G视频监控商业模式和应用案例

9. 跨界融合商业模式创新案例

10. 通信企业的商业模式创新案例

五、5G商业模式的魔方财富快速增长

1. 突破价值创造边界

2. 改变竞争规则

3. 价值链重构

4. 提升和创新核心竞争力

第六讲：5G商业模式实践操作

一、商业模式创新设计六步法

1. 商业模式梳理与诊断

2. 分析与预测

3. 战略再定位

4. 盈利模型设计

5. 战略控制手段

6. 构造价值网

二、商业模式实操步骤

1. 发现问题——模式诊断：全面系统的分析企业商业模式存在的问题

2. 分析问题——模式评估：评估企业商业模式的价值及创造和实现价值的能力

3. 解决问题——模式设计：成功商业模式设计原理及八大核心原则

4. 创建蓝海——模式落地：落地生根的系统和后续服务

课程收尾：

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 布置作业

4. 合影道别

宋逸之

宋逸之老师 宏观经济/战略规划/国企改革专家

经济学博士后／工学博士／经济学硕士／管理学学士

江西财经大学MBA专业硕士生导师

江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事

南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问

亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师

曾任：云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监

曾任：上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监

曾任：正邦集团丨流通事业部供应链总监

擅长领域：宏观经济、战略规划、商业模式、国企改革

主持或参与国家自科和省级课题10余项，发表论文超过30篇，出版著作和教材4部。

部分著作与论文：

《物流服务供应链能力优化与协调：理论与模型》，2012年著作

《国际物流与货运代理运作》，2013年著作

《物流服务营销》，2016年著作

《后危机时代中国造船企业的组织变革与创新》，2010年论文

《新型工业化下基于产业集群的生产性服务业与制造业的协同发展——以长三角经济一体化为例》，2008年论文

《论B2C电子商务中的社会福利变化》，2005年论文

《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI论文

《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI论文

老师20年聚焦宏观经济、产业研究、金融投资、战略规划、商业模式、数字化转型领域，重点关注金融、房地产、基建、能源、汽车、物流、工业制造、汽配、餐饮、医药等产业。现任职于江西财经大学工商管理学院（MBA教育学院），获“金牌讲师、教学十佳、优秀党员、先进工作者”等荣誉。宋逸之老师有超过900场的咨询与培训经历，学员有800多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部，至今累计有30000+名学员，课程好评度达98%。

实战经验：

上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监：

◆ 任职期间，搭建并培养了一支12人的专业团队，人均年产值超过40万，利润率超过40%，部门多次被评为“最佳业绩团队”。

◆ 期间为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务，客户满意度90%以上，为公司创收900余万，尾款回收率超过95%。

◆ 构建战略咨询理论体系及模型，成功打造“战略工作坊”高端服务产品，创新战略咨询服务模式，提升服务转化和落地能力，客户的价值获得感大大提高。

云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监：

◆ 搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能，发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用，部门多次被评为年度先进部门。

◆ 重点针对物流战略业务单元，考察市场并从项目投资角度进行专业评估，成功投资3个重大项目，成为集团新的业务增长点和利润贡献点，利润贡献占比从21%提升至36%。

◆ 多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估，有效控制集团投资风险，项目投资成功率提升了近15%。

部分授课案例：

● 曾连续8年分批为江西省委组织部800多名市厅级领导干部和1500多名县处级领导干部讲授《中国宏观经济形势与产业融合》，屡次被学员评为最佳讲师。

● 曾为浙江工信委、西藏税务局、河南税务局、江西省人大、江西高院、江西信访局等30多个国家行政机关讲授《“互联网＋”与中国新经济》，获得领导干部和机关的高度评价。

● 曾为北京大学、浙江大学、江西财经大学等知名大学共超过1500名总裁班学员和MBA学生讲授《战略创新与商业模式重塑》，学员评价极高，深受启发。

● 曾为东方航空、绿地集团、江铃集团、天越集团等40多个企业讲授《“互联网＋”下的企业变革与商业模式创新》，获得学员一致高度好评。

● 曾为工商银行、招商银行、北京银行、中国人保、江西金投等金融投资机构讲授《中国宏观经济分析与投资机会》，学员一致反应干货满满，对于如何把握经济政策趋势和周期性投资机会深受启发。

● 曾为王老吉、上海建工、江西广电等20多个企业讲授《管理者的管理素养与管理执行力锻造》，学员评价高，反馈实战效果好。

主讲课程：

《中美关系与国际政治经济分析》

《新时期下国有企业深化改革与创新发展》

《中国快递行业发展趋势与邮政创新发展策略》

《5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型》

《“四化”背景下的汽车产业发展趋势及应对策略》

《“双碳”下的大国能源革命与新能源投资机遇分析》

《新监管政策下金融业发展趋势与银行数字化转型策略》

《战略工作坊——企业顶层设计与盈利性增长战略制定》

《百年变局与大国博弈：国际政治经济与中美关系分析》

《在高质量发展中促进共同富裕：2022 宏观经济形势分析》

《全球视野下的新变局、新形态、新经济、新模式：重塑企业战略》

《穿越周期，定见辉煌：国内外经济大循环、产业升级与新兴投资机会》

《国有企业改革三年行动：现代公司治理结构下的任期制与契约化管理》

《再造“中国之治”新优势 ：十九届六中全会解读与中国宏观经济形势分析》

《与成功人士同频共振：宏观经济形势、新兴产业机会、财富管理与投资策略》

授课风格：

◆ 专业：经济学专业科班出身博士后，具备深厚且体系的理论功底，课程信息量大，思维结构性强。擅长将经济、政治、人文、哲学、科技等领域进行跨界有机融合，善于启发学员思考，经常让学员有种脑洞大开，醍醐灌顶的感觉，拓展学员认知能力和认知边界。

◆ 新趣：富有激情，课堂生动，诙谐幽默，语言通俗易懂，秉承“真佛只说家常话”理念，深入浅出，场景感、代入感和共鸣感强。

◆ 实战：源于复合型的职业履历，以及丰富的企业管理与咨询经验，案例随手拈来，课程实战性和落地性很强，是最懂企业微观的宏观经济专家。

部分服务客户：

【政府／事业单位】：江西省委组织部市厅级领导干部班、河南税务局、西藏税务局、江西税务局、西藏工信委、江西高院、江西林业厅、江西水利厅、江西信访局、江西社科院、温州党校、抚州党校、江西省工商联、南昌市工商联、苏州财政局、佛山税务局、泰州商务局、上饶商务局、鹰潭商务局、淄博安监局、淄博应急管理局、宜春政协、新余工信委、景德镇科协、进贤县委、龙南县委、铅山县委、鹰潭月湖区政府、青云谱区组织部、芦溪法院、西安沣西新城管委会、南昌高新管委会、广丰开发区、奉新工业园、湾里区统战部、南昌中小企业服务中心……

【国有企业】：

金融类：工商银行、中国银行、农业银行、邮储银行、招商银行、光大银行、中信银行、北京银行、浙江农商行、重庆农商行、梅州农商行、平顶山银行、中国人保、平安保险……

能源类：国家电网、中国石油、国家管网、中国华电、国华能源、中国水电、华润电力、葛洲坝集团、浙能集团、爱众股份、山东电建、四川电力设计院……

通信类：中国移动、中国电信、江西广电……

投资类：浙江交投、深港集团、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南产投……

交通物流类：东方航空、邮政物流、中外运、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……综合类：中国烟草、中储粮、中航工业合肥江航、长江勘测规划院、江西省核工业、江西省地质局、山东特检、上药集团、浙江医药、广州王老吉、绿地集团、上海建工、汾酒集团、南昌印钞、江铜集团、江铃集团、广汽三菱、江西水务、江西萍钢、江西盐业……

【高校MBA/总裁班】：清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、亚洲城市大学、山东大学、湖南大学、西南财经大学、江西财经大学、山西大学、山东理工、海南大学、广西大学、南昌航空大学、南方商学院、南昌创大……

【民营企业】：三一重工、敬业集团、和合集团、浪莎集团、武陵酒业、仁和药业、天越集团、大自然制药、波司登、罗莱、O.T.C.妈咪、雅芳婷、康乃馨、红人服饰、花雨伞、天之锦、香港步步高、不知服饰、圣格袜业、白玉兰、维科、SSJD、万科地产、安邦保险、正邦集团、惠民汽配、浙江天荣、北京奥顺通、蓝海物流、万佶物流、赣兴果业、沙嗲王、筷道·大连渔港、中快餐饮、红牛春天、良友食品、来伊份食品、上海九阳堂、江苏金谷、中钞国鼎、阿凡达旅游……

部分学员评价：

我听了这么多课，宋老师的课程尤其让人耳目一新，确实让人钦佩，视角很独特，深受启发，帮助我们这些领导干部清晰地梳理了中国经济发展改革的脉络梳理，结构化地把握中国宏观经济的发展动向。

——南昌市政协 罗副主席

作为一个基层党政机关工作的干部，听了宋博士的宏观经济课，一点都不觉得枯燥，知识面非常广，有相当高度，同时也很接地气，整个课程紧凑高效，我准备请宋老师给我们县全体干部上一次这样的课，开拓开拓视野。

——江西赣州某县 邱书记

今天下午宋老师的课十分精彩，受益匪浅。我们中小企业左右不了趋势，但可以顺势而为，让自己活得更精彩。宋老师的商业模式创新方法很实用，确实给我很多启发，非常感谢宋老师。

——浙大MBA总裁班 方总

宋老师结合我们大健康产业，从宏观的高度帮助我们了解国家经济发展趋势和挖掘产业机会，结合互联网＋的技术变革动向，梳理了我们行业的几种先进商业模式，非常多干货，也印证了之前我的很多战略思考，非常感谢。

——天越集团 王总

这次请宋老师来授课太值得了，上课非常有激情，语言又风趣幽默，案例非常多，而且非常新，我们学员学习热情很高，给我们培训组织工作加分不少。

——汾酒集团 王副书记