课程背景：

我国经济在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化进程中，呈现一系列趋势性变化。在此背景下，“新常态”也会伴随新矛盾、新问题，“新常态”意味着新的发展环境的变化、新的动力的转换、新的发展模式的升级，这都需要我们采取新的战略来应对。在此过程中，我们必须要把握经济发展与产业升级过程中“变与不变”的因素， 以此来调整我们的战略方向，创新企业的商业模式。

本课程针对企事业中高管理层等对象，通过数据化、结构化、图形化、案例化等形式，将中国宏观经济的过去背景、当前形势和未来趋势进行系统梳理，分析我国经济发展的新阶段所面临的新挑战与新机遇。课程帮助学员如何识别新技术变革和新工业革命带来什么结构性变化，以及如何影响产业的发展方向，并在此过程中如何创新企业商业模式，实现企业的可持续增长。课程通俗易懂、语言生动，融合人文、历史、哲学、技术等要素，拓宽学员的世界观和认知能力。

课程对象：

企业负责人及中高层管理人员

课程收益：

● 快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。

● 掌握新经济－新产业－新技术的内在关联和影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。

● 学会一套战略分析框架和商业模式创新方法论，实战性强，具有很强的转化能力和落地效果。

● 理清基于经济、产业、技术变革的投资方向，识别由制度创新和技术创新带来的投资机会。

课程特色：

● 视野开拓，跳出宏观经济谈宏观经济的范式。从宏观的经济改革和中观的产业发展两个角度出发并相互结合，融合了经济、社会、历史、技术、文化等多元要素，跨学科、跨知识点融合，拓宽学员分析问题的视野和构建宏伟的世界观，提升综合认知能力。

● 摒弃晦涩的理论和繁杂的指标，选择独特的视角，创造5张图如何教你简单快速读懂中国经济的过去和现在，并结合当前新经济政策、新技术变革、新产业变迁。

● 通俗易懂，真佛只说家常话。经济学本身是枯燥的，对经济政策的解读也是零散的，不全面的。课程将重要知识点结构化、图形化，通过通俗易懂诙谐的语言、身边共同发现的经济现象，深入浅出，娓娓道来，在引起学员极强的代入感和共鸣的同时启发对未来的判断和投资选择。

● 实战性强。所有分析框架和方法论都是结构化、流程化、图形化，理解容易操作简单，可转化和可落地效果好。

课程大纲

第一讲：新经济：走出增长困境

一、要素驱动经济增长的总结与反思

1. 生产关系的解放与经济活力的释放

案例：从小渔村到国际大都市的深圳蜕变

2. 经济泡沫刺破与国有企业改革困局

案例：海南的“海市蜃楼”

3. 从农村到城市的改革路线

案例：凤阳花鼓摇响全国背后的心酸

4. WTO与全球化红利

5. 上一轮经济改革的后遗症

案例：华北地下水之殇

6. 当前经济深化改革的“帕累托”困局

案例：国进民退or国退民进？

二、中国经济增长模式切换与供给侧改革

1. 经济高速增长转向高质量发展的内涵与路径

2. 供给侧改革的结构性与体制性内因

3. 供给侧改革的内涵、任务、策略

4. 供给侧改革的进展和阶段性成果

三、新经济内涵剖析

1. 新的资源配置模式

1）从拥有到使用

2）从自建到整合

2. 新的技术内生动力

1）全球ICT发展

2）中国技术创新与全要素生产率

3. 新的产业发展模式

4. 新的消费与就业模式

5. 新的制度规则探索

第二讲：新技术：增长动力之源／毁灭性创造

一、技术发展与人类文明进步

1. 新技术革命的驱动因素

2. 新技术发展基本特征

1）综合化

2）高速化

3）计量化

3. 人类技术发展的四个阶段及影响

二、5G

1. 从1G到5G的技术创新历程及影响

2. 5G特征及发展现状：是对现有移动通信系统的全面革新

3. 5G的三大野心：VR、自动驾驶、IoT

4. 5G从技术标准到产业化之争：中美欧三国杀

5. 5G产业链分析及全球布局

6. 5G对经济、社会的影响及未来趋势分析

三、AI（人工智能）

1. AI：概念、方法和数据

2. 全球AI发展与中美比较

3. AI产业发展与行业投资

4. AI市场结构与规模

5. AI＋应用场景分析

6. AI社会认知与综合影响

四、IoT（物联网）

1. IoT概念、特点、趋势

2. 全球IoT总体情况及发达国家IoT发展战略

3. 中国IoT产业链分析

4. 消费IoT 应用与产业IoT 应用

5. 中国IoT产业发展问题及对策

五、Blockchain（区块链）

1. Blockchain概念、基本结构、关键机制与核心性质：如何创造信任

2. Blockchain产业总体发展与政策影响

3. Blockchain＋跨境支付

4. Blockchain＋全球贸易物流

5. Blockchain＋供应来金融

6. Blockchain＋征信

7. Blockchain前景展望

第三讲：中国新产业

一、中国产业发展的新阶段及战略

1. 中国产业发展概况

2. 中国产业发展的新阶段

1）面临的新挑战

2）面临的新机遇

3. 新常态下的中国产业发展战略

二、新工业革命与中国产业的转型升级

1. 历史上三次工业革命

2.“工业化4.0”与产业互联网

3.“中国制造2025”与物联网

三、 全球价值链上的中国产业升级

1. 我国在全球价值链中的位置及问题

2. 全球价值链的未来发展趋势

3. 全球价值链上中国产业升级的影响因素

4. 全球价值链上中国产业升级的战略

四、创新驱动中国产业转型升级战略

1. 创新驱动产业转型升级的路径

2. 创新驱动中国产业转型升级的问题及原因

3. 创新驱动产业转型升级的国际经验及启示

4. 创新驱动产业转型升级的战略选择

第四讲：商业模式创新

一、创新的逻辑

1. 宏观：顶层制度设计创新

2. 中观：产业选择与产业融合

案例：美国的“A model”与日本的“J model”

3. 微观：4类创新

1）技术创新

案例：ARM——物联网皇冠上的明珠

2）产品与服务创新

案例：乔布斯重新定义手机

3）流程创新

案例：尚品宅配的供应链流程创新

5）商业模式创新

案例：360“羊毛出在狗身上让猪买单”的商业模式

二、创新方法论

1. 市场要素变化与消费者变化

2. 驱动力量

1）新技术叠加／迭代

案例：改变夏天的两个女人——Wi-Fi与空调发明者

2）商业模式重塑

案例：江小白的“情趣用品”

3. 传统产业转型本质：对价值链挥刀自宫

1）价值链重构：加一加增加、减一减减少、乘一乘创造、除一除剔除

案例：如家4年4000店的“加减之道”

2）商业模式画布：创造价值、传递价值、获取价值

案例：足球俱乐部的经营之道

4. 基于新经济蓝图的投资机会

1）互联网＋

2）制造业升级

3）大消费、大农业、大金融、大健康、大文化、大流通

三、商业模式概念、特点

1. 商业模式内涵

2. 商业模式特点

3. 商业模式与战略的关系

四、商业模式的构成

1. 商业模式画布

2. 商业模式逻辑：价值创造、价值传递、价值获取

五、商业模式的五大要素

1. 客户价值

2. 战略定位

3. 盈利模型

4. 战略控制

5. 价值网构造

六、商业模式的魔方财富快速增长

1. 突破价值创造边界

2. 改变竞争规则

3. 价值链重构

4. 提升和创新核心竞争力

第五讲：商业模式实践操作

一、商业模式创新设计六步法

1. 商业模式梳理与诊断

2. 分析与预测

3. 战略再定位

4. 盈利模型设计

5. 战略控制手段

6. 构造价值网

二、商业模式实操步骤

1. 发现问题——模式诊断：全面系统的分析企业商业模式存在的问题

2. 分析问题——模式评估：评估企业商业模式的价值及创造和实现价值的能力

3. 解决问题——模式设计：成功商业模式设计原理及八大核心原则

4. 创建蓝海——模式落地：落地生根的系统和后续服务

课程收尾：

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 布置作业

4. 合影道别

宋逸之

宋逸之老师 宏观经济/战略规划/国企改革专家

经济学博士后／工学博士／经济学硕士／管理学学士

江西财经大学MBA专业硕士生导师

江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事

南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问

亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师

曾任：云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监

曾任：上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监

曾任：正邦集团丨流通事业部供应链总监

擅长领域：宏观经济、战略规划、商业模式、国企改革

主持或参与国家自科和省级课题10余项，发表论文超过30篇，出版著作和教材4部。

部分著作与论文：

《物流服务供应链能力优化与协调：理论与模型》，2012年著作

《国际物流与货运代理运作》，2013年著作

《物流服务营销》，2016年著作

《后危机时代中国造船企业的组织变革与创新》，2010年论文

《新型工业化下基于产业集群的生产性服务业与制造业的协同发展——以长三角经济一体化为例》，2008年论文

《论B2C电子商务中的社会福利变化》，2005年论文

《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI论文

《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI论文

老师20年聚焦宏观经济、产业研究、金融投资、战略规划、商业模式、数字化转型领域，重点关注金融、房地产、基建、能源、汽车、物流、工业制造、汽配、餐饮、医药等产业。现任职于江西财经大学工商管理学院（MBA教育学院），获“金牌讲师、教学十佳、优秀党员、先进工作者”等荣誉。宋逸之老师有超过900场的咨询与培训经历，学员有800多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部，至今累计有30000+名学员，课程好评度达98%。

实战经验：

上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监：

◆ 任职期间，搭建并培养了一支12人的专业团队，人均年产值超过40万，利润率超过40%，部门多次被评为“最佳业绩团队”。

◆ 期间为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务，客户满意度90%以上，为公司创收900余万，尾款回收率超过95%。

◆ 构建战略咨询理论体系及模型，成功打造“战略工作坊”高端服务产品，创新战略咨询服务模式，提升服务转化和落地能力，客户的价值获得感大大提高。

云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监：

◆ 搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能，发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用，部门多次被评为年度先进部门。

◆ 重点针对物流战略业务单元，考察市场并从项目投资角度进行专业评估，成功投资3个重大项目，成为集团新的业务增长点和利润贡献点，利润贡献占比从21%提升至36%。

◆ 多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估，有效控制集团投资风险，项目投资成功率提升了近15%。

部分授课案例：

● 曾连续8年分批为江西省委组织部800多名市厅级领导干部和1500多名县处级领导干部讲授《中国宏观经济形势与产业融合》，屡次被学员评为最佳讲师。

● 曾为浙江工信委、西藏税务局、河南税务局、江西省人大、江西高院、江西信访局等30多个国家行政机关讲授《“互联网＋”与中国新经济》，获得领导干部和机关的高度评价。

● 曾为北京大学、浙江大学、江西财经大学等知名大学共超过1500名总裁班学员和MBA学生讲授《战略创新与商业模式重塑》，学员评价极高，深受启发。

● 曾为东方航空、绿地集团、江铃集团、天越集团等40多个企业讲授《“互联网＋”下的企业变革与商业模式创新》，获得学员一致高度好评。

● 曾为工商银行、招商银行、北京银行、中国人保、江西金投等金融投资机构讲授《中国宏观经济分析与投资机会》，学员一致反应干货满满，对于如何把握经济政策趋势和周期性投资机会深受启发。

● 曾为王老吉、上海建工、江西广电等20多个企业讲授《管理者的管理素养与管理执行力锻造》，学员评价高，反馈实战效果好。

主讲课程：

《中美关系与国际政治经济分析》

《新时期下国有企业深化改革与创新发展》

《中国快递行业发展趋势与邮政创新发展策略》

《5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型》

《“四化”背景下的汽车产业发展趋势及应对策略》

《“双碳”下的大国能源革命与新能源投资机遇分析》

《新监管政策下金融业发展趋势与银行数字化转型策略》

《战略工作坊——企业顶层设计与盈利性增长战略制定》

《百年变局与大国博弈：国际政治经济与中美关系分析》

《在高质量发展中促进共同富裕：2022 宏观经济形势分析》

《全球视野下的新变局、新形态、新经济、新模式：重塑企业战略》

《穿越周期，定见辉煌：国内外经济大循环、产业升级与新兴投资机会》

《国有企业改革三年行动：现代公司治理结构下的任期制与契约化管理》

《再造“中国之治”新优势 ：十九届六中全会解读与中国宏观经济形势分析》

《与成功人士同频共振：宏观经济形势、新兴产业机会、财富管理与投资策略》

授课风格：

◆ 专业：经济学专业科班出身博士后，具备深厚且体系的理论功底，课程信息量大，思维结构性强。擅长将经济、政治、人文、哲学、科技等领域进行跨界有机融合，善于启发学员思考，经常让学员有种脑洞大开，醍醐灌顶的感觉，拓展学员认知能力和认知边界。

◆ 新趣：富有激情，课堂生动，诙谐幽默，语言通俗易懂，秉承“真佛只说家常话”理念，深入浅出，场景感、代入感和共鸣感强。

◆ 实战：源于复合型的职业履历，以及丰富的企业管理与咨询经验，案例随手拈来，课程实战性和落地性很强，是最懂企业微观的宏观经济专家。

部分服务客户：

【政府／事业单位】：江西省委组织部市厅级领导干部班、河南税务局、西藏税务局、江西税务局、西藏工信委、江西高院、江西林业厅、江西水利厅、江西信访局、江西社科院、温州党校、抚州党校、江西省工商联、南昌市工商联、苏州财政局、佛山税务局、泰州商务局、上饶商务局、鹰潭商务局、淄博安监局、淄博应急管理局、宜春政协、新余工信委、景德镇科协、进贤县委、龙南县委、铅山县委、鹰潭月湖区政府、青云谱区组织部、芦溪法院、西安沣西新城管委会、南昌高新管委会、广丰开发区、奉新工业园、湾里区统战部、南昌中小企业服务中心……

【国有企业】：

金融类：工商银行、中国银行、农业银行、邮储银行、招商银行、光大银行、中信银行、北京银行、浙江农商行、重庆农商行、梅州农商行、平顶山银行、中国人保、平安保险……

能源类：国家电网、中国石油、国家管网、中国华电、国华能源、中国水电、华润电力、葛洲坝集团、浙能集团、爱众股份、山东电建、四川电力设计院……

通信类：中国移动、中国电信、江西广电……

投资类：浙江交投、深港集团、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南产投……

交通物流类：东方航空、邮政物流、中外运、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……综合类：中国烟草、中储粮、中航工业合肥江航、长江勘测规划院、江西省核工业、江西省地质局、山东特检、上药集团、浙江医药、广州王老吉、绿地集团、上海建工、汾酒集团、南昌印钞、江铜集团、江铃集团、广汽三菱、江西水务、江西萍钢、江西盐业……

【高校MBA/总裁班】：清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、亚洲城市大学、山东大学、湖南大学、西南财经大学、江西财经大学、山西大学、山东理工、海南大学、广西大学、南昌航空大学、南方商学院、南昌创大……

【民营企业】：三一重工、敬业集团、和合集团、浪莎集团、武陵酒业、仁和药业、天越集团、大自然制药、波司登、罗莱、O.T.C.妈咪、雅芳婷、康乃馨、红人服饰、花雨伞、天之锦、香港步步高、不知服饰、圣格袜业、白玉兰、维科、SSJD、万科地产、安邦保险、正邦集团、惠民汽配、浙江天荣、北京奥顺通、蓝海物流、万佶物流、赣兴果业、沙嗲王、筷道·大连渔港、中快餐饮、红牛春天、良友食品、来伊份食品、上海九阳堂、江苏金谷、中钞国鼎、阿凡达旅游……

部分学员评价：

我听了这么多课，宋老师的课程尤其让人耳目一新，确实让人钦佩，视角很独特，深受启发，帮助我们这些领导干部清晰地梳理了中国经济发展改革的脉络梳理，结构化地把握中国宏观经济的发展动向。

——南昌市政协 罗副主席

作为一个基层党政机关工作的干部，听了宋博士的宏观经济课，一点都不觉得枯燥，知识面非常广，有相当高度，同时也很接地气，整个课程紧凑高效，我准备请宋老师给我们县全体干部上一次这样的课，开拓开拓视野。

——江西赣州某县 邱书记

今天下午宋老师的课十分精彩，受益匪浅。我们中小企业左右不了趋势，但可以顺势而为，让自己活得更精彩。宋老师的商业模式创新方法很实用，确实给我很多启发，非常感谢宋老师。

——浙大MBA总裁班 方总

宋老师结合我们大健康产业，从宏观的高度帮助我们了解国家经济发展趋势和挖掘产业机会，结合互联网＋的技术变革动向，梳理了我们行业的几种先进商业模式，非常多干货，也印证了之前我的很多战略思考，非常感谢。

——天越集团 王总

这次请宋老师来授课太值得了，上课非常有激情，语言又风趣幽默，案例非常多，而且非常新，我们学员学习热情很高，给我们培训组织工作加分不少。

——汾酒集团 王副书记