课程背景：

随着2001年加入WTO，中国深度参与到全球价值链分工体系中，全面享受了第二波全球化红利。过去近20年，利用低成本要素优势，以出口为导向，得益于全球资本与投资的转移，中国经济快速发展与崛起。然而，随着人口红利用尽，成本上升，利润下降，中国面临经济结构转型与升级的挑战。另一方面，全球政治经济格局深度重构，增加不确定性，尤其作为牛鼻子的中美关系错综复杂。中国面临百年之未有大变局，需要重新思考和定位中国在全球化扮演的角色。中国的举措及经济发展将影响世界经济的下一步走向,乃至引领第三波经济全球化的浪潮。

本课程针对政府领导干部、企事业中高管理层、国际业务从业者等对象，基于全球视角，利用全球价值链和国际产业分工的分析框架，通过数据化、结构化、图形化、案例化等形式，按照二战后的全球经济秩序、WTO时代全球分工体系和后WTO时代政治经济秩序重构的逻辑主线，结合中国社会发展和经济改革的过去背景、当前形势和未来趋势进行系统梳理。利用通俗易懂、生动的语言演绎，帮助学员在把握当前中国宏观经济形势走向和世界潮流的同时建构宏伟的世界观和拓宽认知能力，并从价值链分工和产业升级冲突角度分析中美贸易战的背景、影响、趋势和对策。

课程对象：

企业负责人及中高层管理人员

课程收益：

建立一个价值链分析框架，帮助学员在全球宏观视野下理解中美贸易战的底层逻辑和博弈本质，从而发现更好的结构化投资机会，做出更好的产业布局决策。

系统快速把握中国当前经济形势与发展趋势。系统梳理中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系，掌握影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。

拓宽全球化视野和认知边界，丰富深度系统思考维度，将历史事件与当前热点事件有机联系，洞察基于全球化的经济、社会、技术变革的方向与趋势，识别基于未来的投资机会，掌握传统产业／企业的转型升级的逻辑及方法。

课程特色：

● 视野开拓，跳出宏观经济谈宏观经济的范式。从宏观的经济改革和中观的产业发展两个角度出发并相互结合，融合了经济、社会、历史、技术、文化等多元要素，跨学科、跨知识点融合，拓宽学员分析问题的视野和构建宏伟的世界观，提升综合认知能力。

● 摒弃晦涩的理论和繁杂的指标，选择独特的视角，创造5张图如何教你简单快速读懂中国经济的过去和现在，并结合当前经济政策、技术变革、产业变迁。

● 通俗易懂，真佛只说家常话。经济学本身是枯燥的，对经济政策的解读也是零散的，不全面的。课程将重要知识点结构化、图形化，通过通俗易懂诙谐的语言、身边共同发现的经济现象，深入浅出，娓娓道来，在引起学员极强的代入感和共鸣的同时启发对未来的判断和投资选择。

课程大纲

第一讲：不确定性与结构性变局——2019全球经济格形势

一、二战后的全球经济秩序与美国崛起

1. 全球货币体系

2. 全球贸易体系

3. 全球经济格局演变

4. 美国二战后崛起的背景、成因与影响

二、WOT框架下的全球贸易发展

1. 从《关税与贸易总协定》到WTO

2. 《布雷顿森体协定》的瓦解与石油美金的出世

案例：沙特与OPEC

3. 中国加入WTO与中美经贸的蜜月期

案例：对华白皮书与美国财团的“援手”

4. TPP背后的世界贸易规则重塑

三、特朗普冲击与世界经济政治政策拐点

1. 紧货币政策与松财政政策

2. 提高利率与强美元逻辑

3. 美国版的供给侧改革

4. 危机的冲击：全球经济实际产出增速降低

5. 拐点：背离的货币政策和汇率变化

6. 民粹主义崛起与影响

第二讲：中国当前宏观经济形势与中美关系的影响

一、2019年的特殊性

1. 新中国成立70周年

2. 实现第一个一百年目标的关键之年

3. 实施“十三五”规划承上启下的关键之年

4. 康波周期萧条-回升的一个关键节点

二、处理深化改革的三个关系

1. 政府VS市场

2. 国有经济VS私有经济

3. 公平VS效率

三、中国经济的“六稳”逻辑与外部因素影响

1. 稳就业

案例：对民营企业的“松绑”

2. 稳金融

案例：比特币的“被压”与P2P集中“暴雷”

3. 稳外贸

案例：跨境电商的“借船出海”

4. 稳投资

案例：一个企业投资与政府投资的博弈故事

5. 稳外资

案例：总书记亲自“操刀”进博会

6. 稳预期

案例：顾雏军的“经济平反”

四、当前宏观经济政策解读

1. 关键词：稳中向好、稳中有变、变中有忧

2. 关键词：高速增长转向高质量发展

3. 关键词：百年未有之大变局与世界规则重构

4. 关键词：供给侧改革与“三去一降一补”

5. 关键词：“任性”财政政策与“点球”货币政策工具

6. 关键词：“三大攻坚战”

第三讲：从中国经济发展轨迹寻找中美贸易冲突的内因

一、改革开放40年的得与失

1. 两个背景交代

1）中国两个“一百年”目标

2）中国社会主要矛盾的变化

2. 中国经济发展的背景、成果、困局

1）被动式改革的历史背景

案例：从小渔村到国际大都市的深圳蜕变

2）从农村到城市的改革路线

案例：凤阳花鼓摇响全国背后的心酸

3）上一轮经济改革的后遗症

案例：华北地下水之殇

4）当前经济深化改革的“帕累托”困局

案例：国进民退or国退民进？

二、5张图揭秘中国经济增长的破与立

1. 看图1：中等收入陷阱图

1）国际间差距比较

案例：中美的GDP、货币增速18年间的对比

2）国内城乡差距比较

2. 看图2：全球价值链微笑曲线

1）掌控技术开发与产品设计

案例：中兴芯片的“被殖民”之路

2）掌控高端的渠道整合

案例：沃尔玛如何瓦解一号店的

3）掌控战略性资源

案例：中国食品油的“沦陷”

3. 看图3：胡焕庸线

1）全球六大城市群：基于产业集群的效应

案例：欧洲之王易位史

2）中国五大城市群：寻找未来经济增长极

案例：西部大开发20年

3）“一带一路”破美国之局

案例：基于金融与石油的二战后全球秩序

4. 看图4：人口倒金字塔形

1）人口与产业承载的相关关系

案例：中国纺织产业的东南亚大迁徙

2）中国计划生育政策的成与败

3）城市化与人口永久性迁徙趋势

案例：中国不同城市人口的进与出

4）人口数量与结构对中国可持续发展的影响

案例：欧洲与日本的经验与教训

5. 看图5：房价与M2的相关图

1）房地产“疯狂”20年的政策原点和演化路径

案例：“房主不炒”的“前世今生”

2）中国货币超发背后的发展模式反思与国际背景

案例：世界工厂的拉闸限电史

3）房地产发展趋势与货币、土地、人口影响

案例：李嘉诚的“跑路”

三、中美贸易冲突的内因总结

1. 要素驱动经济增长失灵

2. 第五次产业转移与“产业空洞化”

3. 中国崛起的历史使命

4. 新游戏规则下的遏制与反遏制

第四讲：中美贸易战：价值链冲突与产业之争

一、透过全球价值链看中国经济的“危”与“机”

1. 中国低生产要素优势与“世界工厂”的兴起

案例：世界十大港口的变迁与中国东部拉闸限电

2. 全球价值链分工中资源国、生产国、消费国的西方游戏规则

案例：一件睡衣的“国际之旅”

3. 跨国公司的下一个增长极

案例：苹果的组织网络化与制造服务化

4. 中国经济发展模式的终结与反思

案例：iPod的全球价值链分解

5. 全球第五次产业转移与中国的转型升级

案例：中国纺织产业的“出海”

二、美国当前经济形势分析

讨论：美国经济为何强大？

1. 美国石油－美金－航母的世界控制逻辑

2. 美国GDP增长率与长期失业率

3. 美国资本市场与利率

4. 美国制造业与高端产业

案例：UPS从快递霸主走向供应链金融王国

三、中美贸易战的背景、表现、根源与影响

1. 贸易战的政治、经济、文化、产业背景

案例：美国优先战略与“四面出击”

2. 从301特别条款到2670亿美元的层层加码

讨论：特朗普的“疯”与“精”？

3. 美国经济增长模式的底层逻辑与软肋

4. 中美生产要素差异与产业对比

5. 人类的基础创新瓶颈与全球科技创新发展

四、从价值链互补到价值链冲突

1. WTO规则下的中美产业定位

2. 后金融危机时代的中国出口变化

3. 国内价值链NVC）与全球价值链GVC）：替代or 冲突？

4. 工业4.0下的追赶与遏制：中国产业升级路径

第五讲：启示与投资选择

一、中美贸易战展望

1. 中美最新动态与心态

2. 发展趋势与结构性的影响因子

3. 可能出现的结局与应对措施

二、产业影响与投资选择

1. 对外贸出口型企业的影响

2. 对面向国内市场型企业的影响

3. 对海外投资型企业的影响

4. 投资风险规避与机会识别

课程收尾：

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 布置作业

4. 合影道别

宋逸之

宋逸之老师 宏观经济与战略创新专家

商业模式创新实战专家

上海海事大学工学博士

南昌大学经济学硕士

江西财经大学MBA硕士生导师

沃玛城市商业董事、江铃集团易至出行独立董事

北京大学、清华大学、浙江大学总裁班特邀讲师

曾任：云峰集团（绿地集团旗下） 战略发展研究部总监

曾任：上海土木方圆企业管理有限公司 战略咨询事业部总监

曾任：正邦集团流通 事业部物流总监

擅长领域：宏观经济、互联网与新经济、商业模式、战略规划

曾主持或参与国家自科和省级课题10余项，发表论文超过30篇，出版著作和教材4部。

部分著作与论文：

2012年著作：物流服务供应链能力优化与协调：理论与模型

2013年著作：国际物流与货运代理运作

2016年著作：物流服务营销

2009年论文：物流服务供应链中基于期权契约的能力协调

2009年论文：不对称信息和风险规避下基于能力期权契约的物流服务供应链协调，

2012年EI论文：Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters

2012年EI论文：Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game.

宋老师专研宏观经济和商业模式15年，任职江西财经大学MBA专业硕士生导师，带领学生团队多次获得省级创新创业设计大赛一、二等奖，因此被评为“金牌讲师、教学十佳”。也曾为上药集团、浙江医药、香港雅芳婷等80多个行业领先客户提供战略、品牌、营销、内部管控咨询服务，涉及医药、服装、家纺、物流、餐饮、汽配等十几个行业。

老师超过500场的实践培训经历，主讲宏观经济与产业投资、商业模式创新、互联网+下的传统产业突围等课程，学员有500多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部，至今累计有30000名学员，课程好评度达98%。

实战经验：

上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监：

01-任职期间，组建战略管理事业部并任高级合伙人，搭建并培养了一支12人的专业团队，人均年产值超过40万，利润率超过40%，部门多次被评为“最佳业绩团队”。

02-为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务，客户满意度90%以上，为公司创收900余万，尾款回收率超过95%。

03-构建战略咨询理论体系及模型，成功打造“战略工作坊”高端服务产品，创新战略咨询服务模式，提升服务转化和落地能力，客户的价值获得感大大提高。

云峰集团（绿地集团旗下） 战略发展研究部总监：

01-搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能，发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用，部门多次被评为年度先进部门。

02-重点针对物流战略业务单元，考察市场并从项目投资角度进行专业评估，成功投资3个重大项目，成为集团新的业务增长点和利润贡献点，利润贡献占比从21%提升至36%。

03-多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估，有效控制集团投资风险，项目投资成功率提升了近15%。

授课案例：

01-曾分批为江西省委组织部500多名市厅级领导干部和2000多名县处级领导干部讲授《中国宏观经济形势与产业融合》、《中国新经济形势与5G产业融合》，屡次被学员评为最佳讲师。

02-曾为西藏税务局、河南税务局、江西省人大、江西高院、江西税务局、江西信访局、肇庆税务局、温州市人大等30多个国家行政机关讲授《“互联网＋”与中国新经济》，获得机关领导和学员高度评价。

03-曾为北京大学、浙江大学、江西财经大学等知名大学共超过1500名总裁班学员和MBA学生讲授《战略创新与商业模式重塑》，学员评价极高，深受启发。

04-曾为东方航空、绿地集团、江铃集团、天越集团等40多个企业讲授《“互联网＋”下的企业变革与商业模式创新》，获得学员一致高度好评。

05-曾为中国银行、工商银行、招商银行、北京银行、邮储银行、浙江农商行、中国人保、江西金投等金融投资机构讲授《全球视野下的中国经济发展与中美贸易战》、《中国宏观经济分析与投资机会》，学员一致反应干货满满，对于如何把握经济政策趋势和周期性投资机会深受启发。

06-曾为中国电建、中国华电、浙能电力、山东电力建设、中国水电顾问、凤台电厂等能源与建设单位讲授《中国经济趋势分析与能源行业机遇》，学员纷纷表示老师能将宏观形势与行业发展紧密结合，课程质量相当高。

07-曾为武汉邮政、江西邮政、青岛邮政、菏泽邮政等单位讲授《中国快递行业现状与发展趋势》，学员评价既有专业深度，又有视野高度，一致评价高分。

08-曾为汾酒集团、长江勘查设计院等单位讲授《全球视野下的新格局、新经济、新技术与新模式》、《粤港澳大湾区发展规划与机遇把握》课程，学员一致反馈信息前沿，知识量庞大，具有醍醐灌顶的感觉。

09-曾为王老吉、上海建工、江西广电等20多个企业讲授《管理者的管理素养与管理执行力锻造》，学员评价高，反馈实战效果好。

主讲课程：

《看透现在，发现未来——中国新经济形势与产业融合创新》

《审时度势，把握红利——供给侧改革下的中国经济转型升级与投资机会》

《全球背景下的中国经济发展与中美贸易战揭秘：基于价值链与产业升级视角》

《聆听时代最强音 把脉经济新趋势——最新两会精神解读及宏观经济形势分析》

《新格局、新经济、新产业、新模式——基于新经济形势研判的商业模式创新》

《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位与商业模式创新》

定制课程：

《整装待发，重走辉煌之路——新时期下国有企业改革与公司治理》

《打造管理执行力——团队建设与卓越执行力锻造特训营》

《实业再续传奇——传统企业武装互联网思维与营销创新》

《新经济下的民营企业商业模式创新》

《管理者的管理素养锻造》

《移动互联网背景下的供应链商业模式创新》

《房地产＋互联网背景下的社区服务创新与盈利模式升级》

《高速公路企业收费营销创新与服务区商业开发》

《企业顶层设计与战略规划》

授课风格：

◆ 具有宏伟的世界观，课程信息量大，擅长将经济、政治、人文、哲学、科技等领域进行跨界有机融合，善于启发学员思考，经常让学员有种脑洞大开，醍醐灌顶的感觉，拓展学员认知能力和认知边界。

◆ 深厚的理论功底，结构化思维强，视野开阔，视角独特，善于将宏观与微观融为一体。

◆ 富有激情，课堂生动，幽默诙谐，语言通俗易懂，秉承“真佛只说家常话”授课情景感强。

◆ 源于复合型的职业履历，以及丰富的企业管理与咨询经验，案例随手拈来，课程实战性和落地性很强。

部分服务客户：

【政府单位】江西省委组织部市厅领导干部班、县处领导干部班、江西省人大、江西高院、江西省林业厅、江西省水利厅、江西省税务局、江西省信访局、江西科协、西藏税务局、河南税务局、乐清市人大、宜春政协、上饶商务局、新余工信委、景德镇科协、进贤县委、龙南县委、瑞金县委、铅山县委、奉新工业园、芦溪法院、信丰税务、广丰开发区、湾里区统战部……

【事业单位及国企】工商银行、中国银行、招商银行、北京银行、邮储银行、农商行、中国人保、中国电建、中国华电、中国水电顾问、浙能电力、山东电建、凤台电厂、东方航空、上海绿地、上药集团、浙江医药、分酒集团、广州王老吉、上海建工、长江勘探设计院、武汉／青岛／菏泽邮政寄递、江西省工商联、南昌市工商联、江西省核工业、江西省地质局、江西高投、江西水投集团、南昌工控、南昌烟草、南昌印钞、江铜集团、江铃集团、江西水务、江西广电、江西公交、江西萍钢、江西盐业、江西高速畅行、南昌中小企业服务中心、中国人保、樟树广电、高安广电……

【民营企业】浪莎集团、波司登、罗莱、O.T.C.妈咪、雅芳婷、康乃馨、红人服饰、花雨伞、天之锦、香港步步高、不知服饰、圣格袜业、白玉兰、维科、SSJD、仁和药业、天越集团、大自然制药、万科地产、安邦保险、三一重工、正邦集团、惠民汽配、浙江天荣、北京奥顺通、蓝海物流、万佶物流、赣兴果业、沙嗲王、筷道·大连渔港、中快餐饮、红牛春天、良友食品、来伊份食品、上海九阳堂、江苏金谷、中钞国鼎、阿凡达旅游……

部分客户评价：

我听了这么多课，宋老师的课程尤其让人耳目一新，确实让人钦佩，视角很独特，深受启发，帮助我们这些领导干部清晰地梳理了中国经济发展改革的脉络梳理，结构化地把握中国宏观经济的发展动向。

——南昌市政协 罗副主席

今天下午宋老师的课十分精彩，受益匪浅。我们中小企业左右不了趋势，但可以顺势而为，让自己活得更精彩。宋老师的商业模式创新方法很实用，确实给我很多启发，非常感谢宋老师。

——浙大MBA总裁班 方总

作为一个基层党政机关工作的干部，听了宋博士的宏观经济课，一点都不觉得枯燥，知识面非常广，有相当高度，同时也很接地气，整个课程紧凑高效，我准备请宋老师给我们县全体干部上一次这样的课，开拓开拓视野。

——江西赣州某县 邱书记

宋老师结合我们大健康产业，从宏观的高度帮助我们了解国家经济发展趋势和挖掘产业机会，结合互联网＋的技术变革动向，梳理了我们行业的几种先进商业模式，非常多干货，也印证了之前我的很多战略思考，非常感谢。

——天越集团 王总

这次请宋老师来授课太值得了，上课非常有激情，语言又风趣幽默，案例非常多，而且非常新，我们学员学习热情很高，给我们培训组织工作加分不少。

——景德镇科协 黄主席