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以丝宝的例子为引子展开讲解,即:丝宝是怎么做的。
原创课程――吃别人嚼过的馍,不香。全部内容用实例说话,不讲虚的。
听了这堂课后,学员就可以照葫芦画瓢,轻松创建本企业的培训体系。
1、创建培训体系的原则
(1) 机构设置
(2) 原则
(3) 建议
(4) 举例:培训专员的课程体系
2、建立和完善培训制度
(1) 举例:某公司培训制度
(2) 制定培训制度的要点
(3) 制定培训制度的步骤
3、建立培训档案
(1) 员工档案包括哪些?
(2) 举例:某主题集训档案包
4、创建培训课程体系
(1) 课程体系的内容
(2) 不同层次管理者在技能上的要求
(3) 职业生涯规划的内容
(4) 创建课程体系的方法
(5) 几点说明:
(6) 举例:某职位课程体系
5、建立内部培训师队伍
(1) 建立内部队伍的步骤
(2) 内部队伍的要点
(3) 举例:某公司内部管理办法
6、做好培训运营管理
(1) 需求分析
(2) 方案制定
(3) 培训实施
(4) 评估跟踪
“向解放军学习执行力”研究专家,“一分钟玩转电脑技法”创始人,“培训模块”人力资源专家,全国30余家管理咨询公司特聘首席顾问、高级讲师。
专讲三门课:执行力、人际沟通、HR培训模块
45岁年龄(1965年生辰),26年管理经验,20年为师经历,23年军龄,8年企业HR管理。曾任解放军通信指挥学院讲师、某野战军上校团长,丝宝集团等公司高级培训师、培训经理、行政人力资源总监等职。
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